前言

4月1日，一則令人震驚的消息傳出，工業(yè)電商平臺竟被曝“跑路”，網(wǎng)友對此議論紛紛。

今年2月份，供應商等待貨款遲遲不到賬，無奈之下選擇前往公司總部索要貨款，到了卻傻眼了，公司空無一人，大門緊鎖，找不到一個負責人。

人去樓空

2026年2月，新年的熱度尚未散去，工業(yè)電商圈就炸開了鍋。

曾被資本捧上神壇、估值百億的“我的萬物集”，一夜之間徹底失聯(lián)，上?？偛看箝T被貼上封條，常熟倉庫也人去樓空，只留下上千家供應商站在空蕩的辦公樓下，手里攥著厚厚的供貨單據(jù)，欲哭無淚。

最令人揪心的當屬供應商任先生，他曾經(jīng)在萬物集的前身公司就職，是老員工，基于對公司的信任，成為萬物集供應商，誰知道最后被騙的血本無歸。

截至萬物集被曝光卷款跑路之時，供應商張先生仍有三百三十余萬元的貨款未能收回，不止任先生，東北的張經(jīng)理被拖欠260萬，廣西的林經(jīng)理、上海的高女士也各有近百萬欠款，這些數(shù)字背后，是一個個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，一個個被拖垮的普通家庭。

早在2025年10月，就有供應商發(fā)現(xiàn)回款開始中斷，當時萬物集還一個勁安撫，說正在全力回款，偶爾還會付一點小錢，像喂鴿子一樣穩(wěn)住大家，誘導供應商繼續(xù)備貨。

很多供應商想著，這家平臺曾是固安捷中國的繼承者，背后有近20家頂流資本加持，怎么可能說倒就倒，于是選擇繼續(xù)履約，殊不知這只是萬物集拖延時間的騙局。

2026年2月，供應商從銀行處獲悉，萬物集已無授信額度，先前約定的供應鏈金融付款再也無法兌現(xiàn)，急急忙忙趕到上?？偛?，卻只看到散落的文件、空蕩蕩的工位，90%的員工已經(jīng)被遣散，只剩下幾名律師應付前來維權的供應商。

沒過幾天，總部大門被正式上鎖，常熟的倉庫辦公室也被貼上了封條，封條日期顯示早在春節(jié)前，萬物集就已經(jīng)悄悄停擺。

更讓人寒心的是，萬物集暴雷后，優(yōu)先支付了200多名員工的“N+1”遣散費，卻對供應商的欠款避而不見，客服電話成了空號，專項小組的電話也無人接聽，創(chuàng)始人周艷華更是徹底失聯(lián)。

上千供應商圍堵空蕩總部，求助無門，為追討貨款，他們奔赴上海、廣州、成都等地辦公點，四處奔走，卻始終找不到一個能對接協(xié)商的人。

沒有人能夠想到，這個曾經(jīng)風光無限的工業(yè)電商巨頭，最終會跑路，而這一切要從萬物集發(fā)家的背景講起。

百億神話暗藏騙局

萬物集并非憑空誕生，其前身是全球工業(yè)品巨頭固安捷的中國業(yè)務，這一出身，本是它強有力的背書，卻淪為欺騙供應商與資本、獲取利益的最大籌碼。

萬物集的誕生，離不開創(chuàng)始人周艷華，這位被媒體稱為“工科女神”的創(chuàng)業(yè)者，深耕MRO領域近20年，早年進入固安捷中國，一手幫助這家外資企業(yè)打開了中國市場，深受器重。

2020年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風頭正勁，周艷華敏銳把握機遇，將固安捷中國業(yè)務從美國母公司剝離，成立獨立運營的中資企業(yè)，于2022年末正式更名為“我的萬物集”。

不得不說，周艷華確實會借勢，固安捷近20年的行業(yè)經(jīng)驗、成熟的供應鏈和穩(wěn)定的客戶資源，全都被她無縫承接，對于供應商來說，固安捷的名頭就意味著靠譜。

誰能想到，剝離后的萬物集，早已不是當初那個注重信譽的企業(yè)，只是披著巨頭外衣的收割者。

靠著固安捷的光環(huán)和周艷華的行業(yè)人脈，萬物集很快吸引了資本的注意。

當時國內工業(yè)電商賽道上，京東工業(yè)勢頭正猛，劉強東親自督戰(zhàn)，門檻極高，資本想投卻投不進去，急得抓心撓肝。

就在這時，萬物集出現(xiàn)了，周艷華的履歷亮眼，還有固安捷的底子，資本瞬間就找到了“替代品”，甚至傳出“投不到劉強東，就猛投周艷華”的說法。

那段時間，無數(shù)資本機構對萬物集瘋狂追捧，萬物集一個完成五輪融資，最近一次融資發(fā)生在25年7月份。

在資本加持下，萬物集估值上升到百億，榮膺“廣州擬上市領頭羊50強企業(yè)”，高調放言，要于2025年沖刺IPO，爭奪“工業(yè)電商第一股”桂冠。

而萬物集看似光鮮的背后，藏著極其脆弱的商業(yè)模式——它不囤貨、不建倉、不控制物流，甚至不負責履約，本質就是一個“二道販子”，靠著固安捷的背書拿下央國企訂單，再轉包給中小供應商，從中賺取服務費。

而周艷華營造的“女版劉強東”人設，不過是迷惑資本和供應商的幌子，一場針對供應商的收割騙局，早已悄然醞釀，核心就是它那套致命的賬期游戲。

騙局被揭穿供應商血本無歸

工業(yè)品B2B行業(yè)里，賬期本是常態(tài)，但萬物集卻把賬期玩成了“圈錢工具”。

央國企客戶回款周期通常達3至6個月，萬物集為吸引供應商合作，初時承諾極短付款周期，這種反差使眾多中小供應商趨之若鶩，殊不知背后暗藏“短貸長投”這一致命玩法。

說穿了，萬物集就是靠借新還舊維持現(xiàn)金流，用后面供應商的貨款支付前面供應商的欠款，再靠著不斷融資填補資金黑洞。

最開始的賬期還是30天，后來慢慢拉長到90天、120天，最后直接拖到180天，供應商們雖有不滿，但看著平臺的資本光環(huán)和偶爾到賬的小額款項，只能選擇隱忍，最終落得血本無歸的下場。

更坑的是它的供應鏈金融模式，任先生他們合作的120天供應鏈金融，說白了就是萬物集利用時間差，把欠銀行的錢轉嫁到供應商頭上。

它拿著供應商的供貨合同和發(fā)票去銀行授信，拿到錢后卻不按時支付，反而挪作他用，等銀行授信耗盡，就徹底斷了供應商的回款之路，這種操作簡直就是明晃晃的收割。

為了撐起百億估值、沖刺IPO，萬物集的管理層徹底陷入流量焦慮，做出了荒誕的決定——跨界搞地攤夜市。

更過分的是，它一邊偽造繁榮，一邊在資金鏈斷裂后繼續(xù)欺騙供應商。

跑路前，萬物集悄然將約1億元應收賬款質押給銀行，這就表明，后續(xù)即便有央國企回款，也會優(yōu)先償還銀行貸款，供應商們僅存的一絲希望就此破滅。

創(chuàng)始人周艷華在供應商維權時，只敢通過視頻露面，哭訴自己身患抑郁癥、否認跑路，卻始終不敢現(xiàn)身，沒過多久就徹底失聯(lián)，連一句交代都沒有。

而曾經(jīng)追捧它的近20家頂流資本，此刻卻集體沉默，仿佛從未投資過這家企業(yè)。

據(jù)報道，目前已有多位供應商選擇報案，記者就此事向公安局問詢，對方答復表示，此案件當下仍處于審查階段。

對此你怎么看呢？