汪沛與黃波，雖然只是公募基金近年來高管“換將”的縮影，但仍將為推動(dòng)行業(yè)形成注重“專業(yè)能力、崗位適配性與戰(zhàn)略契合度”的人才選拔機(jī)制，提供有價(jià)值的參考案例。當(dāng)然，本次人事調(diào)整能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，不僅取決于公司自身，同時(shí)還受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等多種因素制約，但無論如何，公司已經(jīng)邁出最關(guān)鍵一步。

今年3月28日，光大保德信基金(以下簡(jiǎn)稱“公司”)發(fā)布高管變更公告，原董事長(zhǎng)王翠婷退休，由汪沛接任；原副總經(jīng)理兼首席投資總監(jiān)董文卓離任，由黃波升任。

當(dāng)前恰逢公募基金行業(yè)面臨深度變革、利率下行周期持續(xù)演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司上述核心崗位出現(xiàn)重大人事調(diào)整，不僅影響公司戰(zhàn)略走向，也折射出行業(yè)人才迭代的深層邏輯。

圖片來源：光大保德信基金基金公告

重回千億規(guī)模

光大保德信基金迎重大人事變動(dòng)

王翠婷于2004年加入光大保德信基金管理有限公司，2020年11月份起兼任公司董事長(zhǎng)。擔(dān)任公司董事長(zhǎng)期間，資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)步攀升，截至2025年末達(dá)1192.27億元，創(chuàng)成立以來新高，較2020年增長(zhǎng)顯著。同時(shí)，公司還重點(diǎn)強(qiáng)化固收領(lǐng)域布局并形成核心優(yōu)勢(shì)，據(jù)國泰海通數(shù)據(jù)，光大保德信基金固收業(yè)務(wù)的絕對(duì)收益近三年位居全行業(yè)第一。此外，王翠婷完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系等舉措，也確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)有序開展。

汪沛作為董事長(zhǎng)接任者，則擁有橫跨銀行、公募基金、券商自營與資管的全金融領(lǐng)域履歷，資管經(jīng)驗(yàn)與跨市場(chǎng)運(yùn)營能力更為突出。

汪沛的核心能力優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在全資產(chǎn)配置能力突出，深諳股票、債券、衍生品等多類別資產(chǎn)運(yùn)作邏輯，能夠?yàn)楣緫?zhàn)略決策提供跨市場(chǎng)、跨品類的專業(yè)支撐，在全資產(chǎn)配置、資產(chǎn)管理以及股東資源協(xié)同等方面具有重大優(yōu)勢(shì)，董文卓任職期間主要負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，具備一定的投資管理經(jīng)驗(yàn)。其離任后，公司需要一位具備專業(yè)優(yōu)勢(shì)、能夠應(yīng)對(duì)利率下行周期挑戰(zhàn)、進(jìn)一步強(qiáng)化固收核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資負(fù)責(zé)人。而擁有13年固收投研經(jīng)驗(yàn)、近10年組合管理經(jīng)驗(yàn)的黃波，則是業(yè)內(nèi)覆蓋年金、專戶、公募全品類的固收專家。

無論選擇汪沛還是提拔黃波，其履歷與核心能力均與崗位需求高度適配，體現(xiàn)出公司“精準(zhǔn)選人、適配發(fā)展”的用人邏輯，也折射出當(dāng)前公募行業(yè)人才流動(dòng)的核心規(guī)律，即行業(yè)對(duì)具備全市場(chǎng)視野、跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)的“全能型”人才的迫切需求，以及對(duì)具備扎實(shí)投研能力、豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)投研人才的青睞。

多項(xiàng)挑戰(zhàn)接踵而至

換帥效果仍待實(shí)操檢驗(yàn)

“欲戴皇冠，必承其重”，汪沛上任后也將面臨多項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

雖然光大保德信基金過去幾年在固收領(lǐng)域取得亮眼成績(jī)，順利重回千億公募梯隊(duì)，但公司在權(quán)益業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)仍不容忽視。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，截至2025年末，光大保德信基金非貨規(guī)模為681.39億元。其中，債券型基金占據(jù)主導(dǎo)地位，規(guī)模高達(dá)553.91億元；權(quán)益類產(chǎn)品中，混合型和股票型基金規(guī)模分別為68.65億元、51.12億元，占比10%左右，尚未形成“固收+權(quán)益”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

公司部分權(quán)益類產(chǎn)品的業(yè)績(jī)波動(dòng)較大。以股票型基金產(chǎn)品為例(不包括混合型)，截至3月30日收盤，天天基金網(wǎng)顯示，公司全部10只股票型基金產(chǎn)品的凈值，在近1月均為負(fù)增長(zhǎng)，近3月和近6月的情況整體也欠佳。光大消費(fèi)主題C的累計(jì)凈值，更是在近3年下降了約40%。

數(shù)據(jù)來源：天天基金網(wǎng)

公司上述10只股票型基金在同類基金中的排名也相對(duì)靠后，其中4只基金在1057只同類基金中排名接近1000名，其余6只基金排名也在300-600名的區(qū)間范圍，凸顯出光大保德信基金在權(quán)益類業(yè)務(wù)方面的不足和挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)來源：天天基金網(wǎng)，新刊財(cái)經(jīng)整理

過度依賴固收業(yè)務(wù)，不僅易導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，投研資源主要集中在固收領(lǐng)域，也導(dǎo)致公司權(quán)益投研團(tuán)隊(duì)規(guī)模和研究深度均相對(duì)落后，背離行業(yè)的多元化發(fā)展要求。

如何快速補(bǔ)齊權(quán)益業(yè)務(wù)短板，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的權(quán)益產(chǎn)品，加強(qiáng)投研積累與人才培養(yǎng)，將成為汪沛在權(quán)益業(yè)務(wù)方面最大的挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，公司核心的固收業(yè)務(wù)也正因利率下行周期持續(xù)演進(jìn)而承壓。票息收入作為固收類基金最穩(wěn)定的收益來源，與市場(chǎng)利率高度正相關(guān)。隨著利率持續(xù)下行，十年期國債收益率已跌破2%，新發(fā)債券、同業(yè)存單等固收資產(chǎn)的票面利率也同步走低，票息收入因此普遍縮水，固收類產(chǎn)品的整體年化收益也被拉低。優(yōu)質(zhì)固收資產(chǎn)供給減少帶來的“資產(chǎn)荒”，還令存量高息資產(chǎn)到期后面臨再投資風(fēng)險(xiǎn)，加劇固收類基金的收益下行壓力。

因此，在核心固收業(yè)務(wù)因利率下行周期承壓時(shí)，如何維持固收業(yè)務(wù)這一優(yōu)勢(shì)，也將成為對(duì)汪沛的重大考驗(yàn)。

光大保德信基金本次人事調(diào)整，可能會(huì)產(chǎn)生多重影響，但預(yù)計(jì)不會(huì)改變“短期平穩(wěn)過渡、長(zhǎng)期利好發(fā)展”的趨勢(shì)，也不會(huì)對(duì)公司日常運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。光大保德信權(quán)益業(yè)務(wù)突破與強(qiáng)化固收業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)等戰(zhàn)略目標(biāo)如能順利實(shí)現(xiàn)，則公司有望進(jìn)一步提升規(guī)模與業(yè)績(jī)。

數(shù)據(jù)來源：中國基金報(bào)

汪沛與黃波，雖然只是公募基金近年來高管“換將”的縮影，但仍將為推動(dòng)行業(yè)形成注重“專業(yè)能力、崗位適配性與戰(zhàn)略契合度”的人才選拔機(jī)制，提供有價(jià)值的參考案例。當(dāng)然，本次人事調(diào)整能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，不僅取決于公司自身，同時(shí)還受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等多種因素制約，但無論如何，公司已經(jīng)邁出最重要一步。

作者 | 孟青平

編輯 | 吳雪