AI公司DeepSeek獨特的管理文化近期再次引發(fā)外界關(guān)注。據(jù)媒體報道，這家大模型公司的多數(shù)員工平日在下午6到7點離開公司，早上不打卡，公司內(nèi)部也沒有明確的績效考核和截止時間。

創(chuàng)始人梁文鋒對此的解釋相當(dāng)直白，一個人每天能高質(zhì)量工作的時間很難超過6到8小時，加班疲勞下的昏庸判斷反而會浪費寶貴的算力資源，得不償失。

這種管理風(fēng)格與當(dāng)前國內(nèi)科技行業(yè)的主流做法形成了鮮明對照。智聯(lián)招聘2025年底發(fā)布的一份調(diào)研報告顯示，仍有約38.7%的職場人幾乎每天加班，近六成職場人在免費加班。

與此同時，約8.4%的公司已在推行“強制下班”制度，近半數(shù)企業(yè)持不強制也不鼓勵加班的中立態(tài)度。

DeepSeek的管理模式遠不止不加班這么簡單。據(jù)多位前員工及實習(xí)生透露，公司內(nèi)部沒有固定上下班時間，沒有KPI，工作模式以小方向、興趣導(dǎo)向為主，每周定期討論研究進度。

團隊成員可以自由調(diào)用計算資源，無需經(jīng)過層層審批，每個人都可以基于興趣探索技術(shù)難題。

梁文鋒曾在采訪中提到，創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個人有自由發(fā)揮的空間和試錯機會。

值得注意的是，這種“反內(nèi)卷”文化并非沒有代價。據(jù)報道，DeepSeek近期面臨核心人員流失的壓力，第一代大語言模型核心作者王炳宣已被騰訊挖走，R1核心作者郭達雅也正式離職。

獵頭透露，競爭對手開出的薪酬是DeepSeek的2到3倍，有公司給出八位數(shù)總包。對于一家從未融資、期權(quán)無法定價的創(chuàng)業(yè)公司來說，外部的高薪誘惑確實構(gòu)成了現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。

不過從另一面看，DeepSeek的工作節(jié)奏在全球AI實驗室中確實獨樹一幟。前員工普遍評價，公司更像一個研究實驗室而非傳統(tǒng)意義上的營利性企業(yè)，沒有嚴格的層級制度，避免了高科技行業(yè)常見的“996”加班文化。

梁文鋒本人會參加公司的主要項目研發(fā)，與年輕工程師一起解決技術(shù)問題，這種扁平化的管理方式在研發(fā)密集型團隊中具備一定的吸引力。

DeepSeek的下一代旗艦?zāi)Ｐ蚔4預(yù)計在今年4月發(fā)布。此前V4的小參數(shù)版本已在部分開源社區(qū)進行適配，大參數(shù)版原定于春節(jié)前后上線，但最終推遲。

隨著V4發(fā)布的臨近，這家公司的管理文化是否會因為商業(yè)化壓力的增加而發(fā)生調(diào)整，外界也在持續(xù)觀察。