為什么斯柯達(dá)的退市并不丟人？

3月25日，大眾集團(tuán)旗下捷克汽車品牌斯柯達(dá)正式宣布，因難以跟上中國(guó)市場(chǎng)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型節(jié)奏，將于2026年年中前停止在華整車銷售業(yè)務(wù)。大眾中國(guó)次日確認(rèn)，斯柯達(dá)在華銷售將持續(xù)至2026年年中，此后仍將為車主提供保修和售后服務(wù)。

這則并不令人意外的聲明，為這家在華耕耘20年的百年品牌畫上了句號(hào)。但斯柯達(dá)退市的真正看點(diǎn)，并非僅僅是一個(gè)品牌的離場(chǎng)，而是大眾集團(tuán)在全球最大汽車市場(chǎng)的一次“棄子攻殺”，成為一個(gè)觀察合資品牌未來(lái)發(fā)展的重要樣本。

回顧斯柯達(dá)的中國(guó)故事，當(dāng)然有過(guò)高光時(shí)刻。2018年，該品牌在華交付量達(dá)34.1萬(wàn)輛，中國(guó)連續(xù)多年是其全球最大單一市場(chǎng)。依托大眾成熟的PQ/MQB平臺(tái)，斯柯達(dá)憑借“平價(jià)德系”定位，以明銳（參數(shù)丨圖片）、速派、柯迪亞克等車型迅速打開市場(chǎng)，巔峰時(shí)期在華經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)超500家。

彼時(shí)，掛著綠箭標(biāo)的斯柯達(dá)，被消費(fèi)者視為“花更少的錢買大眾品質(zhì)”的理性之選。

此后六年，銷量如自由落體般墜落。2019年28.2萬(wàn)輛，2020年17.3萬(wàn)輛，2022年跌至4.46萬(wàn)輛，2024年僅剩1.75萬(wàn)輛，2025年進(jìn)一步縮水至1.5萬(wàn)輛。

與巔峰相比，斯柯達(dá)跌幅超過(guò)95%。截至2026年3月，斯柯達(dá)在華經(jīng)銷商已縮減至78家，且多數(shù)以“店中店”形式并入上汽大眾展廳。一個(gè)曾經(jīng)的主流合資品牌，慢慢在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中徹底被邊緣化。

然而，中國(guó)市場(chǎng)銷量平平無(wú)奇的2025年，斯柯達(dá)全球業(yè)績(jī)卻創(chuàng)下新高。其全年全球銷量突破100萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)12.7%，為近六年最佳；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)25億歐元，經(jīng)營(yíng)回報(bào)率高達(dá)8.3%，超越奧迪和保時(shí)捷，成為大眾集團(tuán)最賺錢的子品牌。

全球市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)的極端反差，揭示了斯柯達(dá)退出的真實(shí)邏輯——并非品牌失去造車能力，而是被大眾集團(tuán)在華戰(zhàn)略中主動(dòng)放棄。

從大眾集團(tuán)的視角看，這是一場(chǎng)精準(zhǔn)的“棄子攻殺”。如今，中國(guó)汽車市場(chǎng)已進(jìn)入淘汰賽的加速階段，資源必須向優(yōu)勢(shì)品牌集中，“多生孩子好打架”的時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去，包含吉利、比亞迪等多個(gè)頭部車企都曾強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略聚焦的重要性。而大眾2026年在華將推出超過(guò)20款新能源車型，全部集中在ID.系列、奧迪和保時(shí)捷三大優(yōu)勢(shì)品牌，斯柯達(dá)無(wú)一入選。

對(duì)于大眾而言，與其讓這個(gè)“廉價(jià)版大眾”在內(nèi)部消耗本已緊張的資源，不如將其剝離，集中火力用主力品牌搶占新能源份額。

當(dāng)然，斯柯達(dá)全球業(yè)績(jī)的亮眼表現(xiàn)，也恰恰證明了這個(gè)品牌在全球其他市場(chǎng)仍有生命力——將它從最卷的中國(guó)市場(chǎng)抽離，轉(zhuǎn)投印度、東盟等新興市場(chǎng)，對(duì)大眾集團(tuán)而言是更理性的選擇。

斯柯達(dá)的退場(chǎng)，也是近年來(lái)合資品牌“大逃殺”的最新注腳。從鈴木、雷諾、Jeep到三菱，再到如今的斯柯達(dá)，一條長(zhǎng)長(zhǎng)的死亡名單正在不斷延伸。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，斯柯達(dá)的退市釋放出一個(gè)明確信號(hào)：合資車企正在重新審視自身業(yè)務(wù)版圖，讓各品牌回歸合適的生態(tài)位，剝離不良資產(chǎn)遠(yuǎn)比維持體面更重要。與此同時(shí)，老品牌的退場(chǎng)，也預(yù)示著未來(lái)將有更多合資品牌選擇與中國(guó)科技公司深度合作，掀起新一輪的合資潮。

有文說(shuō)

對(duì)于斯柯達(dá)而言，這場(chǎng)告別已無(wú)懸念。

在這場(chǎng)殘酷的淘汰賽中，斯柯達(dá)的退場(chǎng)并不丟人，真正丟人的，是在錯(cuò)誤的位置上硬撐，既消耗自己，也拖累全局。對(duì)大眾集團(tuán)而言，讓斯柯達(dá)從最卷的中國(guó)市場(chǎng)抽身，轉(zhuǎn)投更適合的印度、東盟等新興市場(chǎng)，是一次及時(shí)止損的戰(zhàn)略收縮；對(duì)斯柯達(dá)自身而言，離開這個(gè)早已失去競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)場(chǎng)，或許反而能迎來(lái)新生。

從這個(gè)意義上說(shuō)，斯柯達(dá)的退市，不是故事的終點(diǎn)，而是大眾集團(tuán)這盤大棋中一次自我革新的開始。（撰文丨歐陽(yáng)）