全球掃地機(jī)器人市場的權(quán)力交接，在2025年底至2026年初完成了一次極具標(biāo)志性的閉環(huán)。

一邊，是曾經(jīng)掃地機(jī)器人巨頭Roomba母公司iRobot申請破產(chǎn)保護(hù)，走向被中國供應(yīng)鏈企業(yè)接盤的終局；另一邊，是在2026年IDC最新發(fā)布的《全球智能家居設(shè)備市場追蹤報告》中，石頭科技（Roborock）2025年不僅繼續(xù)穩(wěn)坐掃地機(jī)器人全球第一，更首次登頂“家用清潔機(jī)器人品牌”榜首。

具體來說,IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2025年全球家用清潔機(jī)器人出貨量達(dá)到3272萬臺，同比增長20.1%；其中掃地機(jī)器人出貨2412萬臺，同比增長17.1%。在這一輪增長中，石頭科技繼續(xù)穩(wěn)住掃地機(jī)器人領(lǐng)域的全球銷量銷額雙第一。IDC同時指出，石頭科技在美國、德國、韓國等關(guān)鍵國家市場排名第一，這意味著它已經(jīng)不是某一個區(qū)域市場的明星品牌，而是一個完成全球主流市場驗(yàn)證的頭部玩家。

結(jié)合石頭科技近期披露的2025年度業(yè)績快報（全年?duì)I收186.16億元，同比增長55.85%），這份全球第一的成績單傳遞出的產(chǎn)業(yè)信號極為清晰：在家庭清潔這一硬核消費(fèi)電子賽道，中國品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向“高端產(chǎn)品定義者”的生態(tài)位躍遷。

這件事的含金量，或許遠(yuǎn)比一張“戰(zhàn)報”更高。

因?yàn)樵谌缃竦娜蚯鍧嵤袌觯⒉蝗鄙佼a(chǎn)品,各類產(chǎn)品層出不窮,但缺的是能在高端價格帶里站住、并讓消費(fèi)者持續(xù)愿意買單的品牌。而石頭科技在市場份額上的強(qiáng)勁優(yōu)勢并不是靠低價沖出來的。其官網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月30日，公司產(chǎn)品已進(jìn)入170多個國家和地區(qū),全球累計銷售掃地機(jī)器人約2000萬臺。2024年石頭在美國800美元以上智能掃地機(jī)器人市場的GMV份額已經(jīng)超過50%；在韓國，石頭2024年是銷量第一的掃地機(jī)器人品牌，GMV份額31.1%、銷量份額25.6%，在100萬韓元以上高端價位段的GMV份額約40%。同時,石頭2025年在韓國也同樣是市場份額第一的品牌。 這組數(shù)據(jù)表明，石頭科技贏下的不是“平替市場”，而是最難攻、最看品牌力和產(chǎn)品力的高端市場。

韓國市場尤其能說明問題。韓國市場很注重品質(zhì),并非是一個靠補(bǔ)貼和低價就能輕松打穿的市場。畢竟本土有三星、LG這樣的強(qiáng)勢品牌，消費(fèi)者對靜音、品質(zhì)、售后和產(chǎn)品成熟度要求都很高。但韓媒報道顯示，石頭旗艦新品G30S Pro系列自2026年2月27日開售，到3月8日的10天內(nèi)，便累計銷售額約280億韓元，比上一代旗艦首發(fā)期高出約30%。這對一家中國品牌來說，這不是單純“賣爆了一款產(chǎn)品”，而是說明它已經(jīng)在一個成熟、高門檻的海外市場建立起足夠強(qiáng)的品牌信任。

此外,IDC指出，2025年掃地機(jī)器人增長最快的區(qū)域分別是中東及非洲，同比增長95.6%，以及中東歐，同比增長40.3%。有行業(yè)專家表示:“掃地機(jī)器人在全球各地區(qū)增長也表明了行業(yè)內(nèi)一個很清晰的產(chǎn)業(yè)趨勢,就是當(dāng)智能清潔從‘可選消費(fèi)’變成改變‘家庭基礎(chǔ)效率的工具’，那全球市場也就進(jìn)入了下一步,更廣闊的滲透期，這個時候能率先完成技術(shù)、供應(yīng)鏈、價格帶和渠道體系搭建的中國品牌，就可以拿到最大增量?！憋@然,石頭科技顯然正處在這一輪結(jié)構(gòu)性機(jī)會的正中心。

IDC在分析行業(yè)趨勢時特別提到，未來競爭的關(guān)鍵將落在持續(xù)AI能力上，包括多傳感器融合、決策能力、場景理解、避障、路徑規(guī)劃、污漬識別、自恢復(fù)和交互能力；與此同時，清潔能力依然是消費(fèi)者最看重的產(chǎn)品基礎(chǔ)。換句話說，下一階段的清潔機(jī)器人競爭，不是單一參數(shù)競賽，而是“清潔能力+智能系統(tǒng)”等的多重較量。石頭科技能穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，本質(zhì)上是它較早打通了軟硬件的底層邏輯，完成了核心技術(shù)的深度耦合。

拆解石頭科技產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，可以清晰地看到其在“執(zhí)行”與“思考”兩端的雙重壁壘。在清潔執(zhí)行端,石頭科技打破了傳統(tǒng)掃地機(jī)的物理行動禁錮。比如針對墻角盲區(qū)與毛發(fā)死結(jié)等痛點(diǎn)，石頭不僅落地了“雙機(jī)械臂”動態(tài)伸縮技術(shù)與防纏繞割毛發(fā)主刷，將清潔力拉滿，更進(jìn)一步將設(shè)備從二維平面的移動躍升至三維空間的跨越。從搭載全球首款五軸折疊仿生機(jī)械臂的 G30 Space 探索版，到首創(chuàng)雙輪腿架構(gòu)的 G-Rover，再到配備自創(chuàng)底盤升降 3.0 AI輪足系統(tǒng)的 G30S Pro，石頭科技相當(dāng)于為掃地機(jī)裝上了真正靈活的“手”和“腳”，使其能夠輕松應(yīng)對復(fù)雜立體地形。而在智能系統(tǒng)端，石頭科技則讓掃地機(jī)器人有了感知力與決策力。 依托持續(xù)迭代的 RR mason 核心算法，疊加星陣領(lǐng)航系統(tǒng)，石頭掃地機(jī)具備了毫米級的精準(zhǔn)避障與動態(tài)污漬識別能力。這不僅徹底解決了復(fù)雜家庭場景中“看得清、算得準(zhǔn)”的核心痛點(diǎn)，更讓機(jī)器擁有了自適應(yīng)的場景理解力，真正實(shí)現(xiàn)了從“被動清掃”向“主動智能管家”的進(jìn)化。

正是這種跨代際的技術(shù)創(chuàng)新，讓石頭科技“全球第一”的頭銜產(chǎn)生了質(zhì)變。

以前中國品牌出海，外界更容易把成功歸結(jié)為成本、供應(yīng)鏈和效率；而石頭科技給出的新答案是：在家庭清潔這種高度貼近生活、又高度考驗(yàn)技術(shù)落地的消費(fèi)電子賽道里，中國品牌同樣可以定義高端、定義體驗(yàn)，甚至定義下一階段行業(yè)競爭的方向。它不是在打一場低價替代戰(zhàn)，而是在打一場高價值占位戰(zhàn)。顯然，全球家庭清潔市場正在進(jìn)入一個由中國品牌主導(dǎo)的新階段，而石頭科技，或許就是這場變化里最具代表性的樣本之一。