這幾年，很多人在學(xué)習(xí)AI時，大概都經(jīng)歷過一種深深的沮喪和無力感： 熬夜攢下一堆復(fù)雜的提示詞模板，死磕過各種軟件的參數(shù)，甚至花大把精力去學(xué)“某某模型的100種獨家用法”。 結(jié)果沒過幾個月，一次大版本的更迭， 就讓這些辛苦掌握的“秘籍”瞬間變成垃圾。 然后這過程周而復(fù)始，我其實很奇怪，為什么這些東西不被反思。
努力灰灰
稍微想想也明白，如果我們的精力全都用來追逐這些表層的“技法”，而這些技法如果會變成AI能力的一部分，AI又會高速進(jìn)化，那 努力就是傷害自己。

面對一波又一波洶涌的時代巨浪，如果我們只是在拼命地變換游泳姿勢，今天學(xué)蛙泳，明天換自由泳，也許能很快的躲過當(dāng)前一波，但巨浪賊多，那就注定早晚會精疲力竭而亡。

所以要想穿越周期，需要的不單是技法，而是基于底層邏輯的“方法”。

真正的學(xué)習(xí)，是跳出對工具本身的執(zhí)念，將每個人積累的非AI核心能力與AI的能力深度融合。

融合就是在浪中造船。

與其在浪潮中盲目泅渡，不如在心中畫好一張造船的圖紙。

把每一次技術(shù)迭代帶來的新工具、新模型，都只當(dāng)作手邊隨時可用的木材：

沿著你的圖紙，先拿木材扎粗陋的木筏，再造堅固的小船，最終建成跨越時代的巨輪。

而要想達(dá)到上面的目標(biāo)，有兩個極為根本的問題必須被回答：

第一：到底什么能力不屬于AI而屬于人類？ 第二：為什么？ 這在AI本體論下其實可以一目了然，我們展開說說。 找到了它，人類就真的能找到棲息地，否則就全是浮萍，根本經(jīng)不起大浪。
“造船者”的能力輪盤

要在驚濤駭浪中造船，說明書是不頂用的，需要的是創(chuàng)造說明書的能力。這是一套全新的能力架構(gòu)。

上面這圖還挺復(fù)雜，我們一項一項說明：

中心：方法層（確立AI本體論）這是造船的“航向”其實就是把消化變化的源動力。

• 找到自己理解的AI的第一性原理： 深刻洞察到AI不再是單純的客體，而是具備自主進(jìn)化能力的“新本體”。明確哪些高強度的計算與生成必須讓渡給硅基智能，哪些意義、責(zé)任與最終價值必須由碳基生命死守。

• 認(rèn)知自洽： 保持底層邏輯的“一貫性”。這種一貫性是在多變環(huán)境中的初步自洽。不因新工具的出現(xiàn)而盲目焦慮，不再試圖用AI去修補舊流程，而是從底層推演向“智能原生”形態(tài)進(jìn)化的全過程。

• 《無人公司》是關(guān)于這個部分的，課程是關(guān)于后面的部分，但兩者緊密相關(guān)。這部分等價于樹立智能原生思維。

支柱一：領(lǐng)域/行業(yè)穿透力（提取AI的“暗知識”）這是船只的“龍骨”。

• 定義真問題： 依靠深厚的專業(yè)底蘊，在信息泛濫中，提出只有在真實商業(yè)泥坑里摸爬滾打過才能問出的致命問題。不管AI怎么厲害，你公司那點事對它來講都是黑箱。而你能不能把這個黑箱描述成它能理解的東西就至關(guān)重要，這就是定義問題。

• 剝離“不可計算項”： 在AI給出的完美模型中，敏銳提取出那些AI不知道的變量（如關(guān)鍵決策人的真實動機、突發(fā)的極端風(fēng)險），填補AI常識與現(xiàn)實灰度之間的巨大鴻溝。想象把AI直接放火星上，而火星上地底下有一個文明，而AI對于這個文明啥也不知道，那所有的東西必然是瞎猜的。

支柱二：共情與鏈接力（錨定物理世界的存在）這是船只在現(xiàn)實中不迷失的“錨”。

• 場域構(gòu)建： 機器可以輸出絕對正確的溝通方案，但人能夠“抱持”對方的情緒，捕捉微妙的遲疑，提供直擊人心的靈魂共振。形象講就是一個領(lǐng)導(dǎo)一個秘書，那領(lǐng)導(dǎo)更相信秘書還是更相信AI。相信秘書的這種過程就是必須人和人打交道的過程。

• 在物理世界共生： 商業(yè)的最終交付永遠(yuǎn)依賴信任。徹底踐行“在AI世界歷練，在物理世界共生”的法則，把繁復(fù)的運算交給AI，把全部生命力傾注在與人的深度鏈接和價值確認(rèn)上。說到底智能優(yōu)先是局部的，人類優(yōu)先則是絕對的。AI改不了任何辦事流程的。

支柱三：系統(tǒng)重構(gòu)與架構(gòu)力（邁向智能原生的組裝臺）這是將木材拼裝成巨輪的“圖紙與工藝”。

• 設(shè)計智能的領(lǐng)域模型： 能夠?qū)?fù)雜的業(yè)務(wù)鏈條拆解，把AI節(jié)點與人類節(jié)點重新編排，打造自動化的業(yè)務(wù)閉環(huán)。確定哪些是AI必須遵循的部分。

• 組織重塑： 站在造船者的視角，從個人的單點效率躍升，最終設(shè)計并驅(qū)動一家真正的智能原生公司運轉(zhuǎn)，那就必須把龍蝦這類東西管好。它很任勞任怨，但得別讓它惹事才行。

支柱四：技法敏捷力（隨取隨用的引擎）這是最靠近外部風(fēng)浪的防波堤，需要絕對的實用主義。我們好多的課程反倒是關(guān)于這部分的。但有了全景圖，大家就更好理解為什么我說這是必要不充分條件了。

• 全棧調(diào)用： 知道處理不同任務(wù)時，哪款大模型邏輯最強、哪個API最穩(wěn)定、哪些Agent組合最高效。

• 無情拋棄： 破除對特定工具的執(zhí)念。隨著底層模型的代際躍遷，一旦舊有技法失效，能毫無沉沒成本地瞬間拋棄，絕不內(nèi)耗。

《無人公司》配套課程是關(guān)于1,2,3的唯獨沒有4。

這是一套體系，能學(xué)會，但要花點力氣，這些東西理解了，至少算是有造某一只船的能力。

每周四的直播間扮演什么角色呢？

交流、解剖案例，同時解讀最新事件和這套體系的關(guān)聯(lián)。

因為是一套體系，所以聽直播最好是看完書和聽完課程。