作者｜常遠

編輯｜重點君

2026年3月17日，科技界的目光再次聚焦于圣何塞，英偉達GTC大會在此正式拉開帷幕。

在這次大會上，英偉達創(chuàng)始人黃仁勛拋出了一個宏大的產(chǎn)業(yè)愿景：單純的數(shù)字生成時代正在走向深化，物理AI的大爆炸以及代理式AI的全面普及已經(jīng)到來。如果說過去幾年人工智能主要在屏幕內(nèi)作答，那么從2026年開始，人工智能將擁有在三維物理世界中行動與交互的實體能力。

就在全球人工智能產(chǎn)業(yè)面臨這一范式轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵節(jié)點，國內(nèi)空間智能獨角獸公司群核科技即將迎來新的里程碑。

3月29日，群核科技宣布順利通過港交所聆訊，向“全球空間智能第一股”發(fā)起最后沖刺。憑借這一進展，群核科技有望成為“杭州六小龍”陣營中，率先登陸資本市場的科技企業(yè)。

15年前，作為最早的英偉達CUDA工程師，群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長黃曉煌賣掉英偉達股票回國創(chuàng)業(yè)。15年后，英偉達試圖通過Vera Rubin超算集群、NemoClaw代理操作系統(tǒng)以及物理機器人生態(tài)包攬AI賦能現(xiàn)實世界的基礎(chǔ)設(shè)施。而群核科技始終專注于基于GPU實現(xiàn)對物理世界的計算和模擬，在物理AI的浪潮中，從3D工具提供商向空間智能“賣水人”升級，為機器人、空間設(shè)計、工業(yè)孿生、XR等場景提供底層數(shù)據(jù)與空間計算等空間智能的基礎(chǔ)設(shè)施。兩家同樣基于GPU算力起步的科技企業(yè)，如今在物理AI的廣闊生態(tài)中再次形成了某種意義上的戰(zhàn)略交匯。

英偉達GTC2025，黃仁勛與黃曉煌合影

群核科技與黃曉煌的創(chuàng)業(yè)歷程，與英偉達的成長曲線展現(xiàn)出了高度的相似性。在很長一段時間內(nèi)，兩者都面臨著外界的不理解，但憑借對技術(shù)信仰與長期主義的堅持，最終等到了屬于自己的AI時代。

信徒誕生

大多數(shù)人因為看見所以相信，只有少數(shù)人因為相信所以看見，黃曉煌和黃仁勛都屬于后者。

2026年的GTC大會上，黃仁勛慶祝了CUDA問世20周年。這項通過單指令多線程編寫標(biāo)量代碼的底層技術(shù)，歷經(jīng)歲月洗禮，如今已在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起數(shù)以億計的GPU計算系統(tǒng)，其應(yīng)用觸角延伸至每一個云平臺和計算機公司 。這種龐大的硬件裝機量成功驅(qū)動了生態(tài)的飛輪效應(yīng)，吸引了海量開發(fā)者，并直接催生了深度學(xué)習(xí)等具備突破性的算法浪潮。

然而，將時間指針撥回2010年，GPU和CUDA的商業(yè)前景與技術(shù)潛力均處于尚未明朗的狀態(tài)。在當(dāng)時的華爾街投資者眼中，“Nvidia is like a stupid”幾乎是一種普遍的共識。在那個時期，由英特爾和微軟構(gòu)成的“Wintel”聯(lián)盟如日中天，主導(dǎo)著整個科技行業(yè)，x86架構(gòu)被視為計算世界的絕對黃金標(biāo)準(zhǔn)。GPU所走的路線區(qū)別于CPU的多核路線，它選擇了一條更具備擴展性的群核路線。為了能夠充分調(diào)用所有核心協(xié)同提供計算能力，英偉達在當(dāng)時計劃開發(fā)一套名為CUDA的全新編程框架。對于一家在大眾固有認知中僅僅是“做游戲顯卡”的硬件廠商而言，試圖去顛覆并對抗整個科技界的固有常識，其面臨的阻力可想而知。

彼時，黃曉煌正在伊利諾伊大學(xué)香檳分校（UIUC）攻讀博士學(xué)位。由于研究方向“manycore”與CUDA的技術(shù)理念高度契合，獲得了英偉達的獎學(xué)金，并被借調(diào)參與到英偉達的技術(shù)攻堅工作中。

加入英偉達后黃曉煌發(fā)現(xiàn)，不光是華爾街在罵，在季度全員大會上，當(dāng)黃仁勛用畫筆畫公司增長的第二曲線時，下面員工也會喊：“Stupid Curve（愚蠢曲線）！”

盡管面臨諸多質(zhì)疑，深耕GPU技術(shù)領(lǐng)域的黃曉煌察覺到摩爾定律正逐漸逼近其物理極限，GPU在通用計算領(lǐng)域超越CPU僅僅是時間問題。他高度認同黃仁勛將GPU應(yīng)用于通用計算的宏大愿景，但在具體的技術(shù)路徑上，對于在本地進行高性能計算保留了看法，甚至一度對黃仁勛當(dāng)時對GPU的戰(zhàn)略理解產(chǎn)生過懷疑，認為英偉達更應(yīng)該直接將GPU轉(zhuǎn)化為云服務(wù)模式。

第一屆英偉達的GTC，黃曉煌充當(dāng)了一名志愿者去了現(xiàn)場，看到黃仁勛演示用128顆GPU在本地做實時的家裝渲染時，心里納悶：“怎么要這么多GPU？”嗅覺靈敏的黃曉煌開始在自己電腦上實驗，最終發(fā)現(xiàn)本地電腦4顆GPU就能實現(xiàn)。黃曉煌意識到：創(chuàng)業(yè)機會來了。

隨后一個月的時間里黃曉煌快速做出Demo，分別發(fā)給了兩位好友——從浙大到UIUC一直是同學(xué)的陳航，以及清華畢業(yè)、一起來UIUC留學(xué)的朱皓。他們共同看到了GPU超級算力和云端部署的結(jié)合，讓物理正確的加速渲染有了可行性，都非常興奮。

群核科技三位聯(lián)合創(chuàng)始人：朱皓、黃曉煌、陳航（從左到右）

三個人取了存款，又跟家里借了20萬，一共湊了40萬就開始創(chuàng)業(yè)，并將公司命名為“MANYCORE”。在創(chuàng)立初期，他們用低價顯卡集合成一個端云協(xié)同的高性能GPU集群，算力成本大幅降低，并實現(xiàn)了更快的計算速度。

拿錘找釘

“先做技術(shù)，再找應(yīng)用”—— 英偉達的方法論也影響了群核科技。創(chuàng)業(yè)初期，團隊僅有“基于 GPU 的物理正確渲染引擎”這把錘子，卻苦于找不到適配的釘子：電影特效渲染回款周期長，游戲行業(yè)對畫質(zhì)要求偏低，均非理想場景。

2011年剛回國時，黃曉煌時常被問：“你是不是在美國混不下去”或“英偉達是不是要倒閉了？”。整個2012年，群核科技的融資也并不順利。黃曉煌見了30多個投資人，結(jié)果沒有一個投資人愿意投，才獲得了由浙江大學(xué)校友王淮以個人身份出資的第一筆天使投資 。

市場并非沒有資金，當(dāng)時的投資人在移動互聯(lián)網(wǎng)幾輪大戰(zhàn)中賺得盆滿缽滿。相比于投資回報慢的科技，他們更愿意投資移動互聯(lián)網(wǎng)，賺取更快的回報。在國內(nèi)融資過程中黃曉煌經(jīng)常會被問各種問題：為什么你做這東西英偉達不做？英偉達自己做得也不咋地，你在它基礎(chǔ)上做能行嗎？被問最多的卻是最基礎(chǔ)的問題：什么是GPU？

創(chuàng)業(yè)前三年的坎坷經(jīng)歷，促使黃曉煌的心態(tài)發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。在離職創(chuàng)業(yè)之初，他曾帶著技術(shù)工程師的傲氣，認為英偉達管理層對GPU上云的認知存在滯后。然而，在親自下場創(chuàng)業(yè)后，他逐漸領(lǐng)悟到英偉達對GPU上云有著系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時他也意識到，在連基礎(chǔ)的GPU概念都尚未在投資圈獲得廣泛普及的情況下，試圖讓資本為基于GPU的前沿商業(yè)模式買單幾乎是不切實際。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在家裝行業(yè)。黃仁勛在GTC演示的“家裝渲染”場景，成為群核科技的關(guān)鍵切入點。基于這一場景，酷家樂應(yīng)運而生。這款能在 10 秒內(nèi)生成 3D 家裝效果圖的工具，恰逢中國房地產(chǎn)黃金期。一次演示會上，團隊僅憑Demo原型便收獲百萬預(yù)訂單。

這個極具商業(yè)潛力的Demo很快引起了一位投資人的注意，他便是時任IDG合伙人的毛丞宇。毛丞宇和群核的三位創(chuàng)始人見了第一面。毛丞宇至今對初次見面的場景記憶猶新，黃曉煌穿著涼拖出席，展現(xiàn)出了極其純粹且濃厚的技術(shù)極客氣質(zhì)。

當(dāng)時在中國聽說過GPU的人寥寥無幾，毛丞宇便是其中之一。“至少我們一說GPU Michael（毛丞宇）就知道，這就已經(jīng)很 surprise了�！秉S曉煌回憶。

彼時，毛丞宇幾乎將家裝領(lǐng)域所有創(chuàng)業(yè)項目都看過一遍，但大多團隊都是偏運營，酷家樂是少有的以顛覆性技術(shù)切入的團隊。黃曉煌事后回憶道：“在當(dāng)時的家裝行業(yè)，我們團隊屬于商業(yè)經(jīng)驗比較淺，但技術(shù)上面有長板的。出于對我們技術(shù)特點的認可，在Michael推動下， IDG領(lǐng)投了我們的A輪融資，成為了我們的第一家機構(gòu)投資者�！�

作為一線投資機構(gòu)，IDG的出手也助益了群核科技后續(xù)融資。黃曉煌、陳航、朱皓三人帶領(lǐng)的群核團隊也在不斷成長，見投資人時他們不再只提GPU、摩爾定律等技術(shù)名詞，而是借用美國盛極一時的家裝平臺Houzz，幫助投資人理解酷家樂：“Houzz不是要靠人去拍照片嗎？我不用人拍，我就用GPU渲染，效率更高，且成本只有Houzz的1/100�！�

顛覆性的體驗，讓平臺迅速聚集百萬設(shè)計師，飛速增長的數(shù)據(jù)開始引起行業(yè)的普遍關(guān)注，群核科技從無人問津搖身一變成為明星項目。“后面的融資都是投資人排隊，有些不讓投都翻臉了，搞得我也很難受。”黃曉煌回憶。

酷家樂在市場上的爆發(fā)式增長不可避免地引起了競爭對手的關(guān)注，行業(yè)內(nèi)不僅出現(xiàn)了對酷家樂產(chǎn)品的高度模仿，甚至有競對在公司內(nèi)部安插商業(yè)間諜，這讓技術(shù)出身、不擅長商業(yè)爭斗的黃曉煌一度非常苦惱。

在這一階段，毛丞宇已經(jīng)離開IDG，但依然保持著每周與群核創(chuàng)始團隊進行電話溝通的習(xí)慣，深度參與探討公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。他一方面持續(xù)鼓勵團隊堅持聚焦核心產(chǎn)品競爭力；另一方面則利用自身的經(jīng)驗，輔導(dǎo)這支技術(shù)團隊理解并適應(yīng)競爭生態(tài)與生存法則。天使投資人王淮也一直在背后默默提供支持。

2014年王淮、毛丞宇分別成立線性資本、云啟資本，這兩家新基金均在第一時間加注酷家樂B輪融資。在當(dāng)時首期基金尚未正式關(guān)賬的背景下，毛丞宇和一起創(chuàng)辦云啟的黃榆鑌不僅墊錢出資，還推動兩位好朋友——符績勛（GGV合伙人）和徐傳陞（經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人）的入伙，成為B輪融資的領(lǐng)投方和跟投方。

2014年，在云啟小院的開業(yè)BBQ： 毛丞宇、黃榆鑌、陳航、黃曉煌

這輪融資對群核的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。除了實實在在的金錢，逐漸“豪華”的投資陣容帶來也帶來了長期主義支持。為了吸收更多先進的商業(yè)經(jīng)驗，黃曉煌曾在2016年跟著毛丞宇帶隊的云啟被投“創(chuàng)始人小分隊”遠赴硅谷，對Houzz等前沿創(chuàng)業(yè)公司進行了深度走訪與考察學(xué)習(xí)。

而在流量為王的年代，不打流量聚合、定位為SaaS平臺的酷家樂一度在激烈的家裝競爭中遭受商業(yè)前景的質(zhì)疑。然而，這一技術(shù)驅(qū)動的路線依然獲得了核心投資人的堅定背書。符績勛曾公開表示：“依靠流量撮合交易的價值在于信息差，但是B端與C端的信息不對稱早晚會被抹平，而酷家樂踩中家居設(shè)計領(lǐng)域的SaaS趨勢將帶來更長久的生命力�！�

這個判斷在后來的市場競爭中得到驗證。

從空間設(shè)計到空間智能

群核科技的團隊有著一項核心的信仰——與物理世界站在一起，并成就了公司的數(shù)次轉(zhuǎn)型。

在持續(xù)為市場提供空間設(shè)計能力的過程中，群核科技的團隊逐漸察覺到，客戶的真實需求正在向更深層次的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)延伸，市場急需覆蓋面更廣、鏈條更完整的技術(shù)賦能。隨著2017年全屋定制逐漸嶄露頭角并成為行業(yè)新趨勢，群核團隊果斷做出戰(zhàn)略決策，提前將業(yè)務(wù)重心向工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在技術(shù)研發(fā)上不再僅僅滿足于視覺層面的物理規(guī)律正確，而是開始向追求1：1極致還原的物理仿真層面發(fā)起沖擊。

這次轉(zhuǎn)型是痛苦的，也是決定性的。不同于效果正確的消費級渲染，工業(yè)軟件要求螺絲孔位精準(zhǔn)到毫米級，誤差將導(dǎo)致生產(chǎn)線百萬損失。轉(zhuǎn)型不僅構(gòu)筑技術(shù)護城河，更積累海量三維空間數(shù)據(jù)，催生全球最大室內(nèi)場景深度認知學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)集InteriorNet。該數(shù)據(jù)集免費開源后，竟吸引來了不少硅谷科技巨頭的合作，黃曉煌在曾經(jīng)的采訪中還曾表示“當(dāng)時還以為是詐騙郵件”。而正是這之后，群核科技將技術(shù)引入空間智能訓(xùn)練領(lǐng)域。

進入2021年，各項業(yè)務(wù)已趨于成熟的群核科技正式啟動了赴美上市計劃，但受滴滴事件的宏觀環(huán)境影響，該計劃最終被迫擱置。在隨后的行業(yè)蟄伏期內(nèi)，整個技術(shù)界普遍缺乏具有突破性的創(chuàng)新成果。在此背景下，黃曉煌把重心放在“出門營業(yè)，喝酒談生意”上，進入了一個從業(yè)務(wù)模式擴展到技術(shù)方向迭代的迷茫期。

2022年，ChatGPT的橫空出世徹底打破了行業(yè)的平靜 。AI技術(shù)的演進速度呈現(xiàn)出了一種超出常規(guī)認知的加速狀態(tài)，這使得黃曉煌意識到，繼續(xù)依賴傳統(tǒng)商務(wù)拓展的發(fā)展模式已不再適用。面對技術(shù)變革的巨浪，黃曉煌產(chǎn)生了交織著興奮與焦慮的復(fù)雜情緒，他敏銳地察覺到：“世界變了”。在傳統(tǒng)的軟件工程邏輯中，企業(yè)的核心壁壘在于將行業(yè)內(nèi)積累的深厚knowhow轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)代碼，但在大模型主導(dǎo)的AI時代，這種基于規(guī)則與經(jīng)驗積累的壁壘正在被迅速瓦解重構(gòu)。

在認知的巨大沖擊下，黃曉煌全身心投入到前沿學(xué)術(shù)論文的研讀與開源代碼的測試驗證中。經(jīng)過深思熟慮，帶領(lǐng)群核科技進行了關(guān)鍵的戰(zhàn)略升級，決定將公司的發(fā)展從傳統(tǒng)的軟件工具賽道，全面延伸至空間智能的前沿領(lǐng)域，并開始在大型AI模型與機器人訓(xùn)練生態(tài)進行深度布局 。

隨之而來的是內(nèi)部組織升級挑戰(zhàn)。與此同時，ChatGPT引發(fā)的行業(yè)變革導(dǎo)致了全球范圍內(nèi)對頭部AI人才的瘋狂搶奪。黃曉煌在招募高端人才時，必須直接面對字節(jié)跳動、騰訊等財力雄厚、資源豐富的互聯(lián)網(wǎng)大廠的激烈競爭。在招聘過程中，他甚至遭遇過清華畢業(yè)生直白的反問：“我來干嘛？讓我當(dāng)CTO�。俊�

危機中的轉(zhuǎn)機來自群核的長期主義布局。事實上從2018年起，群核科技就開始投入AI和合成數(shù)據(jù)方向的研發(fā)，致力于將前沿AI技術(shù)的價值提供給所有客戶。2021年，在行業(yè)尚未全面覺醒之時，黃曉煌就已經(jīng)開始組建前沿技術(shù)研究院。

2025年初新的爆發(fā)點出現(xiàn)了。隨著“杭州六小龍”概念的集體走紅，群核與DeepSeek、宇樹科技等企業(yè)共同躍入大眾與資本的核心視野。物理AI乃至具身智能開始成為新的技術(shù)遠景，群核科技作為空間智能的基礎(chǔ)設(shè)施也獲得了不少關(guān)注，歷經(jīng)了“一些投資人不太理解”到“資本寵兒”的180°度命運轉(zhuǎn)變。

而在全球范圍內(nèi)，群核科技更是彌補了可交互三維數(shù)據(jù)稀缺的問題，為整個空間智能行業(yè)的演進提供了不可替代的關(guān)鍵價值。

技術(shù)信仰的終極答案

回顧群核15年歷程，業(yè)務(wù)方向雖有數(shù)次調(diào)整升級，從家居設(shè)計到全空間設(shè)計再到空間智能，但核心從未改變——圍繞GPU加速對物理空間模擬的深度挖掘。貫穿始終的，是黃曉煌對技術(shù)信仰以及創(chuàng)造實際社會價值的堅定執(zhí)念，以及對短期風(fēng)口誘惑的多次拒絕：

在做酷家樂時，有人建議黃曉煌做類似Houzz的內(nèi)容社區(qū)，但折騰了一番無法用技術(shù)量化內(nèi)容的好壞；甚至有人建議去賣家具，但在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)這是個深耕人情和經(jīng)驗的行業(yè)等等。

創(chuàng)業(yè)十五年，黃曉煌不再只是一味地去接受別人的建議讓自己陷入兩難的境地，而是會用自己對5-10年的思考去說服投資人，偶爾也會選擇犧牲一些短期利益。在他看來，這些比逼著自己去做一件你不喜歡的事情，來的更靠譜。黃曉煌堅持健康的商業(yè)化模式和前沿技術(shù)探索，讓群核擁有了一個不斷運轉(zhuǎn)的飛輪：健康的商業(yè)化模式為底層技術(shù)提供了真實的驗證落地場景，豐富的場景反過來拓寬了技術(shù)演進的空間，而不斷迭代的技術(shù)最終又持續(xù)反哺并提升了產(chǎn)品的體驗與核心價值。

追求社會價值、且自身高度認可的社會價值，是黃曉煌做事的第二個堅持。在他看來，人形機器人不一定是未來，但所有機器跟設(shè)備的智能化一定是未來。這正是黃曉煌和群核在努力的方向，并且在這件事上他有比ERP、賣家具都要更高的興趣。

過去十幾年，群核一直專注于物理空間模擬的技術(shù)場景不斷成長。GPU的集群維護管理，GPU的渲染算法，以及積累的海量可交互三維數(shù)據(jù)和空間認知能力成為這個公司核心壁壘，而不再只是軟件時代的knowhow。基于此，群核構(gòu)建了“空間編輯工具-空間數(shù)據(jù)-空間大模型”三方面的閉環(huán)，來搭建物理世界和數(shù)字世界之間的橋梁，幫助AI更快進入物理世界。

在2025酷+大會上，群核科技邁出了平臺化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，正式發(fā)布Aholo空間智能開放平臺，將空間重建、空間生成、空間理解以及空間編輯等底層空間能力進一步面向千行百業(yè)開放。

群核正在成為行業(yè)底層技術(shù)的“賣水人”，在空間智能行業(yè)扮演的角色從應(yīng)用軟件商升級為AI基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。

“我們一直堅信，只要你的技術(shù)有價值，然后這個賽道蓬勃發(fā)展，你在里面一定能夠分到一杯羹。而且你得感興趣，即使失敗了，這個過程你也會很開心、很有成就感，即使沒賺到錢，也會覺得不枉此行。”在接受央視采訪時，黃曉煌曾說。

從宏觀產(chǎn)業(yè)視角審視，群核科技所掌握的豐富業(yè)務(wù)場景，本質(zhì)上正是中國企業(yè)在這一輪AI時代競爭中的核心優(yōu)勢縮影 。真實的業(yè)務(wù)場景能夠源源不斷地生成高質(zhì)量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，而這些寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)又能夠在大型AI模型的競爭中轉(zhuǎn)化為決定性的先發(fā)優(yōu)勢 。在AI技術(shù)演進所遵循的scaling law框架下，這種由場景驅(qū)動數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)反哺模型的正向循環(huán)，代表著一種技術(shù)發(fā)展的歷史必然。

結(jié)語

屬于“空間智能”的技術(shù)浪潮才剛剛開啟，上市也只是群核技術(shù)長征的中場。爆火之后的黃曉煌依舊保持凌晨讀論文的習(xí)慣，重要代碼親自復(fù)現(xiàn)。

這個被英偉達方法論塑造的創(chuàng)業(yè)青年，只覺得自己看到了一個技術(shù)未來，還需要然后繼續(xù)圍繞這個未來做技術(shù)的沉淀積累，一點點往前拱，才能確保摸索出來的賽道真正屬于自己。

15年前，他賣掉英偉達的股票，卻用堅守證明了一種更珍貴的價值：對技術(shù)信仰的長期投資，終將穿越周期，贏得屬于自己的未來。