在睡眠問題持續(xù)困擾著全球數(shù)十億人的現(xiàn)實(shí)敘事里，一個(gè)深耕健康睡眠領(lǐng)域22年的企業(yè)，選擇在2026年的春天，完成一場徹底的自我重塑。

3月20日，北京水立方的水光與燈光交織。慕思在此，舉行了“智感生活「啟慕式」”智能新品發(fā)布會。

慕思“智感生活「啟慕式」”智能新品發(fā)布會

毫無疑問，這是一場兼具科技鋒芒與人文溫度的品牌發(fā)聲，從鴻蒙智選新品的重磅亮相，到全球化戰(zhàn)略的清晰鋪陳，密集的動作背后，是一場醞釀已久的戰(zhàn)略升維。

作為觀察者，我們好奇的不僅是那張搭載華為星閃技術(shù)的智能床，更是慕思為何做出從“健康睡眠產(chǎn)品提供者”，向“全球健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)引領(lǐng)者”的身份認(rèn)知躍遷。

為此，PChouse太平洋家居與慕思集團(tuán)品牌副總裁李曉鋒先生展開了一場深度對話。

這一次，我們將目光投向了發(fā)布會之外，一系列品牌動作背后，慕思一以貫之的長期主義內(nèi)核，以及那些關(guān)乎品牌選擇、堅(jiān)守與重塑的深意。

慕思集團(tuán)品牌副總裁李曉鋒受訪

01.

以同頻者同行

錨定品牌的長期主義新生

這場發(fā)布會的諸多敘事里，最受公眾關(guān)注的，無疑是慕思22年來首位品牌全球代言人——易烊千璽。

在很多人看來，這是一次瞄準(zhǔn)年輕化與破圈的常規(guī)營銷，但在李曉鋒的視角里，這場合作的核心，從來不是流量的嫁接，而是兩個(gè)長期主義者的同頻共振。

慕思的22年，始終只做健康睡眠這一件事。從2004年慕思集團(tuán)董事長王炳坤提出「讓床適應(yīng)人」的課題開始，這家企業(yè)就跳出了傳統(tǒng)床墊行業(yè)比拼材質(zhì)、工藝的內(nèi)卷邏輯，把所有的深耕都落在了「人的睡眠需求」上。

選擇易烊千璽，正是因?yàn)樗砩夏欠菰诟≡甑男袠I(yè)里沉下心打磨作品的專注，與慕思22年堅(jiān)守的長期主義，形成了精神上的高度契合。

慕思品牌全球代言人易烊千璽

在李曉鋒看來，“易烊千璽不是流量明星，他是有質(zhì)感、有長期沉淀的創(chuàng)作者。我們通過他傳遞的，是慕思面向公眾的品牌態(tài)度表達(dá)——我們也是專注深耕、不急于求成的?！?/p>

這份選擇的背后，是慕思直面品牌發(fā)展的核心命題：如何打破品牌老齡化的現(xiàn)實(shí)困局，真正走進(jìn)年輕人的生活。

PChouse了解到，過去半年，慕思的年輕化動作早已形成清晰的脈絡(luò)——攜手毛不易、希林娜依·高，冠名孫燕姿演唱會，聯(lián)動騰格爾打造出圈的「AI 躺也會贏」，簽約16歲的田徑新星陳妤頡，再到官宣易烊千璽，這套組合拳的核心，是真正站在年輕人的語境里，和他們在一起。

就像李曉鋒說的，“年輕化很簡單，跟年輕人在一起，不是討好，而是真正成為他們的一份子，用他們的思維思考?！?騰格爾的老歌二次創(chuàng)作在B站放開二創(chuàng)權(quán)限，瞬間被年輕人接納；簽約陳妤頡不是蹭熱度，而是愿意陪伴一個(gè)年輕運(yùn)動員走向巔峰，這都是慕思長期主義在品牌年輕化上的具象表達(dá)。

而代言人事件的深層意義，最終落回了慕思全新的品牌主張——「睡好每天的1/3，托舉人生的2/3」。

這句話背后，是慕思連續(xù)13年發(fā)布睡眠白皮書的深刻洞察：2012年國民平均睡眠時(shí)長還有8.5小時(shí)，到2025年已下降到6.9小時(shí)，十年間，中國人的睡眠時(shí)間減少了近五分之一。

慕思發(fā)布2026睡眠白皮書

“睡眠時(shí)間的縮短，本質(zhì)上是在透支健康?！?李曉鋒說，我們總在討論如何讓人生剩下的2/3活得足夠精彩，卻常常忽略，所有的精力、思考力與創(chuàng)造力，都依賴于這1/3的睡眠質(zhì)量。

因此，這句品牌主張，完成了慕思三重核心的價(jià)值錨定——把睡眠從“休息”升級為“人生投資”，把床墊從“消費(fèi)品”升級為“健康基礎(chǔ)設(shè)施”，把品牌從“賣產(chǎn)品”升級為“守護(hù)人生狀態(tài)”。

PChouse注意到，從易烊千璽到體育界的陳妤頡、科技界的畢導(dǎo)、大眾熟知的王祖藍(lán)，慕思正在通過覆蓋不同圈層、全人群的全民證言矩陣，進(jìn)一步構(gòu)建「慕思，我的1/3答案」共識。

這份敢說“我是答案”的底氣，最終落在慕思22年沉淀的產(chǎn)品力與科技力上，也讓我們看到了它與華為鴻蒙深度合作的底層邏輯。

02.

以生態(tài)破界

重構(gòu)睡眠行業(yè)的競爭維度

李曉鋒用了一個(gè)比喻定義了與華為鴻蒙的合作：“AI是慕思的心臟，鴻蒙系統(tǒng)是慕思的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，把萬物連接起來?！?/strong>

在此之前，智能產(chǎn)品始終繞不開一個(gè)核心痛點(diǎn)：設(shè)備孤島。多數(shù)產(chǎn)品停留在“單機(jī)智能”階段，燈光、空調(diào)、窗簾、床墊各自運(yùn)行，用戶需要在多個(gè)軟件之間切換操作，難以實(shí)現(xiàn)真正的智能協(xié)同。

尤其在睡眠場景里，單一的智能床只能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的角度調(diào)節(jié)，無法統(tǒng)籌影響睡眠的光線、聲音、空氣、體感等多重因素，更談不上真正的睡眠管理。

慕思與鴻蒙的合作，打破了這個(gè)僵局。自2022年開始與華為鴻蒙開展合作以來，慕思成為其在智能睡眠領(lǐng)域的唯一深度合作伙伴，雙方以「智慧的空間，懂你的床」為戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，精心打磨出一套全時(shí)段全空間的智慧睡眠解決方案。

本次發(fā)布會重磅亮相的鴻蒙智選 慕思智能床 Pro H-DESIGN，正是這場深度共研的集大成之作。

鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN

據(jù)介紹，鴻蒙智選 慕思智能床 Pro H-DESIGN搭載了華為星閃技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)無網(wǎng)環(huán)境 35 米直連、毫秒級響應(yīng)，讓智能床真正成為了全屋智能的睡眠中樞。用戶只需輕拍床邊的拍拍扣，就能觸發(fā)預(yù)設(shè)的睡眠場景，聯(lián)動燈光、空調(diào)、窗簾、香薰等所有鴻蒙生態(tài)內(nèi)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)「一鍵入眠」的全域協(xié)同。

當(dāng)床監(jiān)測到用戶進(jìn)入深睡，會自動聯(lián)動新風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化空氣環(huán)境；檢測到用戶打鼾，床墊會自動微調(diào)角度完成干預(yù)；清晨則會通過光線、氣味與床體的配合，完成三段式的柔性喚醒，而非鬧鐘的暴力喚醒。

發(fā)布會上，慕思集團(tuán)副董事長、總裁姚吉慶表示，“我們正與鴻蒙生態(tài)定義未來臥室互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)”，雙方歷經(jīng)三年雙向考察、技術(shù)打磨，產(chǎn)品共研并非簡單的技術(shù)疊加，而是實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)-算法-場景”的無縫適配，讓智能床成為全屋智能家居的“睡眠中樞”，實(shí)現(xiàn)床與全屋設(shè)備的無感聯(lián)動，是“科技服務(wù)于人”的真正體現(xiàn)。

這場合作，讓慕思從一個(gè)“健康睡眠產(chǎn)品提供者”真正成長為“全球健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)引領(lǐng)者”，完成了從“家具行業(yè)”向“科技行業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

從行業(yè)的視角來看，這場品牌自我重塑的背后，亦是慕思對行業(yè)競爭維度的改寫。

在家居行業(yè)整體面臨存量競爭、市場壓力巨大的當(dāng)下，多數(shù)寢具品牌還停留在面料、彈簧、材質(zhì)的紅海里內(nèi)卷，價(jià)格戰(zhàn)越打越烈，卻始終跳不出傳統(tǒng)的競爭框架。

而慕思通過與華為鴻蒙的合作證明，睡眠行業(yè)的下一個(gè)賽場，不僅是材料的比拼，更是AI技術(shù)、數(shù)據(jù)能力、生態(tài)系統(tǒng)布局的較量。

03.

“三新”戰(zhàn)略

與睡眠3.0時(shí)代的價(jià)值閉環(huán)

水立方這場發(fā)布會，慕思釋放的最核心的信號，是「新產(chǎn)品+新定位+全新生態(tài)布局」的三新戰(zhàn)略。換言之，這是慕思錨定未來健康睡眠市場的全新布局，是品牌在行業(yè)加速出清時(shí)期里劃定的全新賽道。

發(fā)布會上，慕思聯(lián)合CBNData發(fā)布《2026脊椎健康與睡眠白皮書》并正式提出“睡眠3.0時(shí)代”的定義——“主動、系統(tǒng)、科學(xué)的健康睡眠管理”。

慕思關(guān)注脊椎健康與睡眠

鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN作為技術(shù)集大成的「新產(chǎn)品」，承載著「睡眠3.0時(shí)代」標(biāo)桿產(chǎn)品的意義。

慕思集團(tuán)CTO陳文澤在發(fā)布會上詳解了其內(nèi)核：獲得國家二類醫(yī)療器械認(rèn)證的自研壓電傳感器，可毫秒級監(jiān)測心率、呼吸；驅(qū)動一切的“潮汐算法3.0”，實(shí)現(xiàn)了左右六區(qū)獨(dú)立智控、0.5級精細(xì)軟硬調(diào)節(jié)，甚至具備“翻身隨調(diào)”的主動適應(yīng)能力。它還整合了智能鼾聲干預(yù)、柔性喚醒、7大智娛模式，并通過睡眠報(bào)告量化每一夜的安睡質(zhì)量?？胺Q一個(gè)完美的“AI智能健康睡眠搭子”。

伴隨新品落地的，是慕思「全球化的睡眠科技品牌」的全新定位。

李曉鋒在采訪中直言，“目前行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入加速洗牌階段。AI以指數(shù)級別的速度在進(jìn)化，每一天對我們都很重要。不變就等‘死’，變還有一線生機(jī)?！?/p>

在他看來，而慕思的“變”，不是臨時(shí)跟風(fēng)追熱點(diǎn)，而是22年技術(shù)沉淀的集中爆發(fā)，是「ALL IN AI、綁定鴻蒙生態(tài)、全球化+年輕化雙輪驅(qū)動」三重戰(zhàn)略的同步推進(jìn)。

慕思睡眠3.0時(shí)代的標(biāo)桿產(chǎn)品

遠(yuǎn)不止于此，慕思還將這一系列動作，置于了「全新的生態(tài)圖景與戰(zhàn)略考量」中，“我們希望這一布局，在未來的市場競爭中構(gòu)建更大的壁壘?！边@重壁壘，不止于與華為鴻蒙的全屋智能協(xié)同，更是一個(gè)覆蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)轉(zhuǎn)化、全球協(xié)同、全周期服務(wù)的完整體系。

在全球研發(fā)層面，慕思是麻省理工學(xué)院（MIT）在全球睡眠領(lǐng)域的唯一合作伙伴，雙方正在聯(lián)合研發(fā)可嵌入寢具的智能纖維傳感技術(shù)，把傳感尺度縮小到毫米級；

在國內(nèi)，慕思聯(lián)合中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院、廣東省鐘南山醫(yī)學(xué)基金會等權(quán)威機(jī)構(gòu)，共建智慧健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)研發(fā)基地，持續(xù)將前沿科研成果轉(zhuǎn)化為落地的產(chǎn)品與服務(wù)。

慕思與麻省理工學(xué)院（MIT）在全球睡眠領(lǐng)域的合作

而在渠道落地層面，于今年1月推出的慕思6.0全新店態(tài)，由設(shè)計(jì)師李想打造，以“六境入夢”為核心，顛覆了傳統(tǒng)家居門店的展陳模式，從按產(chǎn)品分區(qū)變?yōu)榘此邎鼍胺謪^(qū)，從“賣貨場所”升級為“睡眠探索樂園”，讓品牌的生態(tài)戰(zhàn)略真正落地到與用戶接觸的每一個(gè)終端。

最后，李曉鋒用“五局”概括了慕思2026年的終極布局：定義行業(yè)的“行業(yè)局”、綁定鴻蒙的“生態(tài)局”、占領(lǐng)「睡眠=人生答案」心智的“品牌局”、沖擊世界第一的“全球局”，以及從“一次性賣貨”轉(zhuǎn)向“長期健康服務(wù)”的“商業(yè)模式局”。

結(jié)語：這就是慕思變化背后的「意義」

在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，最大的確定性或許就來自于對自身價(jià)值的持續(xù)深耕。

從聚焦健康睡眠賽道，到科技跨界融合，再到全球化、年輕化布局，以三新戰(zhàn)略構(gòu)建起完整的睡眠健康生態(tài)，慕思的每一步，都源于對行業(yè)趨勢的深刻洞察，和對消費(fèi)者健康睡眠需求的長期堅(jiān)守。

這也許就是慕思「變化」背后，最核心的意義——所有的跳躍與突破，都扎根于一以貫之的長期主義。

那就是，把人生里最重要的1/3做到極致，才能托舉起另外2/3的無限可能。