多數(shù)首席執(zhí)行官擁抱人工智能時，往往把它當(dāng)作裁員、壓縮薪資成本的遮羞布，并以“效率”為名推進(jìn)調(diào)整。但也有少數(shù)人把人工智能當(dāng)作提前退出的理由，干脆“裁掉自己”。據(jù)美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道報(bào)道，可口可樂首席執(zhí)行官詹姆斯·昆西最近加入了前沃爾瑪高管道格拉斯·麥克米倫的行列：兩人都決定讓自己下臺，把韁繩交給更適合跟上人工智能節(jié)奏的人。

在美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道晨間節(jié)目《吵鬧盒子》上，昆西進(jìn)行了一次近似“離任訪談”的露面。他基本承認(rèn)，自己并不認(rèn)為自己是能夠應(yīng)對接下來局勢變化的那個人。昆西說：“在人工智能出現(xiàn)之前，在生成式人工智能出現(xiàn)之前，我們?nèi)〉昧撕芏噙M(jìn)展。但現(xiàn)在，一個巨大的新轉(zhuǎn)變正在到來。”

他還表示：“我的工作也包括思考：下一波該派出怎樣的最佳團(tuán)隊(duì)。我最后得出的結(jié)論是，事實(shí)上，是時候把下一波增長交給別人來帶隊(duì)了?！崩ノ髯?017年起執(zhí)掌可口可樂，并從1990年代起就在公司任職，因此他的離開對這家飲料巨頭而言意義重大。

但外界不免要問：他究竟看到了什么，才會選擇在此時離場。他并非不敢扮演冷峻精算的高管角色。昆西上任后最早的舉措之一，就是裁掉1200人。今年早些時候，在昆西主導(dǎo)下啟動的另一輪裁員中，公司為配合以采用人工智能為重點(diǎn)的重組，又裁撤了75人。

提前離開高管席位的人并不只有昆西。麥克米倫從沃爾瑪卸任時也給出了相似的解釋。他對美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道表示：“以人工智能的發(fā)展勢頭來看，我可以啟動下一輪由人工智能驅(qū)動的大轉(zhuǎn)型，但我無法把它做完。”他還特別提到自己認(rèn)為未來幾年會發(fā)生的變化——“你能看到智能體商業(yè)會是什么樣子，能看到人工智能購物的愿景”——并因此決定退出。

對于兩位年薪酬方案在2000萬美元量級的高管而言，這樣的選擇并不常見。畢竟，他們面對的是一項(xiàng)被他們反復(fù)聲稱將放大利潤、并顯著降低用工成本的技術(shù)。那么，為什么會突然決定后退一步？不論如何，他們很可能是在趕在“裁員大刀”落下前先行離場。

本月早些時候，奧多比首席執(zhí)行官尚塔努·納拉延在投資者施壓下辭任。投資者認(rèn)為，他推動人工智能項(xiàng)目的速度過慢?？雌饋恚聲θ斯ぶ悄苈涞剡t遲無法兌現(xiàn)宏大承諾，正變得越來越不耐煩，并開始尋找可以被追責(zé)的人。

還有更偏“生存性”的威脅在空氣中浮現(xiàn)?；ㄆ煦y行家杰伊·柯林斯近日對《商業(yè)內(nèi)幕》表示，他認(rèn)為人工智能與機(jī)器人快速普及，對資本主義構(gòu)成“生存性威脅”。他聲稱：“除非你要走向一種威權(quán)式的資本主義體制，否則我們必須想清楚怎么讓這一切運(yùn)轉(zhuǎn)起來?！?/p>

現(xiàn)實(shí)地說，多數(shù)高管或許并不會從根本上反對那樣的結(jié)局，因此，真正讓他們對未來感到不安的東西，恐怕另有其因。他們似乎是在“黃金降落傘”還可用的時候，先把它抓在手里。