近日，上置集團260億項目爛尾20年盤活了。

一、項目基本情況

地理位置：該項目位于上海市黃浦區(qū)老西門板塊，東至中華路、西至迎勛路、北至江陰街，總面積約4.3萬平方米（37129平方米），屬于上海核心城區(qū)的黃金地段，緊鄰新天地、淮海路等高端商圈。

歷史背景：該地塊歷史可追溯至清光緒三十四年，近代以來一直是上海老城廂的核心區(qū)域，人口密集、建筑老舊，舊改需求迫切，但因涉及大量動遷居民，成為典型的"硬骨頭"項目。

初始規(guī)劃：2004年，上置集團以毛地狀態(tài)拿下該地塊，案名定為"琴海苑"，規(guī)劃建設商辦綜合體與豪華公寓，預計2008年動工、2011年竣工。按照上置集團原有規(guī)劃，南地塊擬建一幢200米的商辦綜合塔樓及商業(yè)裙房，規(guī)劃建筑面積約8.08萬平方米；北地塊計劃建5棟高層的豪華公寓，預計可售貨值160億元。

二、爛尾歷程與時間線

第一階段：動遷困境（2003-2010年）

? 2003-2007年：動遷難度遠超預期，北地塊僅完成54%動遷。

? 2010年：第一階段拆遷工作才宣告完成，項目案名由"琴海苑"改為"華府1號"，意圖借力"華府天地"的品牌效應打造高端產(chǎn)品。

第二階段：首次停工（2010-2016年）

此時上置集團已陷入經(jīng)營困境，資金鏈緊張導致項目建設徹底擱置，這一停便是六年。上置集團的資金狀況本就不甚樂觀，2019年半年報顯示，截至2019年6月末，上置集團的共有計息負債57.57億元，其中有17.5億元為短期借款，占比30.4%，而當期賬上現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為2.23億元，不能覆蓋短期借款。

第三階段：股權拉鋸（2016-2024年）

? 2016年年底：中崇濱江（中崇投資與濱江集團的合資平臺，中崇持股65.7%、濱江持股34.3%）加入，以49%的股權成為項目公司上海金心的第二大股東，但并未實質性主導項目運營，上置集團仍持有51%股權并負責管理。

? 2020年10月：中民投旗下中民嘉業(yè)與上置管理團隊曾宣布重啟項目，但缺乏資金支持未能落地。

? 2024年4月：中崇投資宣布以34.1億元收購上置集團剩余51%股權，擬實現(xiàn)全資控股。

? 2024年9月：上置集團債務違約導致該部分股權被法院強制法拍，交易被迫中止，項目再度陷入停滯。

第四階段：上置集團自身危機

? 2020年2月：上置集團董事會主席彭心曠因涉嫌職務侵占罪被上海市黃浦區(qū)人民檢察院批準逮捕，執(zhí)行董事陳東輝也因涉嫌職務侵占罪被公安部門傳召及拘留。

? 2022年3月21日：由于未能償還一筆1.815億元貸款的應計利息，上置集團宣布違約。

? 2025年2月：上置集團被強制退市，主要系2023年4月初停牌后，本應于2024年10月初復牌但未能如愿，后申請復核也未獲準許。

三、項目困境的深層次原因

1. 民生問題突出

? 居民安置難題：20年未完成全部拆遷，1006戶居民長期未得到妥善安置，動遷補償款拖欠引發(fā)多起糾紛，成為黃浦區(qū)民生保障的"老大難"問題。

? 動遷補償款拖欠：累計拖欠動遷補償款21.6億元，涉及2178戶居民的切身利益。

? 征收進度緩慢：土地征收工作雖然在2019年6月時居民簽約率已達94.4%，但仍有118證居民未簽約、未搬遷，其中63證已出具征收補償決定書。

2. 金融風險積聚

? 大額銀團貸款逾期：涉及45億元銀團貸款逾期多年，僅存量銀團貸款規(guī)模就達45億元。具體為貸款本金44.52億元，加上應計逾期利息。

? 債權債務關系復雜：債權債務關系盤根錯節(jié)，涉及多家金融機構，風險傳導壓力巨大。涉及銀團貸款、信托優(yōu)先級、施工方墊資等多層債權關系，逾期時長在5-10年不等。

? 貸款銀行：包括中國工商銀行股份有限公司上海市外灘支行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司上海靜安支行、中國建設銀行股份有限公司上海黃浦支行及上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司黃浦支行。

3. 治理機制失效

? 多輪股權更迭：歷經(jīng)上置、中民投、中崇等多輪股權更迭，股東之間權責不清、利益訴求不一，缺乏統(tǒng)一的決策和執(zhí)行主體。

? 股權拉鋸狀態(tài)：項目陷入"股權拉鋸"狀態(tài)，推進長期懸空。

四、中國信達的紓困重組

介入時間與模式

2024年12月：中國信達上海分公司聯(lián)合信達地產(chǎn)滬蘇區(qū)域公司介入該項目，通過"AMC+開發(fā)商+代建方"的創(chuàng)新模式完成實質性重組。

三步破解頑疾

針對大興街項目的復雜性，信達創(chuàng)新性地推出"階段性紓困+股權債務重組+底層合作開發(fā)"的金融組合拳，歷時8個月實現(xiàn)實質性重組，被業(yè)內稱為"最復雜盤活案例"的標桿。

第一步："清掃院子"解存量

信達上海分公司牽頭，聯(lián)合南商中國、金谷信托等子公司，首先投入專項資金解決最緊迫的民生問題——足額兌付拖欠多年的動遷補償款，安撫居民情緒，為拆遷收尾工作奠定基礎。同時，組建專業(yè)團隊對項目存量債務進行全面梳理，逐一對接逾期銀團貸款的債權銀行，開展債務核查與登記，厘清45億元存量銀團貸款的債權歸屬、逾期利息、擔保措施等關鍵信息，為后續(xù)重組掃清障礙。

第二步：股權債務雙重重組

? 股權重組：協(xié)調法院終止股權法拍程序，通過市場化方式收購上置集團持有的51%股權，同時與中崇投資達成協(xié)議，保留其49%股權，形成"信達主導、中崇協(xié)同"的股權結構，確立項目公司的統(tǒng)一決策機制。

? 債務重組：構建"舊債展期+新債注入"的債務解決方案。一方面，與老銀團達成協(xié)議，對45億元逾期貸款進行展期，調整還款計劃，降低短期償債壓力；另一方面，引入新銀團提供增量開發(fā)資金，形成"存量債務緩釋+增量資金支持"的資金閉環(huán)，確保項目建設資金需求。

第三步：底層合作開發(fā)

信達地產(chǎn)聯(lián)合中崇投資推進底層開發(fā)：在黃浦區(qū)政府支持下，2024年下半年完成全部1006戶居民安置；優(yōu)化規(guī)劃方案，在保留高端定位的同時增加商業(yè)配套和公共空間；建立資金封閉監(jiān)管和銷售監(jiān)管機制，引入專業(yè)建設團隊明確施工節(jié)點。

五、規(guī)劃調整與貨值提升

規(guī)劃調整歷程

? 2022年初：項目規(guī)劃發(fā)生調整，南地塊用地性質由商辦調整為三類住宅用地，容積率3.17，建筑高度100米；北地塊規(guī)劃為三類住宅用地，容積率3.28，建筑高度80米。

? 2025年5月：單元控規(guī)再次發(fā)生調整。最新的草案顯示，280A-01（北地塊）變更為二類、三類混合用地（三類占比78%，二類占比22%），容積率由3.28變更為3.23，建筑高度80米；283A-01（南地塊）同樣調整為二類、三類混合用地（三類占比72%，二類占比28%），容積率由3.17漲至3.37，建筑高度由100米提升至150米。

貨值大幅提升

兩次控規(guī)調整使得項目整體可售貨值實現(xiàn)跨越式增長。參考當前黃浦區(qū)新房市場行情（住宅售價約19萬元/平方米，別墅售價約29萬元/平方米），項目總貨值也從原計劃的160億元躍升至260多億元，凈增值超百億元。

六、最新進展與未來展望

項目重啟

? 2025年1月19日：上海大興街項目公司首次董事會召開，標志著大興街項目終于步入正軌。

? 2025年11月：中融信托發(fā)行"中融-北阪河谷城市發(fā)展基金第2期集合信托計劃"，信托規(guī)模14.6億元，資金將用于上海市黃浦區(qū)琴海苑項目開發(fā)建設。

? 2026年2月24日：上海黃浦區(qū)2026年重大工程集中開工儀式舉行，由中國信達主導的黃金地段大興街項目也在其中。

? 2026年3月：黃浦區(qū)C010302單元280A-01、283A-01地塊擴大用地協(xié)議出讓成功，本次協(xié)議擴大用地土地使用權出讓價格2459.32萬元；擴大后土地使用權出讓價格5741.52萬元。

產(chǎn)品規(guī)劃

根據(jù)設計方案，項目由高層、超高層+合院別墅構成。北區(qū)的四幢75-100米的高層住宅，層數(shù)為20F、24F和27F。南區(qū)只有一幢地標150米的超高層住宅，設計層數(shù)41F。項目每層層高約3.6米，高層暫定總套數(shù)約258套，均為3梯2戶（兩部客梯+一部消防后勤電梯）+獨立前室的豪宅配置。

當前狀態(tài)

目前地塊征收已基本完成，進入施工許可、現(xiàn)場臨建等前期準備階段，預計2026年下半年啟動建設。項目已被納入年度重大工程，預計將打造成為集高端住宅、商業(yè)綜合體于一體的城市新地標。

七、行業(yè)意義與評價

"最復雜盤活案例"的標桿

該項目被業(yè)內稱為"最復雜盤活案例"的標桿，其成功重組標志著復雜房地產(chǎn)項目的紓困模式已經(jīng)成熟，為類似歷史遺留問題的解決提供了可復制的經(jīng)驗。

不良資產(chǎn)投資的教科書級樣本

有分析認為，該項目是"不良資產(chǎn)投資的教科書級樣本"，展示了AMC（資產(chǎn)管理公司）在化解房地產(chǎn)風險、盤活存量資產(chǎn)方面的專業(yè)能力。

社會效益顯著

項目盤活不僅解決了1006戶居民安置問題，助力上海城市更新，還化解了45億元的金融風險，實現(xiàn)了民生保障、風險化解和資產(chǎn)盤活的多重目標。

這個歷時20年的爛尾項目最終通過市場化、法治化的方式成功盤活，成為中國房地產(chǎn)紓困史上的標志性案例，也為其他類似項目的處置提供了寶貴經(jīng)驗。