王石之所以有君子三變的特征，跟他的性格有關(guān)。他這個人，特別愛較勁。愛較勁不是一個壞詞，也有幾層意思。一方面，他很堅持自己認為對的事。這一點在他管理萬科的時候體現(xiàn)得很充分。他在公司，就是說一不二，他決策了說不行，那么就是不行，沒有迂回通融的空間。萬科早期不是只做房地產(chǎn)，還做貿(mào)易業(yè)務(wù)，后來王石決定業(yè)務(wù)聚焦，不做貿(mào)易了，那么從指令下達這一刻起，就沒有例外可言。他公司有一個早期員工，跟他關(guān)系挺好，貿(mào)易做得很熟。他找到了一個做貿(mào)易很好的機會，就跟王石求情說，這是最后一單，再做最后一次，以后再也不做了。王石堅決不同意。后來倆人沒談攏，關(guān)系鬧掰了，這個人出去單干了。換作其他人，會覺得就一單的事情，不必卡那么死，但是在王石這里就是不行。另外他還有個原則，書里也有寫，叫親屬回避，也就是跟員工有親緣關(guān)系的人，不允許招進公司，徹底杜絕人情干擾。所以他的家里人、同學(xué)、戰(zhàn)友都不在公司。

我覺得領(lǐng)導(dǎo)者大致能分成兩種類型，一種叫導(dǎo)師型，也就是通過講道理來說服別人，讓別人聽你的。如果給我貼個金，我屬于導(dǎo)師型，俞敏洪也是，馬云也是，當(dāng)老師出身的人大概都是導(dǎo)師型。還有一種叫威權(quán)型，就是我說你做，不給你太多討論，這樣好處就是效率高。王石就是威權(quán)型，他是軍隊出來的，行事風(fēng)格都比較果決，原則性特別強。王健林也是從軍隊出來，他也同樣。

但是，這種講原則，愛較勁，放在生活里，有時候會讓人覺得他太較真了。我記得有一次我們幾個朋友在成都，天很熱，我們就說喝冰啤。結(jié)果上的啤酒可能在外面放時間長了，是常溫的。王石不干，讓人家去換，換回來的還不是這么冰。王石直接說，走，不吃了。我們勸他，先吃著，等等再喝也行。他就覺得，不行。既然要的是冰啤，那就得是冰的。他也不是故意為難誰，他就是心里有一個標準，就得按這個標準來，達不到不妥協(xié)。我還記得，之前我們一起去國外，他一定要吃西餐。他覺得既然到了國外，就該適應(yīng)新事物，我們一開始也陪著他一起吃，吃幾頓沒問題，但是他每一頓都要吃西餐，我們就有點受不了，只好陪著他吃完了以后，再偷溜到外面吃中餐。后來他知道了，說，哎呀，那就不難為你們了，愿意吃我們就一起吃，不吃那你們自己出去吃，別讓我知道就行。

還有一次，我們在西安，有幾個很仰慕王石的民營老板找到我，說是很想見一下王總，我就幫著約了一個飯局。飯桌上自然就聊起陜西，包括關(guān)于陜西的一些知識。本來是一個輕松的話題，結(jié)果聊得挺不高興。因為在陜西這個話題上，王石也要表現(xiàn)得他很正確，對他自己的觀點特別堅持。但是人家畢竟是當(dāng)?shù)厝?，而且陜西人很講面子的，所以把幾個老板聊得挺不好受。飯局散了之后，有個老板找我說，以后這種局，別找我了。通過這幾個事兒，也能看出來，王石是一個比較自我的人。咱們中國人，其實是活得比較“他我”的，我們習(xí)慣從他人的眼里看自己。人家說我們，我們就比較在意。我也是個比較他我的人，別人說我，我也挺在意。但是王石不一樣，他是習(xí)慣從自己眼里看別人，不在意外界的看法。

一般來說，西方人比較講究自我，中國人比較講究他我。王石思想里有一部分是比較西化的思想，講究自由、個性、獨立、自我。尤其他退休以后，卸下了萬科的身份，他的自我就更釋放了。做的事情，也會有人觀察，議論。你覺得他對這些議論怎么看？我跟你說，他是一點都不在意，甚至你越說，他越覺得，跟你有什么關(guān)系，我就愿意這樣。話說回來，這種“說一不二，特別愛較勁”的個性，在事業(yè)上是成就了王石的。我認為，王石一生當(dāng)中最厲害的，有兩件事，他在書里也有寫，比他后來登上珠峰還厲害，都離不開他這種骨子里的堅持。

2015年，寶能和萬科爆發(fā)了股權(quán)爭奪戰(zhàn)，又叫“寶萬之爭”。當(dāng)時寶能強勢入局，想奪萬科的控制權(quán)，換成一般公司大概率就垮了，但王石帶著萬科扛了過來。我作為這個事件的近距離的觀察者，比較了解當(dāng)時的情況。這中間發(fā)生了兩件事。第一件事，萬寶之爭的時候，寶能動用各種手段調(diào)查王石的財務(wù)情況，想查出點黑料，居然查不出問題。為什么？因為從一開始，王石所有的錢都是公司管的，他家里用錢也是財務(wù)支給他們，他的錢是清清楚楚的。那時候跟寶能鬧了兩三年，都沒查出他個人有財務(wù)問題。第二件事，當(dāng)時寶能也好，恒大也好，很多人都高薪挖萬科的人，結(jié)果中高管里，一個都沒挖到。而且這些人跟王石說，如果公司真的歸寶能了，他們就集體跟著王石出走，再造一個萬科。

所謂高薪是多高？是一個小目標以上起，這么高。當(dāng)時有個高管，回答得挺有意思。他說，首先得謝謝老板，看得起我，給這么大一個數(shù)，但是比較抱歉，我們跟著王石在萬科干，沒想過發(fā)財，所以這么大數(shù)我接不住，我還是干我那點事吧。這就能看出王石的威信，在公司高管層面是受到高度認可的，這是很難的。當(dāng)兩邊都互相掐到這個程度時候，一個是查你黑賬，一個是要挖你的人，都沒出一點問題，這個是不簡單的。有人說，王石這種愛較勁風(fēng)格，可能會讓他錯失一些靈活性的機會，包括會讓人不敢跟他表達自己的想法，我覺得這也存在。但同時，正是因為這種堅定的原則性，至少王石在的萬科，是有價值觀、有態(tài)度的公司。