作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：花幾百萬遣散員工，卻沒有解決千家供應(yīng)商的4億貨款，2026年互聯(lián)網(wǎng)第一雷炸了！

2025年一直給“萬物集”平臺供貨的供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)，客戶一次給平臺結(jié)款2000多萬。

許久沒有拿到貨款的供應(yīng)商喜出望外，原以為平臺會把之前的貨款全部給大家結(jié)清，好讓大家過一個肥年。

沒想到的是，2000多萬的結(jié)款，分到各大小供應(yīng)商手里卻只有兩三萬，再問剩下貨款什么時候給，平臺工作人員則說要到春節(jié)復(fù)工之后的年初八才能繼續(xù)付款。

當(dāng)時上百家供應(yīng)商都沒有察覺出什么異樣，可是后來才知道，這竟然是平臺的緩兵之計，給個三五萬就是先拖住大家。

等到年初八復(fù)工的時候，供應(yīng)商到平臺總部一看，卻發(fā)現(xiàn)上班第一天公司就已經(jīng)開始遣散大部分員工，同時還發(fā)放了相關(guān)的賠償。

可是幾百個供應(yīng)商的上億貨款，卻并沒有蹤跡。這些貨款中有不少都是上游客戶已經(jīng)支付了的，而平臺拿到錢卻一拖再拖，供應(yīng)商此時意識到了一個嚴(yán)重問題，萬物集可能暴雷了！

從被拖欠的數(shù)額和供應(yīng)商規(guī)模來看，影響面非常地大。有的小公司被拖欠了160萬貨款，親戚公司也被拖欠了100萬貨款，遲遲等不到的260萬貨款，足以將兩個家庭拖進(jìn)債務(wù)泥潭。

有的工廠甚至被平臺拖欠了上千萬貨款。由于貨款遲遲不能到位，有的工廠沒有辦法給員工發(fā)工資，只能選擇關(guān)廠。

更加讓人沒有想到的是，正是這樣的一個可能拖欠上千家供應(yīng)商，4億貨款的平臺，在2025年卻頻頻獲獎，并且還受到了各大資本的追捧，累計融資高達(dá)數(shù)十億。

回望“萬物集”的暴雷，或者說回看其在2025年的瘋狂舉動，一切坍塌或許早有預(yù)兆。

上千家供應(yīng)商討債無門

跑路前仍在騙客戶

“萬物集”很多人可能沒有聽過，可是如果在行業(yè)內(nèi)的話，這個平臺可謂是一個獨(dú)角獸的存在，所從事的業(yè)務(wù)更是相當(dāng)?shù)那巴緹o量。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最燒錢的就是電商這條賽道，而如果又從電商這條賽道上細(xì)分的話，最燒錢的又莫過于工業(yè)級電商。

萬物集這個平臺，正是當(dāng)年最早下場這條細(xì)分賽道的頭部存在。

在平臺建立之初，創(chuàng)始人周艷華就宣布，在未來要建立18條大產(chǎn)品線，以及千萬級的直營商品庫，由此來最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)采購的互聯(lián)網(wǎng)化。

工業(yè)級電商之所以燒錢，就在于其本質(zhì)上是一個需要重資產(chǎn)來維持平臺運(yùn)轉(zhuǎn)的生意。

在運(yùn)營過程中，平臺需要一點(diǎn)點(diǎn)的完善供應(yīng)鏈體系，談下相關(guān)的工業(yè)制造供應(yīng)商，有了供應(yīng)鏈支撐之后，還需要投下巨資來建設(shè)相關(guān)的智能倉儲系統(tǒng)。

只有這樣才能保證上下游的循環(huán)聯(lián)動，而萬物集在其中的角色就像一個中介平臺，最初盈利方式也主要是靠收取相關(guān)的手續(xù)費(fèi)。

有了萬物集的存在之后，對于不少之前已經(jīng)有下游大客戶的供應(yīng)商來說，就意味著交易過程更加復(fù)雜，貨款也要多經(jīng)一手。

以前是下游客戶直接付款給自己，現(xiàn)在卻是下游客戶先給平臺，然后再由平臺扣除相關(guān)手續(xù)費(fèi)之后再給自己。

而對于之前沒有固定下游大客戶的小供應(yīng)商來說，加入萬物集平臺，則意味著多了不少尋找大客戶的機(jī)會。

比如就有不少供應(yīng)商通過萬物集和實(shí)現(xiàn)了和大型企業(yè)的合作，這在過去根本就是這些小供應(yīng)商所不敢想的。

對于下游的大型企業(yè)來說，通過線上平臺采購，也可以提高相關(guān)的采購效率，拓寬采購范圍尋找更加優(yōu)質(zhì)和更具性價比的供應(yīng)商。

雖然工業(yè)級電商是風(fēng)口，但是誰也沒有想到，較早下場這個風(fēng)口賽道的萬物集，竟然會這么快“倒下”。

根據(jù)相關(guān)供應(yīng)商的回憶，其實(shí)早在去年10月的時候，就有供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)平臺回款出現(xiàn)了中斷現(xiàn)象。

平臺對此的回應(yīng)則是說正在努力回款，后面也正如平臺所言，供應(yīng)商時不時都能夠收到部分回款。

由于工業(yè)產(chǎn)品結(jié)賬具有周期性，再加上對于平臺的信任，這些供應(yīng)商就并沒有往深處想。

沒想到等到2月25日供應(yīng)商來到平臺線下總部的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部已經(jīng)在搬東西，90%的員工也早已經(jīng)離開。

到了3月3日的時候，總部辦公室更是已經(jīng)被上鎖，倉庫辦公室也已經(jīng)被貼上了封條。在這種情況下，曾經(jīng)承諾會有所答復(fù)的創(chuàng)始人周艷華，如今也是去向成謎。

公司暴雷

“女版劉強(qiáng)東”去向成謎

根據(jù)部分供應(yīng)商的回憶，平臺在暴雷之前似乎還在騙他們。在2026年的春節(jié)前，平臺在已經(jīng)出現(xiàn)了付款中斷的情況下，仍然向部分供應(yīng)商下了新的訂單。

而在下了訂單的一個星期之后，平臺才出了一份停止供貨的通知，再過了大約一個星期，平臺才正式地發(fā)函通知客戶停止接單。

這就讓供應(yīng)商非常地受傷，平臺在明知沒有錢付款的情況下，卻仍然讓供應(yīng)商生產(chǎn)備貨，不少供應(yīng)商認(rèn)為這就是欺騙。

在2月25日供應(yīng)商前往總部要說法的時候，作為實(shí)控人的周艷華也通過視頻的形式說明，表示會對相關(guān)的欠款給出一個答復(fù)，還說可以貨抵款。

不過這個方案多數(shù)供應(yīng)商都沒有接受，畢竟相關(guān)的貨物都是專供的，他們拿回去再流通的機(jī)會并不大。

到了3月30日的時候，有記者再致電平臺的官網(wǎng)客服，號碼已經(jīng)為空號，找在線客服也顯示不在線，致電平臺的專項(xiàng)小組電話也沒有人接聽。

另外一邊作為實(shí)控人和創(chuàng)始人的周艷華似乎也去向成謎。曾經(jīng)的周艷華備受矚目，甚至被業(yè)界稱為“女版劉強(qiáng)東”，沒想到這個站在風(fēng)口上的女人，現(xiàn)在竟然搞得如此一地雞毛。

在2020年的時候，國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了9164.8億，如果算上帶動效應(yīng)所產(chǎn)生的相關(guān)增加值規(guī)模，更是接近3.1萬億。

從市場規(guī)模來看，這就是個超級風(fēng)口。而早在2017年的時候京東工業(yè)就橫空出世，不過由于京東系的項(xiàng)目向來都不隨便接受投資。

因此許多資本只能站在門外干看著，遲遲找不到合適的公司投資。這個時候在深耕全球工業(yè)品分銷巨頭固安捷任職近20年的周艷華，也看到了這一風(fēng)口。

在2020年她便創(chuàng)立了后來的萬物集。這個平臺建立之后，立即遭到了多個頂流資本的熱捧，前后經(jīng)歷了5輪以上的融資，拿到了數(shù)十億的資金。

可以說萬物集就是含著金鑰匙出生的，彼時國內(nèi)最受矚目的兩個工業(yè)品平臺，一個是京東工業(yè)，另外一個則是萬物集。

不過在接下來的日子里面，萬物集在卻展現(xiàn)出了一頓操作猛如虎，一看成績原地杵的特征。

讓資本直呼看不懂

萬物集暴雷前的最后瘋狂

到了2025年的時候，根據(jù)相關(guān)的報道來看，萬物集的相關(guān)營收只有10億。而和行業(yè)一哥京東工業(yè)對比的話，幾乎還不夠?qū)Ψ搅泐^。

在2025年京東工業(yè)實(shí)現(xiàn)了239.5億的收入。市場估計也沒有想到，砸了數(shù)十億進(jìn)去，搞了5年，萬物集的營收竟然還不如行業(yè)一哥的5%。

這樣的業(yè)績?nèi)握l不急？并且在2025年的時候，就有媒體報道說，萬物集還將大概1億左右的應(yīng)收款質(zhì)押給了銀行。

誰能想到這家備受市場矚目的行業(yè)獨(dú)角獸，竟然還得靠借貸度日。為了穩(wěn)住投資方，周艷華決定把上市提上日程。

畢竟如果可以實(shí)現(xiàn)上市的話，就能夠拿下行業(yè)第一股的名頭，到時候什么現(xiàn)金流枯竭，業(yè)績不亮眼，就都有市場兜底，一切問題也就不成問題了。

于是在2025年萬物集就開始頻頻造勢，很快各大媒體就陸續(xù)刊登了其在各處“獲獎”的消息。

另外一邊創(chuàng)始人更是直接放了一個大招，整出了一波連市場都沒怎么看懂的“謎之操作”——推出地攤夜市。

誰能想到一個深耕工業(yè)品供應(yīng)鏈的平臺，如今竟然要跨界玩夜市。根據(jù)周艷華的計劃，她準(zhǔn)備在多個地方建設(shè)夜市。

每一個夜市設(shè)計240個以上攤位，覆蓋夜市常見的美食、文創(chuàng)、玩具等等類目，為了夜市的推廣，公司還找來了多個網(wǎng)紅造勢。

一個活躍在B端的線上平臺，為什么要突然下場做C端的夜市？這可能是周艷華在想利用線下夜市造勢，來營造一種虛假繁榮，用流量堆積體量，讓外界感受到公司的實(shí)力。

然而如今回頭看，地攤夜市不僅僅沒有助力公司上市，反而在公司現(xiàn)金流已經(jīng)捉襟見肘的情況下，過度地消耗了公司的資金和精力。

試想一下，一個常年為動不動就五位數(shù)六位數(shù)交易的B端客戶服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，忽然要去線下研究炒粉和小孩玩具攤位怎么設(shè)計才有流量。

如此讓市場難以想象的一幕，估計也就只有周艷華才能做出這樣的操作。在這種“神操作”之下，萬物集的命運(yùn)也并沒有迎來“神反轉(zhuǎn)”。

如今暴雷之后，周艷華早已不見蹤影，只留下一地雞毛，和足以壓垮許多供應(yīng)商的未付貨款賬單。

根據(jù)相關(guān)的報道，早在3月2日的時候，供應(yīng)商的相關(guān)合同詐騙案報案已經(jīng)被受理，目前該案仍然在審查階段。

另外一邊也有供應(yīng)商收到了通知，相關(guān)案件將會在4月8日開庭。

萬物集的倒下，對于整個行業(yè)來說就是一次重大的警示。工業(yè)電商的運(yùn)營方式和交易過程，就注定了這是一個慢工出細(xì)活的生意。

萬物集如此冒進(jìn)求快的不踏實(shí)做法，倒下可能只是個時間問題。萬物集也用自己的教訓(xùn)告訴友商，只有堅持長期主義才能在行業(yè)深耕發(fā)展。

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