當(dāng)下的小麥生產(chǎn)，正面臨前所未有的復(fù)雜局面。極端天氣頻發(fā)，冬季斷崖式降溫、春季倒春寒反復(fù)疊加；病蟲害多發(fā)重發(fā)；臨近收獲期，“干熱風(fēng)”與“爛場(chǎng)雨”風(fēng)險(xiǎn)交織。同時(shí)，種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，渠道分化、需求升級(jí)、模式重構(gòu)同步發(fā)生。

多重壓力之下，小麥產(chǎn)業(yè)正在加速進(jìn)入“高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”階段——拼的不只是品種，更是技術(shù)、服務(wù)與體系能力。

正是在這樣的背景下，3月24日至26日，2026年岱麥系列小麥新品種推廣技術(shù)培訓(xùn)會(huì)在安徽蕭縣召開。培訓(xùn)會(huì)圍繞“深化服務(wù)品質(zhì)、提升專業(yè)能力、強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展、凝聚品牌共識(shí)”展開，系統(tǒng)聚焦技術(shù)、法律、營(yíng)銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為合作伙伴帶來(lái)一場(chǎng)兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的深度賦能。

品種突圍：從“好品種”到“強(qiáng)品牌”

近年來(lái)，山東岱農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司持續(xù)深耕小麥育種領(lǐng)域，構(gòu)建起以岱麥366、眾岱100、岱麥728為代表的優(yōu)勢(shì)品種矩陣。其中，眾岱100與岱麥366作為“雙國(guó)審”品種，市場(chǎng)表現(xiàn)尤為亮眼：2025年秋播種植面積分別突破500萬(wàn)畝、100萬(wàn)畝，銷量同步突破1億斤、4000萬(wàn)斤。

在復(fù)雜氣候與激烈競(jìng)爭(zhēng)雙重考驗(yàn)下，岱麥系列依托高產(chǎn)、抗逆、廣適的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了種植面積與市場(chǎng)口碑的持續(xù)提升，“岱麥”品牌正加速成長(zhǎng)為小麥領(lǐng)域的重要力量。

技術(shù)為核：構(gòu)建“品種+栽培”一體化優(yōu)勢(shì)

山東岱農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理李瑞軍老師系統(tǒng)解析了岱麥系列的育種邏輯與高產(chǎn)栽培技術(shù)實(shí)踐。他指出，圍繞“高產(chǎn)、抗逆、廣適”三大目標(biāo)，岱麥系列實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選育，并配套形成“一穩(wěn)兩增”栽培技術(shù)體系，有效促進(jìn)品種潛力與田間管理的協(xié)同釋放。在市場(chǎng)端，公司根據(jù)品種特性實(shí)施分區(qū)推廣策略，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)專業(yè)化運(yùn)作，部分產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)億元級(jí)銷售突破。

他表示，未來(lái)，公司將持續(xù)推進(jìn)“品質(zhì)筑基、品牌引領(lǐng)、渠道深耕、技術(shù)賦能”的發(fā)展路徑，構(gòu)建企業(yè)、渠道與種植戶多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

底線共識(shí)：規(guī)范經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

行業(yè)越是承壓，越需要回歸秩序與規(guī)則。培訓(xùn)會(huì)儀式上，岱麥皖蘇區(qū)會(huì)長(zhǎng)縱兆洲老師在致辭中明確提出，種業(yè)經(jīng)營(yíng)必須堅(jiān)守法律底線，堅(jiān)決抵制侵權(quán)、套牌等行為，維護(hù)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。與會(huì)代表一致認(rèn)為，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，是穿越周期的基礎(chǔ)能力；深耕服務(wù)，才是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的核心抓手。

法律護(hù)航：為品種價(jià)值“上保險(xiǎn)”

品種推廣，離不開法律的有力支撐。山東國(guó)曜琴島律師事務(wù)所律師高陽(yáng)老師圍繞植物新品種權(quán)保護(hù)開展專題培訓(xùn)，通過(guò)典型案例解析，系統(tǒng)講解侵權(quán)識(shí)別與維權(quán)路徑，幫助經(jīng)銷商提升法律意識(shí)與實(shí)操能力。從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)維權(quán)”，為岱麥品種推廣筑牢法治屏障。

渠道重塑：從賣產(chǎn)品到做服務(wù)

面對(duì)農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展與渠道結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型迫在眉睫。農(nóng)資實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家高后亮老師在分享中指出，當(dāng)前種植主體加速向規(guī)?；?，傳統(tǒng)流通模式正在被重構(gòu)。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)銷商不宜盲目向上游延伸或簡(jiǎn)單擴(kuò)張規(guī)模，更應(yīng)向“縱深服務(wù)”轉(zhuǎn)型——通過(guò)技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)托管等方式深度綁定客戶，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不在“做多大”，而在“做多深”。

新媒體賦能：打開增長(zhǎng)“第二曲線”

在數(shù)字化浪潮下，新媒體已成為農(nóng)資營(yíng)銷的重要抓手。農(nóng)資新媒體營(yíng)銷專家顏范坤老師圍繞新媒體應(yīng)用路徑，系統(tǒng)講解從賬號(hào)搭建、內(nèi)容生產(chǎn)到矩陣運(yùn)營(yíng)的完整體系，提出構(gòu)建“五級(jí)傳播矩陣”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流與高效轉(zhuǎn)化。

種業(yè)商務(wù)網(wǎng)“抖快看”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吉芳老師結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，重點(diǎn)分享直播運(yùn)營(yíng)方法，從內(nèi)容策劃到執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行拆解，為經(jīng)銷商拓展線上渠道提供清晰路徑。新媒體，正從“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰Α薄?/p>

凝聚共識(shí)：以學(xué)習(xí)之力走向長(zhǎng)期主義

培訓(xùn)結(jié)束后，公司為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并以“知以明道，思以厚德；心懷沃野，篤行致遠(yuǎn)”寄語(yǔ)全體合作伙伴。這不僅是一次培訓(xùn)的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)合作關(guān)系的價(jià)值表達(dá)——以專業(yè)為基，以信任為紐帶，邁向更長(zhǎng)周期的發(fā)展。

向上而行：在不確定中錨定確定性

與會(huì)經(jīng)銷商普遍反饋：品種優(yōu)勢(shì)清晰、戰(zhàn)略路徑明確、營(yíng)銷方法可落地、新媒體工具易上手。在行業(yè)不確定性持續(xù)增強(qiáng)的背景下，這樣的系統(tǒng)賦能，為市場(chǎng)提供了難得的“確定性”。

從品種到技術(shù)，從法律到營(yíng)銷，從線下到線上，岱農(nóng)農(nóng)業(yè)正以系統(tǒng)化能力重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這不僅是一場(chǎng)培訓(xùn)，更是一輪能力升級(jí)。未來(lái)，公司將持續(xù)推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)培訓(xùn)常態(tài)化、強(qiáng)化新媒體支持、深化區(qū)域協(xié)同、促進(jìn)資源整合，構(gòu)建更加緊密的合作生態(tài)。

風(fēng)云多變，唯有扎根者行遠(yuǎn)；競(jìng)爭(zhēng)加劇，唯有進(jìn)化者勝出。讓我們以品種為根、以服務(wù)為橋，共同邁向小麥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。