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摘要：房地產(chǎn)品牌的沉淀，是產(chǎn)品、交付、服務(wù)和社會責(zé)任共同支撐起的長期價值。

市場行至慢速，對房地產(chǎn)品牌的判斷變得更為直接，消費(fèi)者注重的是一連串具體體驗(yàn)，品牌的分量不只體現(xiàn)在傳播聲量上，更是在產(chǎn)品、交付、服務(wù)和社會責(zé)任共同支撐起的長期價值中。

“2026房地產(chǎn)品牌價值卓越表現(xiàn)10”，以品牌熟知度、品牌認(rèn)可度、社會貢獻(xiàn)三個單項指標(biāo)為研究體系，盤點(diǎn)過去一年打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，營造出色品牌知名度、品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度，并打造出優(yōu)秀品牌價值的房地產(chǎn)企業(yè)。

從研究成果來看，華潤置地、中海企業(yè)集團(tuán)和保利發(fā)展控股位居前列，緊隨其后的是越秀地產(chǎn)和龍湖集團(tuán)。

華潤置地住宅開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營品牌深入人心。公司首次發(fā)布并落地“好房子”標(biāo)準(zhǔn)體系，把住宅產(chǎn)品力往前繼續(xù)推進(jìn)。到2025年，自持購物中心零售額達(dá)到2392億元，年末在營購物中心98座。華潤置地的優(yōu)勢在城市生活里充分顯現(xiàn)，久而久之，品牌從項目層面的認(rèn)知長成了客戶對一種生活方式的默認(rèn)選擇。

對中海企業(yè)集團(tuán)來說，品牌的分量，落到產(chǎn)品上。從藏鋒系中海叁號院、玖序系中海上海玖序玖章到2025年底新推出的“萬方安和”產(chǎn)品系，這些印記不斷加深消費(fèi)者對中海產(chǎn)品的印象。去年，公司率先發(fā)布“中海好房子 Living OS”體系，把安全、舒適、綠色、智慧幾項要求轉(zhuǎn)成更具體的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；“中海·幸福家”平臺則把看房、簽約、入伙到居住服務(wù)整合到同一條鏈路里。

保利發(fā)展繼續(xù)以產(chǎn)品迭代與工藝精進(jìn)，承載人居理想，兌現(xiàn)“和者筑善”的品牌承諾，以好產(chǎn)品與好服務(wù)，回應(yīng)人民對美好生活的殷切期待。其中，2025年廣州保利玥璽灣項目以111.3億元的網(wǎng)簽額穩(wěn)居廣州銷冠。保利發(fā)展堅持用實(shí)實(shí)在在的改變與創(chuàng)新，滿足客戶對好房子與好生活的向往。回應(yīng)萬千家庭對“好房子、好服務(wù)、好生活”的期待，為人民的美好生活貢獻(xiàn)持久而穩(wěn)健的“保利力量”。

北京和樾望云、和樾玉鳴雙項目開盤勁銷152億元，上海靜安天玥開盤即告售罄。把這幾筆市場反饋放在一起，可以清楚看到越秀地產(chǎn)品牌上行的軌跡：品牌不是先從宣傳里長出來，而是在幾個高能級城市里，被項目表現(xiàn)一筆一筆承托起來。圍繞“4×4好產(chǎn)品理念”和“4+X”產(chǎn)品系，公司持續(xù)梳理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，也把這套方法落實(shí)到了重點(diǎn)項目上。

龍湖集團(tuán)以住宅開發(fā)為入口，商業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)沉淀現(xiàn)金流，物業(yè)和資管則是延長客戶觸點(diǎn)。智慧營造與代建，則是把原本只服務(wù)于內(nèi)部項目的建造和管理能力，慢慢變成了可以對外承接的業(yè)務(wù)。龍湖天街和龍湖龍智造的品牌輸出，在行業(yè)調(diào)整中加深了市場各方對龍湖產(chǎn)品的認(rèn)知。

品牌拼的從來都不是一時熱度，真正比的是客戶在做選擇時，會不會下意識地把信任交予企業(yè)。對房地產(chǎn)行業(yè)而言，能夠沉淀下來的品牌，往往是把產(chǎn)品、服務(wù)和兌現(xiàn)一次次做實(shí)的那個主體。