Sora上線6個月，全球下載量從330萬峰值跌到110萬。OpenAI周二宣布關(guān)停這款A(yù)I視頻應(yīng)用，連API接口一起拔掉。

這不是產(chǎn)品迭代，是戰(zhàn)略撤退。CFO Sarah Friar同一天放話：公司要"準備好成為上市公司"。翻譯一下——燒錢換增長的玩法，到頭了。

從"撒網(wǎng)"到"收網(wǎng)"：Altman的YC方法論撞墻

Sam Altman管OpenAI的方式，和他當(dāng)年管的硅谷孵化器Y Combinator一模一樣：廣撒網(wǎng)，多試錯。瀏覽器、硬件全家桶、機器人、Codex編程助手，再加上Sora，產(chǎn)品線鋪得比GPU集群還散。

這種"自下而上"的文化，研究員們挺喜歡——有好想法就能拿到算力。但多位內(nèi)部人士透露，GPU和人力被攤得太薄，每個項目都在搶資源。

Sora的命運就是縮影。2025年11月剛上線時，iOS加安卓雙端下載量沖到330萬，市場反響熱烈。四個月后，這個數(shù)字崩到110萬，跌幅67%。第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)Appfigures的統(tǒng)計，把"叫好不叫座"寫在了臉上。

Altman的實驗哲學(xué)，在上市公司面前開始顯得奢侈。

兩個押注：超級應(yīng)用與企業(yè)級Codex

收窄火力后，OpenAI把籌碼壓向兩處。

第一塊是"超級應(yīng)用"（Super App）。計劃把ChatGPT、Codex、Atlas（內(nèi)部項目）塞進同一個消費級界面，造出一個真正的AI助手。這事《華爾街日報》早前爆料過，OpenAI想復(fù)制微信的路徑——一個入口，解決所有。

這個思路其實2022年前就有。當(dāng)時OpenAI想直接做"超級助手"，能幫人搞定各種數(shù)字任務(wù)，把AGI的愿景落地。結(jié)果發(fā)現(xiàn)技術(shù)難度超預(yù)期，只能退而求其次，往ChatGPT里塞功能：Operator、ChatGPT Agent，用戶買賬的卻不多。

現(xiàn)在換個打法：以Codex為核心重做消費級Agent，看能不能撬動ChatGPT的億級用戶池。

第二塊是企業(yè)市場。Anthropic一度在AI編程賽道領(lǐng)跑，但OpenAI的Codex團隊去年追了上來。今年1月，Codex年化收入突破10億美元，還在漲。這個增速，放在IPO路演PPT里比Sora的下載曲線好看太多。

Hollywood夢碎：API關(guān)停背后的算力賬本

Sora API的關(guān)閉，連帶著斷了開發(fā)者和好萊塢工作室的念想。當(dāng)初OpenAI推API，是想把視頻生成能力打包成基礎(chǔ)設(shè)施，像云計算賣算力那樣賣創(chuàng)意。

但視頻模型的推理成本，和文本完全不是一個量級。生成一分鐘高質(zhì)量視頻，消耗的GPU小時足夠跑幾千次ChatGPT對話。當(dāng)公司要"準備上市"，這種燒穿底褲的業(yè)務(wù)線，優(yōu)先級自然歸零。

一位接近OpenAI的從業(yè)者打了個比方："Sora像概念車，亮相時全場鼓掌，真量產(chǎn)發(fā)現(xiàn)沒人買單，還占著工廠產(chǎn)能。"

Altman本人沒公開評論Sora的死亡。但他在內(nèi)部會議上的風(fēng)格沒變：快速決策，不戀戰(zhàn)。YC教他的那套——"失敗要快，便宜地失敗"——現(xiàn)在用在了自己孵化的產(chǎn)品上。

諷刺的是，Sora的技術(shù)底子并沒廢。模型能力會整合進其他產(chǎn)品線，只是不再作為獨立應(yīng)用存在。這種"借殼還魂"，在OpenAI歷史上不是第一次。

下一個問題是：超級應(yīng)用和企業(yè)級Codex，能撐住OpenAI的IPO估值嗎？還是說，這只是新一輪"聚焦"的開始——再砍幾條產(chǎn)品線，直到剩下最后一個能賺錢的？