智東西
作者 云鵬
編輯 心緣

智東西4月1日消息，今天，蘋果公司正式迎來成立50周年。

美國東部時間4月1日凌晨，天還沒亮，蘋果CEO庫克就在X平臺上發(fā)布了50周年紀念視頻。

視頻采用倒敘方式，從2026年的MacBook Neo一直回溯到1976年的Apple I，其中我們能看到無數(shù)蘋果經(jīng)典產(chǎn)品：

同一時間，蘋果公司官網(wǎng)首頁也更新了慶祝動畫：穿過蘋果標(biāo)志性的彩虹橋，從1984年的Mac電腦出發(fā)，蘋果各類硬件、軟件產(chǎn)品以彩筆描繪的形式依次呈現(xiàn)，直到最新的iPhone 17系列：

既然是公司周年慶，員工福利自然少不了！

一件50周年紀念T恤衫、一張限量版海報和一枚琺瑯徽章！今天凌晨，已經(jīng)有蘋果工程師在X平臺上曬出了自己收到的蘋果50周年員工禮物。

還有人曬出了令人羨慕不已的邀請函：世界級知名音樂人保羅·麥卡特尼爵士（Paul McCartney）將在蘋果Apple Park園區(qū)舉辦一場獨家演出！

麥卡特尼現(xiàn)場演唱多首經(jīng)典曲目，演出長達近2小時，今天他已經(jīng)83歲高齡：

▲現(xiàn)場觀眾在X平臺分享的演唱片段

現(xiàn)場氛圍十分火爆：

很多人不知道的是，麥卡特尼曾經(jīng)所在的披頭士樂隊，曾經(jīng)的唱片公司也叫“蘋果”，甚至兩家公司還打過官司，最終和解，喬布斯和庫克還都是披頭士樂隊的粉絲~

2003年接受CBS采訪時，喬布斯曾說，我理想中的商業(yè)模式就是像披頭士樂隊那樣，商業(yè)上偉大的成功從來不是靠一個人取得的，而是由一個團隊共同創(chuàng)造的。

除了園區(qū)的激情表演，蘋果公司內(nèi)部也裝點一新，比如蘋果在公司內(nèi)展出了經(jīng)典的Mac產(chǎn)品線：

展出了從第一代iPhone到最新iPhone 17 Pro Max的所有iPhone機型：

在公司一進門擺上了一座50周年紀念雕塑：

當(dāng)然，你還可以品嘗50周年紀念“拉花”的咖啡：

國內(nèi)用戶最關(guān)心的可能是有沒有優(yōu)惠活動，目前國內(nèi)一些電商平臺已經(jīng)放出了優(yōu)惠券和周年慶直播活動預(yù)告，力度不小。

就在昨天，美國東部時間3月31日上午，在蘋果Apple Park園區(qū)，庫克還遠程敲響了納斯達克開市鐘，并進行了演講。

正如庫克所說，50年前誕生于喬布斯車庫中的蘋果公司，始于一個簡單但激進的理念：技術(shù)應(yīng)該賦予人們力量、豐富他們的生活，并給他們改變世界的力量。

蘋果這場50歲生日，儀式感著實拉滿了！

一、喬布斯改變世界，庫克讓蘋果走的更遠

今天，蘋果已經(jīng)成長為市值曾一度突破4萬億美元（人民幣27萬億元），每天凈賺30億人民幣的科技巨頭。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾用Mac、iPad、iPhone改變了世界，改變了人類與科技電子產(chǎn)品交互的方式。

▲2007年喬布斯發(fā)布iPhone，圖源：Times

他的瘋狂，曾讓全世界為之著迷。

▲1984年，喬布斯與滿屋子的電腦，圖源：macmothership

現(xiàn)任蘋果CEO庫克進一步用AirPods、Apple Watch、Apple Vision Pro等產(chǎn)品擴展了蘋果生態(tài)版圖，讓蘋果穩(wěn)坐“供應(yīng)鏈大王”，讓蘋果成為穿越數(shù)個周期、數(shù)萬億市值的科技巨輪。

“那些看似瘋狂、滿腦子想要改變世界的人，真的能改變世界?！?/strong>

蘋果不是第一個做出個人電腦（PC）的公司，蘋果也不是第一個做出智能手機的公司，但時至今日，蘋果始終是這些行業(yè)中“風(fēng)向標(biāo)”一般的存在。

蘋果沒有“發(fā)明”所有技術(shù)，但蘋果把實驗室里的前沿科技轉(zhuǎn)化為普通人能輕易上手、擁有更好用戶體驗的產(chǎn)品。

正如喬布斯提出的蘋果哲學(xué)：站在科技與人文十字路口，這是刻在蘋果DNA里的產(chǎn)品哲學(xué)。

回顧蘋果過去的50年，有太多里程碑時刻：

·Apple II（1977年）首次將“設(shè)計感”引入個人電腦，讓冰冷的機器變成具有親和力的消費品；

▲1977年的Apple II廣告，圖源：macmothership

·鼠標(biāo)（1979年）與圖形用戶界面結(jié)合，推向大眾市場，顛覆了人機交互方式；

▲圖源：macmothership

·Mac（1984年）徹底告別命令行，確立現(xiàn)代個人電腦的操作邏輯；

▲喬布斯與Mac合照，圖源：維基百科

·iMac（1998年），喬布斯回歸后的第一款作品，極為經(jīng)典的糖果色半透明外殼一體式設(shè)計，蘋果回來了；

▲1999年蘋果電腦設(shè)計副總裁喬納森·艾夫（左）和蘋果工程高級副總裁喬恩·魯賓斯坦（右）站在五臺 iMac 個人電腦后面合影，圖源：Susan Ragan

·iPod（2001年）“把1000首歌裝進口袋”，蘋果從電腦公司邁向消費電子巨頭；

▲2003喬布斯發(fā)布新iPod和iMusic軟件，圖源：Getty Images

·iPhone（2007年）重新定義智能手機，干掉實體鍵盤，催生繁榮的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；

▲2007年喬布斯發(fā)布iPhone，圖源：Reuters

·App Store（2008年）終結(jié)了軟件行業(yè)的盜版夢魘，開創(chuàng)了統(tǒng)一的分發(fā)與變現(xiàn)平臺，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施；

庫克時代有哪些重磅產(chǎn)品？

實際上，AirPods、Apple Watch這些當(dāng)前在每一個細分賽道都在市場份額方面斷檔領(lǐng)先第一的經(jīng)典產(chǎn)品，都是庫克時代的新作，包括Apple Music、Apple TV+這些重要軟件產(chǎn)品。Apple Vision Pro可以說是“空間計算時代”的推門產(chǎn)品。

當(dāng)然，還有Apple Intelligence。

▲喬布斯時代和庫克掌舵時代發(fā)布產(chǎn)品一覽，圖源：Reuters

庫克執(zhí)掌蘋果的十五年里，蘋果市值從3400多億美元一路狂飆，一度突破4萬億美元大關(guān)。全球iPhone活躍用戶數(shù)超過15.6億人，是2012年（喬布斯去世后第一年）用戶數(shù)的7倍多（Demandsage數(shù)據(jù)）。

▲蘋果近26年部分重要節(jié)點一覽，圖源：Reuters

但做巨輪的舵手，談何容易？更容易被注意到、被報道的往往是問題而非成績：

Apple Vision Pro一代產(chǎn)品“平淡”收尾，蘋果Apple Intelligence在AI時代頻頻“掉隊”，至今國行AI未能落地，高層大換血、老將紛紛離場、團隊動蕩，在AI人才爭奪戰(zhàn)中成為“被挖對象”。

但即便如此，蘋果仍然每個季度、每年都能交出新的“創(chuàng)紀錄”的財報，去年四季度，蘋果一個季度的營收接近萬億人民幣，手握約合人民幣3700多億元的現(xiàn)金流。

什么概念？蘋果四季度營收（9991億元），大約相當(dāng)于小米公司2年的總營收（2025年為計），比華為公司2025年全年營收多1000多億元，是阿里巴巴、騰訊四季度營收之和的2倍還多。

同為手機巨頭，蘋果四季度凈利潤（2925億元）是小米公司2025年全年凈利潤的7倍多，蘋果三個月賺的錢，比小米7年賺的還多。

即便面臨重重挑戰(zhàn)，但這艘巨輪的“韌性”不容小覷。

▲蘋果近20年營收增長曲線，圖源：Reuters

在所有手機、電腦因存儲供給問題“大漲價”之下，蘋果仍然可以發(fā)布補貼優(yōu)惠疊加后低至2500元左右的MacBook Neo電腦和優(yōu)惠后3000多元的搭載蘋果最新A19芯片的iPhone 17e手機。

▲網(wǎng)友“研發(fā)”的MacBook Neo優(yōu)惠“套路”

自研芯片全鏈路全生態(tài)打通、全產(chǎn)品線軟硬生態(tài)一體協(xié)同、極為扎實的龐大應(yīng)用生態(tài)、對臺積電最先進工藝“壟斷”式的掌控權(quán)、對細分領(lǐng)域供應(yīng)鏈龍頭近乎“一言堂”的絕對掌控……蘋果的優(yōu)勢，似乎真的是別人“學(xué)不來”的。

二、AI之“殤”與庫克的接班人

當(dāng)然，對于蘋果來說，做好AI，或許才是當(dāng)下最為重要的事，甚至沒有之一。

不論是AI與所有蘋果生態(tài)硬件、軟件的融合，還是蘋果在AI核心技術(shù)層面的領(lǐng)先、突破，亦或是蘋果AI底層核心人才團隊的建設(shè)，對于蘋果來說，做好AI是必答題，且必須要答好。

顯然，蘋果AI做的還不夠好。

昨日凌晨蘋果國行AI“突然出現(xiàn)”，后又“撤回”，真正的正式發(fā)布落地依然遙遙無期。

▲古爾曼X平臺發(fā)文

豪擲近20億美元收購以色列AI創(chuàng)企Q.AI，“違背祖宗之法”、將三方AI接入Siri，內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、高管調(diào)整……蘋果在改變，也在行動。但蘋果能否在AI時代真正成為“引領(lǐng)者、規(guī)則制定者”，而非“掉隊者、追趕者”，或許才是大家更為關(guān)心的。

▲蘋果收購AI創(chuàng)企Q.AI，圖源：英國《金融時報》

在一切動蕩之外，還有一個源自蘋果內(nèi)部的“不確定性”也成為業(yè)內(nèi)和消費者關(guān)注的焦點：庫克之后，誰來接棒，掌舵蘋果？

65歲的庫克，退休將近，雖然庫克曾多次公開表達自己對蘋果和工作的熱愛，但客觀事實是，巨輪如蘋果，董事會等核心管理層必然會對CEO庫克的接班人提前做足準(zhǔn)備。

▲從左至右：蒂姆·庫克（Tim Cook）、約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）、克雷格·費德里吉（Craig Federighi），圖源：彭博社

據(jù)多方爆料，硬件工程高級副總裁約翰·特納斯（John Ternus）已成為熱門人選，這位在蘋果打拼了25年、穩(wěn)重且極具政治嗅覺的技術(shù)高管，所負責(zé)的硬件占據(jù)著蘋果80%的營收。

結(jié)語：蘋果的下一個“iPhone”在哪里？

毫無疑問，爆料中的蘋果“首款折疊屏手機”與“首款A(yù)I眼鏡”都將成為今年和明年蘋果最具看點的新品，而6月的WWDC是否會有更多AI“大招”放出，也成為關(guān)注焦點。

面對存儲芯片漲價的供應(yīng)鏈壓力、AI巨頭的兇猛圍剿，以及“后庫克時代”的權(quán)力交接，50歲的蘋果急需找到它的“下一個iPhone”。

AI風(fēng)口之上，蘋果能否再次站在科技與人文的十字路口，改變世界，所有人都拭目以待。

▲蘋果成都太古里零售店外，庫克與李宇春和舞者自拍合影，圖源：蘋果