前腳貴州四部門剛揮劍斬斷“加班=敬業(yè)”的歪理邪說，后腳招行董事長繆建民就踩著輿論的尾巴，在2025年度業(yè)績發(fā)布會上“反向輸出”——將“員工很少準點下班”奉為企業(yè)文化的高光時刻，甚至抬舉成招行獨有的“護城河”。

這波操作，恰似寒冬里遞冰飲，離譜得讓人失語，也像一面照妖鏡，照出了當下職場最荒誕的病灶：把無效內耗當忠誠，把透支生命當奉獻，把侵犯權益當文化。

說句實在話，繆董的初衷或許不是作惡，大概率是想夸夸自家員工的勤勉，彰顯企業(yè)文化的獨特性?？伤耍瑫r代早變了，如今的職場人，早已不是被“奮斗”二字PUA就會熱血沸騰的傻子——我們能接受攻堅期的挑燈夜戰(zhàn)，卻不能容忍常態(tài)化的無償加班；能認可“以客戶為中心”的初心，卻不能認同“以員工為工具”的冷漠。

當“下午5點后很少準點下班”被堂而皇之地當作榮耀宣揚，本質上不是文化的勝利，而是管理的懶惰，是把“低效拖延”包裝成“敬業(yè)奉獻”，把“權益剝奪”粉飾成“企業(yè)情懷”。

回望歷史，早在1931年，中華蘇維埃共和國就頒布《勞動法》，明確“工人每日工作時間通常不得超過8小時”，甚至細化了女工產前產后的帶薪休假權益，那時的革命者都懂“張弛有度”的道理，如今的企業(yè)管理者反倒倒退了？

《禮記》有云“樂者，天地之和也”，古人尚且明白“一張一弛，文武之道”，懂得機器尚需停機檢修，何況血肉之軀？可現在，有些企業(yè)卻把“連軸轉”當節(jié)操，把“不休假”當標桿，把職場變成了“比慘大會”：你休五天，我休三天；你休三天，我索性歸零，休假的人反倒像犯了錯，渾身不自在。

更諷刺的是，這種“加班光榮”的歪風，還催生了一群“表演型加班選手”——領導不走我不走，工作做完也得熬，對著電腦刷手機，對著屏幕裝忙碌，只為給上級留個“敬業(yè)”的好印象。這哪里是奮斗，分明是自欺欺人；哪里是敬業(yè)，不過是無效內卷。

就像有人調侃的，“加班不是為了創(chuàng)造價值，而是為了讓領導看到自己在加班”，這種內耗，耗光了員工的身心健康，耗散了企業(yè)的創(chuàng)新活力，最終只會讓所謂的“護城河”，變成“枯水溝”。

招行本該懂真正的企業(yè)護城河，從來不是“比誰熬得久”，而是“比誰效率高”；不是員工的無償付出，而是企業(yè)與員工的雙向成就。金融科技的迭代、風險管理的精細、服務質量的提升，才是招行該深耕的核心競爭力，而非把員工的準點下班權當作“文化籌碼”。

要知道，疲憊的大腦產不出靈感，透支的身體扛不起未來，當員工被加班壓得身心俱疲，當休假權被變相剝奪，再光鮮的企業(yè)文化，也不過是空中樓閣。

有人說，“不加班就沒法交差，別無選擇”，這話聽著心酸，卻藏著職場人的無奈?！堵毠侥晷菁贄l例》施行十五載，近七成職場人休不完年假，“紙上福利”的尷尬，折射出制度的疲軟，更凸顯了觀念的偏差。

貴州四部門的發(fā)文，恰似一劑清醒針，但要根治“加班成癮”的頑疾，光靠一紙公文遠遠不夠。企業(yè)要扛起主體責任，把休假納入日常管理，像排班一樣排假，像考核業(yè)績一樣考核休假落實；監(jiān)管部門要讓制度長出“牙齒”，對拒不落實者依法懲戒，對保障有力者正向激勵；而我們每一位勞動者，也要學會拒絕PUA，敢于捍衛(wèi)自己的法定權益——休假不是偷懶，不是不敬業(yè)，而是為了更好地奮斗。

敬業(yè)從來不是靠時間堆砌的假象，而是靠價值衡量的擔當；奮斗從來不是靠透支生命的苦熬，而是靠高效務實的堅守。真正的企業(yè)文化，是尊重每一位員工的付出，保障每一位員工的權益，讓員工在體面工作、健康生活的前提下，主動釋放創(chuàng)造力。就像中央蘇區(qū)的勞動立法所傳承的，勞動者的權益，從來都不是施舍，而是應得的尊重。

愿所有企業(yè)都能明白，員工的休息權，不是企業(yè)可以隨意剝奪的“特權”；愿所有管理者都能清醒，加班從來不是企業(yè)文化的勛章；愿每一位職場人，都能擺脫內卷的枷鎖，既能安心奮斗，也能安心休假。這真是：

朝九晚未歸，苦熬誤芳菲。

敬業(yè)非枯坐，勞權不可違。

紙規(guī)空有字，塵俗暗相欺。

愿借清風力，還君自在期。