現(xiàn)在年輕人湊一塊聊職場，張口就是反內卷拒絕PUA，不少人說我們就是吃不了苦，真的是這樣嗎？其實根本不是這么回現(xiàn)在很多行業(yè)都在內卷，尤其直播圈對新人更急功近利。剛入門沒幾天就得立馬沖業(yè)績刷GMV，數據稍微不好看，上來就是一頓否定打壓，要么就是徹底的放養(yǎng)式管理，只看結果不問過程。新人出了錯只能自己扛，迷茫的時候連個帶的人都沒有，熬到最后要么受不了裸辭，要么磨掉了所有熱情，好好的潛力就這么耗沒了。

事。有件事最近說透了年輕人到底想要什么樣的職場，退居幕后做主播培養(yǎng)的薇婭，帶出的兩個新人分享的經歷，直接點薇婭在謙尋帶新人，走的完全是另一條路子。不急著催你出成績，不搞硬性KPI那套壓榨，也基本見不到否定式的打壓。大多時候就是帶著試錯陪你慢慢走，給新人留足了成長的空間。

破了很多人沒說出口的訴求。阿祖之前是江蘇電視臺的主持人，扎扎實實做了九年傳統(tǒng)媒體，經驗夠豐富了吧？2021年轉型做直播的時候，他一度特別迷茫。原來有提詞器有成熟腳本，直播要的是及時換做別的機構，估計早就上來施壓了，要么就是一句“你做了這么久主持人怎么連這個都做不好”堵得你抬不起頭，催著你趕緊出成績。但謙尋這邊根本沒急著指責，反而引導他慢慢調整表達方式，從選品測評這些最基礎的環(huán)節(jié)入手，一步步適應直播節(jié)奏。

互動，原來習慣的表達方式完全不對路，后來阿祖把自己積累多年的媒體功底，用到了非遺傳播上，跟著走進德化瓷窯、安溪茶山，用鏡頭給大家講傳統(tǒng)手藝的故事，順順利利就完成了轉型，現(xiàn)在做得有聲有色。

初期嘗試結果也很不理想平平的成長路徑其實也差不多，她是浙江傳媒學院播音專業(yè)的科班生，剛進謙尋的時候只是個實習美妝模特，完全沒接觸過直播。剛開始上播難免緊張出錯，連口誤都出過好幾次。換作很多地方，不說扣工資懲罰，肯定會跟你說“新人就是要多挨罵才能長記性”，上來先罵一頓再說。

現(xiàn)在平平早就可以獨立承擔大型直播了，還能用年輕人喜歡的語態(tài)講好老字號的故事，甚至站上了國家級正能量大會的舞臺，完成了屬于自己的成長。

很多人對現(xiàn)在的年輕人有刻板印象，張口就是“吃不了苦”“眼高手低”，看完這兩個例子就能明白，這個鍋年輕人真不該背。年輕人不是不能吃苦，只是特別抗拒無意義的內耗，不是眼高手低，只是希望工作里能得到尊重，得到實實在在的賦能。

大家想要的成長，不是被人拿著鞭子逼出來的，是在包容和鼓勵里自然而然長出來的。大家期待的職場，也不只是一個拼業(yè)績的戰(zhàn)場，就是一個能允許犯錯，給足成長空間，有溫度的地方而已，要求真的不高。

薇婭這套育人方式能戳中這么多年輕人，說到底就是跳出了PUA式成長的慣性，回到了對人的尊重上。沒有把新人當成變現(xiàn)工具，反而尊重每個人不一樣的成長節(jié)奏，不盯著短期那點流量，給夠新人時間沉淀自己。

這兩個年輕人的經歷其實也說明了一種可能性，企業(yè)和年輕人之間，未必只能靠高壓壓榨來維系，換一種方式反而能雙贏。

現(xiàn)在越來越多年輕人敢明確站出來拒絕PUA拒絕內耗，就想找有溫度有尊重能成長的職場環(huán)境。從這個角度看，薇婭這套留住年輕人，靠的不是壓榨和催促，往往就是包容和陪伴。年輕人想要的職場真的不復雜，不催不逼、不貶不責，允許犯錯、給足時間，用陪伴代替壓榨，用賦能代替PUA就夠了。薇婭退居幕后深耕主播培養(yǎng)這件事，真正的價值其實就在這里。

培養(yǎng)主播的方式，不光是直播行業(yè)的一個參考資料：中國青年網 拒絕PUA式成長 薇婭謙尋培養(yǎng)模式戳中職場年輕人痛點

樣本，也給其他行業(yè)提了醒。