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年銷460萬輛仍裁員10萬,新能源行業(yè)迎變局

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2026年3月27日晚,比亞迪發(fā)布了2025年年度財(cái)報(bào)。2024年底的時(shí)候,比亞迪還有96萬人,到了2025年底,就剩下86萬人了,一年時(shí)間少了快10萬人。

可奇怪的是,比亞迪2025年?duì)I收達(dá)8039.65億元,還賺了326.19億元,核心技術(shù)人員反而多了約6000人。賺錢的龍頭企業(yè)為啥要主動(dòng)減員?這到底是比亞迪自己的戰(zhàn)略調(diào)整,還是新能源行業(yè)真的要迎來所謂的“寒冬”?



很多人看到比亞迪減員近十萬,第一反應(yīng)就是“比亞迪不行了,要裁員過冬”,但小策想說,這其實(shí)是大家理解錯(cuò)了,比亞迪的減員,不是被動(dòng)的裁員,而是主動(dòng)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

首先,我們得弄清楚,這近十萬被精簡(jiǎn)的員工,大多是一線生產(chǎn)人員,而研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅沒減,反而增加了約6000人,整體研發(fā)投入達(dá)到634億元,比上一年增長(zhǎng)了17.1%,累計(jì)研發(fā)投入已經(jīng)超過2400億元。



簡(jiǎn)單說就是,比亞迪在“減產(chǎn)能、增技術(shù)”,砍掉的是重復(fù)的、可替代的一線崗位,補(bǔ)上的是核心技術(shù)崗位的缺口。

而且比亞迪從來沒說過“裁員”這兩個(gè)字,而是通過減少招聘、優(yōu)化非核心崗位、用自動(dòng)化設(shè)備替代人工等方式,慢慢精簡(jiǎn)人員,目的就是提質(zhì)增效,讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效。



從官方財(cái)報(bào)能看出來,比亞迪2025年的新能源汽車銷量達(dá)到460.24萬輛,其中海外出口105萬輛,境外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了40.05%,單車均價(jià)也達(dá)到了11.92萬元,這說明比亞迪正在從“追求數(shù)量”轉(zhuǎn)向“追求質(zhì)量”。

可能有人會(huì)問,既然企業(yè)在發(fā)展,為啥還要減一線員工?其實(shí)很簡(jiǎn)單,隨著自動(dòng)化技術(shù)的普及,很多一線生產(chǎn)工作已經(jīng)能靠機(jī)器完成,不需要那么多人工了。



另外,比亞迪也在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰一些老舊車型,對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線員工自然就需要調(diào)整,這不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出了問題,反而是企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)。

比亞迪之所以要主動(dòng)優(yōu)化人員,除了自身的戰(zhàn)略調(diào)整,更重要的是整個(gè)新能源汽車行業(yè),都面臨著不小的壓力,其中最突出的就是價(jià)格戰(zhàn)和存量競(jìng)爭(zhēng)的擠壓。



2025年,整個(gè)新能源汽車行業(yè)都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的漩渦,不管是龍頭企業(yè)還是中小品牌,都在紛紛降價(jià)搶市場(chǎng)。比亞迪為了守住自己的市場(chǎng)份額,也不得不加入價(jià)格戰(zhàn),這直接導(dǎo)致了其凈利潤(rùn)同比下滑18.97%。

但價(jià)格戰(zhàn)終有盡頭,隨著行業(yè)洗牌加速,市場(chǎng)集中度不斷提升,未來會(huì)形成少數(shù)巨頭主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局,行業(yè)會(huì)變得更加規(guī)范、更加成熟。



行業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去,行業(yè)追求的是“規(guī)模擴(kuò)張”“野蠻生長(zhǎng)”,只要能賣出更多的車,就能獲得資本的青睞。

現(xiàn)在,行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”,企業(yè)不再盲目追求銷量,而是更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和盈利能力,從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”。



另外,行業(yè)的發(fā)展方向也更加清晰。隨著人工智能、自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展,新能源汽車正在從“交通工具”向“智能消費(fèi)品”轉(zhuǎn)型。

2025年12月15日,工業(yè)和信息化部附條件許可了長(zhǎng)安深藍(lán)SL03、北汽極狐阿爾法S6兩款L3級(jí)自動(dòng)駕駛車型產(chǎn)品,分別在重慶、北京指定區(qū)域開啟試點(diǎn)運(yùn)行。



2026年,自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入有序商業(yè)化階段,這會(huì)推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)品的升級(jí)迭代,帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品力整體提升。

可以說,比亞迪的主動(dòng)收縮,雖然給行業(yè)敲響了警鐘,但也推動(dòng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),讓新能源汽車行業(yè)從“高增長(zhǎng)、高紅利”的野蠻生長(zhǎng)階段,邁向“高質(zhì)量、可持續(xù)”的成熟發(fā)展階段。



當(dāng)然,任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型,都會(huì)帶來一些陣痛,比亞迪減員近十萬,最直接的影響就是近十萬個(gè)崗位消失,近十萬個(gè)家庭失去了穩(wěn)定的收入來源,這也是我們不能忽視的問題。

而且這種影響還在蔓延,整個(gè)汽車行業(yè)都在經(jīng)歷變革,傳統(tǒng)燃油車行業(yè)早就進(jìn)入了收縮周期,很多燃油車企業(yè)也在精簡(jiǎn)人員。



而新能源車企,除了比亞迪,其他很多企業(yè)也在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),加上自動(dòng)化、智能化技術(shù)的普及,越來越多的一線崗位被機(jī)器替代,整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)百萬從業(yè)者,都面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。

不過小策覺得,這并不是一件壞事,行業(yè)轉(zhuǎn)型雖然會(huì)淘汰一些崗位,但也會(huì)催生一些新的崗位,比如新能源汽車核心技術(shù)研發(fā)、智能駕駛、售后服務(wù)等領(lǐng)域,都需要大量的專業(yè)人才。



對(duì)于被優(yōu)化的從業(yè)人員來說,與其焦慮迷茫,不如主動(dòng)轉(zhuǎn)型,學(xué)習(xí)新的技能,適應(yīng)行業(yè)的變化,找到適合自己的新崗位。

同時(shí),政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該共同努力,為這些從業(yè)人員提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo),幫助他們順利轉(zhuǎn)型,緩解行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的社會(huì)壓力,讓更多人能在行業(yè)變革中找到自己的位置。



對(duì)于投資者來說,比亞迪減員十萬,更是一個(gè)明確的行業(yè)周期信號(hào),它告訴我們,新能源汽車的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)徹底落幕,現(xiàn)在進(jìn)入了殘酷的淘汰賽階段,投資邏輯也需要隨之轉(zhuǎn)變。

過去,很多投資者投資新能源車企,只看銷量和增長(zhǎng)率,只要企業(yè)能賣出更多的車,能獲得融資,就認(rèn)為有投資價(jià)值,甚至不惜盲目跟風(fēng)。



但現(xiàn)在,這種投資邏輯已經(jīng)行不通了,比亞迪作為行業(yè)龍頭,年盈利326.19億元,都要通過精簡(jiǎn)人員來應(yīng)對(duì)行業(yè)壓力,那些還在虧損泥潭里掙扎的車企,留給它們的時(shí)間已經(jīng)不多了。

未來,投資者更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)盈利能力和核心技術(shù)壁壘,那些有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、有核心技術(shù)、能持續(xù)盈利的企業(yè)。



比如比亞迪,雖然短期利潤(rùn)有所下滑,但長(zhǎng)期來看,依然有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,值得關(guān)注;而那些沒有核心優(yōu)勢(shì)、只靠燒錢換市場(chǎng)的企業(yè),投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大,很可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

不過也不用過于悲觀,比亞迪2025年擬現(xiàn)金分紅總額約32.64億元,每股分紅0.358元,這也說明,龍頭企業(yè)依然具備穩(wěn)定的盈利能力和回報(bào)能力,只要投資者調(diào)整投資邏輯,理性投資,依然能在新能源行業(yè)找到合適的投資機(jī)會(huì)。



新能源汽車行業(yè)的高增長(zhǎng)、高紅利時(shí)代,確實(shí)已經(jīng)徹底結(jié)束了,零和博弈的存量廝殺,成為了行業(yè)的常態(tài),但這并不是行業(yè)的終點(diǎn),而是新一輪高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)。

比亞迪的主動(dòng)收縮,不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難,而是提前布局,適應(yīng)行業(yè)變化,這也給所有新能源車企提了個(gè)醒:在存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、沒有核心技術(shù)、沒有持續(xù)盈利能力的企業(yè),終將被市場(chǎng)淘汰。

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