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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動(dòng)民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作，全面推進(jìn)“一企一策”落地見效。閩商報(bào)推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大民營企業(yè)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復(fù)制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

黨建領(lǐng)航 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 制度筑基

九牧集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

九牧集團(tuán)創(chuàng)立于1990年，是深耕數(shù)智衛(wèi)浴領(lǐng)域、踐行“晉江經(jīng)驗(yàn)”，集研發(fā)、制造、品牌、營銷、服務(wù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新型、國際化的知名企業(yè)。集團(tuán)品牌價(jià)值達(dá)1812.86億元，實(shí)現(xiàn)“中國第一、世界前三”，全球布局16個(gè)研發(fā)中心和15家綠色黑燈工廠，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷120多個(gè)國家和地區(qū)，擁有1萬多家高端體驗(yàn)店與100多萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)；2024年位居泉州市民營企業(yè)納稅第三，帶動(dòng)20萬人就業(yè)，為民營企業(yè)以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

二、主要做法

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢制度根基

九牧集團(tuán)始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)治理全過程，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營深度融合。一是率先將黨建工作總體要求寫入公司章程、牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把黨建工作融入公司生產(chǎn)、運(yùn)營、研發(fā)、管理等發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是構(gòu)建黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)協(xié)同機(jī)制，在思想引領(lǐng)、服務(wù)群眾、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得實(shí)踐成果、展現(xiàn)出強(qiáng)大的政治引領(lǐng)作用。三是健全黨建融入機(jī)制，成立由董事長擔(dān)任黨委書記的企業(yè)黨委，建立黨組織與管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，黨委班子成員全部進(jìn)入董事會(huì)、管理層，確保黨組織在重大決策中“把方向、管大局、保落實(shí)”。

（二）持續(xù)科技創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)能

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，九牧集團(tuán)以機(jī)制創(chuàng)新釋放內(nèi)生動(dòng)力，助力科技衛(wèi)浴核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦核心主業(yè)攻堅(jiān)，持續(xù)加大研發(fā)投入，累計(jì)研發(fā)投入超200億元，研發(fā)投入占年銷售額10%，組建超5000人的全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以跨界研發(fā)、自主研發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，平均每天五項(xiàng)專利問世。二是構(gòu)建智慧制造體系，打造15家高端數(shù)智工廠，通過5G機(jī)器人精準(zhǔn)抓取、智慧倉儲(chǔ)物流、AI視覺檢測(cè)等技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)效率提升67%，物流運(yùn)輸效率提升45%，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型。三是前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，踐行科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，聚焦工業(yè)機(jī)器人智能化、衛(wèi)廚AI機(jī)器人化、人形機(jī)器人價(jià)值化，推動(dòng)人工智能與新型工業(yè)、消費(fèi)、健康等多場(chǎng)景深度融合，構(gòu)建全案科技場(chǎng)景生態(tài)，以AI賦能千行百業(yè)，提升民生福祉與安全健康保障水平。

（三）建強(qiáng)人才梯隊(duì)，夯實(shí)發(fā)展基石

人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展第一資源，九牧將人才建設(shè)作為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心支撐，構(gòu)建“招引育用留”全鏈條機(jī)制，以人才優(yōu)勢(shì)筑牢發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，夯實(shí)人才建設(shè)根基。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，明確“頂尖人才引領(lǐng)、骨干人才支撐、青年人才儲(chǔ)備”的梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。在核心研發(fā)、智慧制造等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人才工作的全方位覆蓋。二是創(chuàng)新培育機(jī)制，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。全面推行對(duì)賭制、賽馬制、輪崗制、限齡制“四大人才機(jī)制”，打破崗位壁壘與身份限制，鼓勵(lì)員工跨部門、跨領(lǐng)域歷練，培育一人多能、一人多崗的復(fù)合型人才。三是健全激勵(lì)體系，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。營造“多奮斗、多創(chuàng)造、多效率、多收入、多獎(jiǎng)勵(lì)、多榮譽(yù)”的成長土壤，建立與創(chuàng)新業(yè)績、貢獻(xiàn)度直接掛鉤的薪酬體系，加大量利分成效應(yīng)，切實(shí)提升員工收入水平，以實(shí)際行動(dòng)踐行共同富裕理念，增強(qiáng)人才歸屬感與凝聚力。

（四）健全制度體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

在創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，九牧集團(tuán)以制度建設(shè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障發(fā)展質(zhì)量，將合規(guī)廉潔作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線。通過構(gòu)建系統(tǒng)化的合規(guī)廉潔制度，為科創(chuàng)工作筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，確保創(chuàng)新之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)控與法務(wù)機(jī)構(gòu)，建立覆蓋財(cái)務(wù)、投資、合規(guī)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，實(shí)行“年度審計(jì)+專項(xiàng)審計(jì)+離任審計(jì)”全覆蓋，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。二是將清廉合規(guī)納入公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦高敏感環(huán)節(jié)，出臺(tái)《干部行為準(zhǔn)則》《合規(guī)經(jīng)營管理辦法》等系列制度，確保業(yè)務(wù)流程透明可控。三是每年開展廉政巡查，開通廉潔舉報(bào)綠色通道，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”，黨委班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”，筑牢廉潔防線。

（五）踐行社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

科技不是高高在上，而是服務(wù)人民。九牧集團(tuán)始終牢記全球責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)價(jià)值。立足民生責(zé)任、民生價(jià)值、民生保障、成立九牧科技公益基金會(huì)，設(shè)立50億科技公益基金，組建自然災(zāi)害保障隊(duì)，為自然災(zāi)害、偏遠(yuǎn)惡劣區(qū)域、缺水區(qū)域、第一時(shí)間開展應(yīng)急物資支援、衛(wèi)浴設(shè)施支援、精準(zhǔn)解決特殊場(chǎng)景下、民生難題、守護(hù)受災(zāi)群眾生活健康保障。同時(shí)聚焦婦女兒童健康保障、關(guān)注弱勢(shì)群體健康權(quán)益，將健康衛(wèi)浴產(chǎn)品與智能生活解決方案融入公益場(chǎng)景，讓科技賦能公益，讓溫暖直達(dá)特殊群體，彰顯科技公益、人文溫度。

三、啟示思考

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，九牧集團(tuán)將繼續(xù)深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，將國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、“十五五”規(guī)劃布局與新質(zhì)生產(chǎn)力培育深度融入企業(yè)治理全鏈條，持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新制度機(jī)制，在智慧營銷、數(shù)字研發(fā)、綠色制造、管理效率等領(lǐng)域持續(xù)突破，打造世界一流企業(yè)，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)力量，也將不斷總結(jié)可復(fù)制、可推廣的治理經(jīng)驗(yàn)，以更堅(jiān)實(shí)的科創(chuàng)成果、更完善的制度體系，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、為制造強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)更多九牧智慧與力量。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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