來源：市場資訊

（來源：建筑業(yè)說）

無數(shù)建筑企業(yè)的老板和管理層，現(xiàn)在最關(guān)心的就是，建筑工程行業(yè)未來五年還能不能接到活。

悲觀和樂觀的態(tài)度都有，很多企業(yè)也都在觀望，甚至感到彷徨。

大大小小的建筑公司顯然不會一下子全消失，但要是想等下一個閉著眼睛接大工程的周期，只怕很多公司根本熬不到那個時候了。

住建部部長發(fā)聲了，在十四五規(guī)劃的新聞發(fā)布會上，把建筑業(yè)未來的路子講得很透徹。

其實根本不是沒活了，而是工程市場的基本盤徹底換了。

從原來大規(guī)模的增量擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向了存量提質(zhì)增效。

這句話可是實打?qū)嵉?，直接關(guān)系到咱們幾萬家建筑企業(yè)，接下來究竟去哪里找項目，靠什么去吃飯。

能適應(yīng)新節(jié)奏干下去顯然最好，好好干，實在轉(zhuǎn)不過彎來，硬撐著也沒有多少意義不是么？

一、大規(guī)模搞建設(shè)的時代結(jié)束了，高周轉(zhuǎn)的模式行不通了

過去這一二十年，建筑工程行業(yè)建設(shè)得有多么瘋狂，現(xiàn)在的落差就有多大。

只要是這兩年在圈子里待過的企業(yè)，誰都能感覺到風(fēng)向徹底變了。

原來很多建筑公司，習(xí)慣了跟著開發(fā)商拿地的節(jié)奏去轉(zhuǎn)，圖紙一出來，大部隊就直接進(jìn)場。

那種粗放式的擴(kuò)張，確實讓不少企業(yè)迅速做大了規(guī)模，賺到了快錢。

但是這種依賴高杠桿的好日子，以后基本很難再看到了。

國內(nèi)很多城市的基礎(chǔ)設(shè)施早就搭起來了，新房子蓋得也足夠多了。

再像以前那樣大面積推平重蓋，顯然不符合現(xiàn)在的實際情況。

所以各個建筑企業(yè)都得認(rèn)清現(xiàn)實，動輒幾十億的新建大項目，正在慢慢退出市場。

還指望靠著原來那種攤大餅的模式去拿項目，以后的路注定是走不通的。

二、未來的重點(diǎn)是存量市場，行業(yè)的賽道已經(jīng)變了

很多企業(yè)一看新建項目少了，就覺得建筑行業(yè)是不是馬上要涼透了。

其實行業(yè)顯然不會消失，房子蓋起來了，合理的使用年限擺在那里，

平時使用的過程中，也少不了一些維修和保養(yǎng)。

這也是不少地方的住建局，更名為住房和城鄉(xiāng)更新局的最明顯信號。

部長在發(fā)布會上說得很明白，未來的大頭就是存量提質(zhì)增效。

說白了，就是對現(xiàn)有的那些老建筑，進(jìn)行修補(bǔ)和升級。

新房子是不怎么蓋了，但是國內(nèi)龐大的既有建筑群，總得有專業(yè)隊伍去維護(hù)不是么？

隨著時間的推移，很多老建筑出現(xiàn)了安全隱患，功能也跟不上了。

雖然單體修繕項目的金額和新建沒法比，活也相對瑣碎，

但這些龐大的存量市場，就是未來五年甚至更長時間里的主戰(zhàn)場。

三、城市更新和老舊小區(qū)改造，才是未來實打?qū)嵉墓こ倘蝿?wù)

咱們具體來看看，接下來到底都有哪些項目可以做。

政策里說得很明白，重點(diǎn)就是城市更新，還有規(guī)模龐大的老舊小區(qū)改造。

像那些年代比較久遠(yuǎn)的老破小，需要加裝電梯，需要去改造地下的雨污水管網(wǎng)。

既有建筑的加固工程，也是未來一個門檻相對較高的領(lǐng)域。

很多老樓不能直接拆除，那就得靠專業(yè)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的加固。

另外還有完整社區(qū)的配套建設(shè)，以及各種情況復(fù)雜的城中村改造。

這些聽起來有些細(xì)碎的活兒，加在一起其實也是個很驚人的市場體量。

以后的重點(diǎn)不再是平地起高樓了，而是在這些城市的角落里進(jìn)行精雕細(xì)琢。

很多時候，企業(yè)需要把目光從新城開發(fā)，轉(zhuǎn)移到老街老巷里來。

四、粗放經(jīng)營必將被淘汰，企業(yè)管理需要全面轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在的建筑市場，隨著大項目的越來越少，錢也越來越難要。

企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變思路，就沒有更多的底氣去接活。

面對這些新的業(yè)務(wù)方向，企業(yè)的管理模式也得跟著徹底改變。

原來干主體結(jié)構(gòu)的時候，很多公司拼的是人海戰(zhàn)術(shù)，拼的是資金墊付。

但是你去干老舊小區(qū)改造，這就完全是另一碼事了。

你要考慮怎么在不影響居民生活的情況下，把施工擾民降到最低。

要琢磨運(yùn)用新的加固材料，把老舊的墻體重新修補(bǔ)結(jié)實。

這要求施工單位的思路必須靈活，成本控制也要做到位。

習(xí)慣了大包大攬的綜合型建企，如果沉不下心來做精細(xì)化管理，肯定會吃虧的。

相反，有些專精防水或者加固的專業(yè)公司，反而會迎來新的機(jī)會。

五、結(jié)語，寫在最后

其實也根本不用去期待，以前那種瘋狂的大建設(shè)時代能不能再回來。

每家企業(yè)的老板和管理層，心中都有自己的一個定位。

住建部部長把未來五年的方向定調(diào)了，這其實就是給全行業(yè)的一個明確信號。

建筑業(yè)這艘大船已經(jīng)開始拐彎了，咱們做企業(yè)的就不能閉著眼睛往前沖。

從平地起高樓的新建時代，轉(zhuǎn)向修補(bǔ)升級的存量時代，這就是大勢所趨。

在這個時候，企業(yè)最怕的就是思維死板，還留著那種老舊的路徑依賴。

大環(huán)境不會去遷就任何公司的舊習(xí)慣，企業(yè)只能主動去調(diào)整業(yè)務(wù)布局。

未來五年工程市場依然很大，只不過項目藏在了老街區(qū)里。

順著政策的脈絡(luò)去重塑競爭力，相信每家踏實做事的企業(yè)，都能找到活下去的手段。