根據(jù)公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)分析，萬(wàn)科員工人均薪酬從2022年的15.49萬(wàn)元降至2025年的14.15萬(wàn)元，下降1.34萬(wàn)元，降幅約8.65%。萬(wàn)科2013年高管年薪總額為11221萬(wàn)元，2025年高管薪酬總額942萬(wàn)元，薪酬下降10269萬(wàn)元，降薪幅度92%。

一、薪酬變化的具體數(shù)據(jù)

? 2022年：人均薪酬15.49萬(wàn)元，達(dá)到近年高點(diǎn)。

? 2023年：大幅下降至12.96萬(wàn)元，降幅達(dá)16.34%。

? 2024年：回升至14.91萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%。

? 2025年：再次下降至14.15萬(wàn)元，同比下滑5.07%。

二、薪酬下降的核心原因

1. 行業(yè)系統(tǒng)性下行與公司巨額虧損

? 房地產(chǎn)行業(yè)自2021年下半年進(jìn)入深度調(diào)整期，市場(chǎng)需求萎縮、銷售下滑。

? 萬(wàn)科連續(xù)兩年出現(xiàn)歷史性虧損：2024年歸母凈利潤(rùn)-494.78億元，2025年進(jìn)一步擴(kuò)大至-885.56億元，兩年累計(jì)虧損1380.34億元。

? 為保障現(xiàn)金流安全、降低負(fù)債，公司必須全面壓縮各項(xiàng)成本，人力成本成為重要調(diào)整對(duì)象。

2. 高管帶頭降薪，傳遞共度時(shí)艱信號(hào)

? 2024年3月起，董事會(huì)主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會(huì)主席解凍自愿將月薪降至稅前1萬(wàn)元。

? 2023年，萬(wàn)科董事高管稅前總薪酬從2022年的3485.7萬(wàn)元驟降至916.1萬(wàn)元，縮水73.72%。

萬(wàn)科2013年高管年薪總額為11221萬(wàn)元，2025年高管薪酬總額942萬(wàn)元，薪酬下降10269萬(wàn)元，降薪幅度92%。

? 高管降薪不僅是財(cái)務(wù)舉措，更是向市場(chǎng)和內(nèi)部員工傳遞“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的明確信號(hào)。

3. “瘦身健體”與組織架構(gòu)調(diào)整

? 萬(wàn)科推出“瘦身健體”一攬子方案，目標(biāo)包括未來(lái)兩年削減付息債務(wù)1000億元以上。

? 組織架構(gòu)上，開發(fā)業(yè)務(wù)員工數(shù)量顯著減少（2023年同比減少14%），同時(shí)物業(yè)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)人員保持穩(wěn)定。

? 薪酬體系改革：職級(jí)體系從V1-7調(diào)整為GP/SP/JP三級(jí)，薪級(jí)從28級(jí)擴(kuò)展為50級(jí)，推行“低底薪、高績(jī)效”的浮動(dòng)薪酬模式。

三、員工規(guī)模與結(jié)構(gòu)變化

? 員工總數(shù)相對(duì)穩(wěn)定：從2022年末的13.18萬(wàn)人微降至2025年末的13.14萬(wàn)人，整體裁員規(guī)模有限。

? 結(jié)構(gòu)性調(diào)整明顯：開發(fā)業(yè)務(wù)崗位縮減，而物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定甚至增長(zhǎng)，體現(xiàn)公司向“開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)并重”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。

? 行業(yè)對(duì)比：2025年萬(wàn)科人均薪酬14.15萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中位值26.22萬(wàn)元，在行業(yè)內(nèi)處于較低水平。

四、行業(yè)背景與同行對(duì)比

? 房企普遍降薪減員：2023年統(tǒng)計(jì)的32家典型房企中，27家出現(xiàn)減員，32家薪酬福利總支出下降。

? 高管降薪潮：不僅萬(wàn)科，碧桂園執(zhí)行董事楊惠妍等人也主動(dòng)將月薪降至1萬(wàn)元；招商蛇口高管薪酬降幅約50%。

? 薪酬水平分化：2024年綠城中國(guó)人均薪酬48.15萬(wàn)元（月薪約4萬(wàn)），碧桂園僅11.02萬(wàn)元，行業(yè)差距巨大。

五、未來(lái)展望

萬(wàn)科薪酬調(diào)整是行業(yè)周期與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共同作用的結(jié)果。盡管人均薪酬有所下降，但公司在行業(yè)寒冬中仍努力保持員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，并通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐步探底企穩(wěn)，萬(wàn)科的薪酬體系或?qū)㈦S著經(jīng)營(yíng)狀況改善而動(dòng)態(tài)調(diào)整，但“低底薪、高績(jī)效”的激勵(lì)模式預(yù)計(jì)將成為新常態(tài)。

總體而言，萬(wàn)科員工薪酬的變化折射出中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代向管理紅利時(shí)代的深刻轉(zhuǎn)型，企業(yè)正在通過(guò)成本控制、組織優(yōu)化和戰(zhàn)略聚焦來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。