近期，當(dāng)美伊戰(zhàn)火點燃霍爾木茲海峽，當(dāng)存儲芯片價格因AI算力需求飆升，當(dāng)?shù)鼐壵物L(fēng)險、技術(shù)管制、原材料價格波動三重沖擊疊加傳導(dǎo)——中國企業(yè)所處的全球化環(huán)境正在發(fā)生根本性變化。過去，“不出海，就出局”是共識；如今，出海已不再是簡單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是一場考驗戰(zhàn)略定力、資源整合能力與本地化運營水平的系統(tǒng)戰(zhàn)。第一財經(jīng)2026年3月27日中企出海特別板塊《問海》欄目，邀請CINNO Research創(chuàng)始人兼CEO陳麗雅，深度剖析中國企業(yè)出海的路徑分化與戰(zhàn)略抉擇。

美伊沖突升級的連鎖反應(yīng)，成為全球供應(yīng)鏈波動的直觀縮影

CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅表示，中國企業(yè)真切感受到了地緣政治帶來的影響。最直接的表現(xiàn)便是能源價格的大幅上漲，中國成品油價格已上漲19%，若無國家調(diào)控漲幅或?qū)⒊?0%。另外，伊朗對霍爾木茲海峽的封鎖，還推高了中東地區(qū)液化天然氣及氦氣等特種氣體的價格。CINNO Research針對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，盡管約40%的企業(yè)認為美伊沖突對公司整體運營影響有限，但80%的企業(yè)都感受到了供應(yīng)鏈布局緊張與產(chǎn)品價格上漲的壓力。大宗商品因運輸受阻稀缺性陡增，價格劇烈波動，而不同行業(yè)因自身屬性差異，對供應(yīng)鏈波動的感知也呈現(xiàn)出明顯分化。

全球供應(yīng)鏈格局的變化與地緣政治的緊張，深刻改變中國企業(yè)對出海的態(tài)度

前兩年，出海被視為企業(yè)發(fā)展的必選項，而如今，企業(yè)家們變得更為謹慎，開始理性判斷出海的必要性與時機。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅指出：“出海不再是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，而是能力輸出?！睂τ谥驹谌蚧季值拇笮推髽I(yè)而言，出海仍是必然選擇，但其核心關(guān)注點轉(zhuǎn)向了出海目的地的精準評估，歐美、中東、東南亞、一帶一路沿線國家和地區(qū)都需要區(qū)別考量；而中小企業(yè)則擺脫了“必須走出去”的焦慮，轉(zhuǎn)而選擇在規(guī)模尚小時深耕本土市場，全力提升核心技術(shù)競爭力、做好創(chuàng)新，讓出海的需求變得不再迫切，而是以更謹慎的態(tài)度打磨產(chǎn)品，為未來可能的出海做好準備。

存儲芯片超級周期的到來，進一步加劇了中企出海的挑戰(zhàn)

存儲芯片漲價潮的傳導(dǎo)邏輯與AI產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展密切相關(guān)。AI對存儲芯片的采購量已占整個存儲市場的40%以上，受高毛利驅(qū)動，生產(chǎn)廠家更傾向于研發(fā)生產(chǎn)高端存儲產(chǎn)品，直接導(dǎo)致消費電子相關(guān)存儲產(chǎn)能供給受限，存儲芯片價格從去年起漲幅翻倍，今年漲幅還將超100%。而存儲芯片在消費電子終端成本中占比約40%，這一漲價潮直接推高了電腦、手機等消費電子終端價格，也對消費電子企業(yè)出海產(chǎn)生了差異化影響。

面向一帶一路、中東、東南亞等中低端市場的企業(yè)，因目標客群對價格高度敏感，亟需快速調(diào)整產(chǎn)品策略以應(yīng)對漲價周期；而面向歐美高端市場的企業(yè)，雖消費人群對價格忍耐力更強，但也需未雨綢繆，通過供應(yīng)鏈多元化布局降低風(fēng)險。

在多重挑戰(zhàn)下，中企出海的核心邏輯已然發(fā)生質(zhì)變

企業(yè)需要從單純的產(chǎn)品出海、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向更具核心競爭力的能力出海。陳麗雅提出的“司南理論”——科技企業(yè)永續(xù)發(fā)展競爭力評價體系，為理解能力出海提供了清晰框架。該體系以企業(yè)技術(shù)延展性為X軸、資源集中度為Y軸，將企業(yè)發(fā)展劃分為企鵝、奶牛、獵豹、雄獅四個階段。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅強調(diào)：“獵豹型企業(yè)以核心技術(shù)構(gòu)建生態(tài)，雄獅型企業(yè)以標準定義全球?！?/p>

此前的產(chǎn)品出海與產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，多集中在企鵝型和奶牛型階段：企鵝型企業(yè)是因國內(nèi)市場競爭激烈，尋求海外新市場；奶牛型企業(yè)則圍繞大客戶深耕，如依托果鏈向東南亞布局以規(guī)避關(guān)稅壁壘，二者大都均未實現(xiàn)技術(shù)與核心能力的突破。

而能力出海則指向獵豹型和雄獅型企業(yè)：獵豹型企業(yè)持續(xù)圍繞主營業(yè)務(wù)提升核心技術(shù)，構(gòu)建縱深聯(lián)動的生態(tài)圈；雄獅型企業(yè)實現(xiàn)上下游或平臺的全面打通，能夠在全球范圍內(nèi)定義產(chǎn)品線標準，其全球化出海的抗風(fēng)險能力也大幅提升，這也是中國企業(yè)出海的核心發(fā)展方向。

平衡自主可控與全球合作，打造安全供應(yīng)鏈的核心要義

面對復(fù)雜的全球化環(huán)境，供應(yīng)鏈安全成為中企出海的關(guān)鍵考量，而平衡自主可控與全球合作，則是打造安全供應(yīng)鏈的核心要義。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅指出：“自主可控與全球合作，是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的兩翼。”中國企業(yè)可借鑒國際巨頭的布局策略，將核心自主知識產(chǎn)權(quán)保留在本土，以本土強大的研發(fā)實力作為自主可控的核心平臺；同時在全球化布局中，因地制宜整合當(dāng)?shù)厝瞬?、勞動力、市場需求等資源，將其作為全球合作的重要載體，在自主研發(fā)與全球資源利用之間找到最佳平衡點。

當(dāng)前中企出海面臨地緣政治不穩(wěn)定、成本壓力、本地化運營復(fù)雜性三大核心挑戰(zhàn)，其中本地化運營的復(fù)雜性是最易被低估的潛在陷阱。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅提醒：“本地化運營的復(fù)雜性，是最容易被低估的陷阱?！痹S多企業(yè)在出海落地時，往往未能充分預(yù)判當(dāng)?shù)氐母黝愶L(fēng)險，而本地化運營的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在多個維度，包括當(dāng)?shù)貏诠しāh(huán)保政策等法規(guī)條例的遵守，以及本土人文文化的融入。她進一步強調(diào)：“企業(yè)應(yīng)以陪伴者姿態(tài)融入當(dāng)?shù)?，而非入侵者?！?/p>

企業(yè)出海需摒棄“入侵者”的心態(tài)，以陪伴當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同發(fā)展的姿態(tài)深度融入本土，才能有效規(guī)避后續(xù)發(fā)展中的各類風(fēng)險，而這一挑戰(zhàn)具有系統(tǒng)性、個性化特點，需要企業(yè)根據(jù)自身情況逐一破解。

中國企業(yè)全球化布局帶來了新機遇與新要求

展望未來3年，全球供應(yīng)鏈格局將朝著多極化方向發(fā)展，美元霸權(quán)的影響力逐步削弱，這也為中國企業(yè)的全球化布局帶來了新的機遇與要求。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅表示：“未來世界是多極化的，企業(yè)出海必須因地制宜、有的放矢。”她提出的三個“M”為企業(yè)指明了應(yīng)對策略：

• 一是Market（市場）：企業(yè)需因地制宜制定全球化戰(zhàn)略，充分結(jié)合不同區(qū)域的市場特點與發(fā)展方向，實現(xiàn)精準布局；

• 二是Majority（核心）：企業(yè)應(yīng)立足長遠，聚焦未來5-10年的發(fā)展核心，摒棄盲目出海的思維，將提升研發(fā)實力與創(chuàng)新能力放在重要位置；

• 三是Management（管理）：強化集團化、整體化的運營與管理能力，打通企業(yè)上下游供應(yīng)鏈，全面提升綜合運營能力。

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