導(dǎo)語(yǔ)

Introduction

和問(wèn)界關(guān)聯(lián)的研發(fā)費(fèi)用，除了華為汽車(chē)業(yè)務(wù)每年百億研發(fā)，賽力斯去年也投入125億元。

當(dāng)中國(guó)汽車(chē)通過(guò)電動(dòng)化與智能化“換道超車(chē)”，技術(shù)含量一直是熱議話題。越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到，新能源汽車(chē)并非簡(jiǎn)單用電池和車(chē)身堆砌的“老頭樂(lè)”，從電子電氣架構(gòu)到電池BMS，其復(fù)雜精密程度對(duì)比油車(chē)動(dòng)力總成有過(guò)之而無(wú)不及。那么給智能電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)投入，又有多燒錢(qián)？就以智能汽車(chē)的典型代表賽力斯問(wèn)界為例，作為鴻蒙智行的銷(xiāo)量擔(dān)當(dāng)，問(wèn)界所關(guān)聯(lián)的研發(fā)投入有兩大塊。

一塊是來(lái)自華為方面。眾所周知，華為整個(gè)集團(tuán)2025年?duì)I收8809億元，而研發(fā)投入高達(dá)1923億元。按照往年的數(shù)據(jù)，華為車(chē)BU到2023年累計(jì)研發(fā)投入就超過(guò)300億元，后面年份的年度研發(fā)預(yù)算超過(guò)百億元，這一點(diǎn)也被華為高管證實(shí)。誠(chéng)然，華為車(chē)BU的研發(fā)費(fèi)用不可能都算給問(wèn)界，畢竟還有享界、智界、尊界和尚界，以及啟境、奕境和華為車(chē)BU其他客戶也享受了這部分研發(fā)成果；但是，華為“有關(guān)汽車(chē)的研發(fā)投入”顯然大于“華為車(chē)BU研發(fā)投入”，例如電驅(qū)動(dòng)技術(shù)由數(shù)字能源負(fù)責(zé)，云技術(shù)由云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。因此，華為方面關(guān)于汽車(chē)的研發(fā)費(fèi)用，粗略能算有百億元和問(wèn)界相關(guān)。更令人昨舌的是賽力斯。上月末，賽力斯集團(tuán)發(fā)布了2025年度財(cái)報(bào)，和研發(fā)有關(guān)的數(shù)據(jù)：全年研發(fā)投入125.1億元，同比暴增77.4%；研發(fā)人員9019人，占員工總數(shù)比例高達(dá)41.1%。在新能源汽車(chē)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)白熱化的去年，部分企業(yè)為保利潤(rùn)已經(jīng)開(kāi)始收縮研發(fā)開(kāi)支，但賽力斯卻逆勢(shì)加碼，將超過(guò)四成的人力資源和巨額資金投向技術(shù)研發(fā)。這意味著，與問(wèn)界有關(guān)的研發(fā)費(fèi)用，綜合賽力斯與華為雙方投入，在去年總計(jì)達(dá)到了兩百億元級(jí)別。華為方面的研發(fā)成果更為顯性，從鴻蒙座艙到乾崑ADS智能輔助駕駛，以及電驅(qū)動(dòng)、云等，那么賽力斯的125億元，有什么樣的成果？

01

起底，技術(shù)家底

2025年11月廣州國(guó)際車(chē)展上，賽力斯對(duì)外發(fā)布了其魔方（參數(shù)丨圖片）技術(shù)平臺(tái)2.0版。

與2024年4月末北京車(chē)展期間發(fā)布的初版魔方平臺(tái)相比，2.0版的提升主要聚焦于電子電器架構(gòu)層面，其整體控制架構(gòu)從原本的域控制模式升級(jí)到了中央車(chē)控+域控機(jī)制。

在域控體系之上增加中央控制模式的好處是顯而易見(jiàn)的。在傳統(tǒng)域控體系下，智能汽車(chē)之上智駕域、座艙域、車(chē)身域等各域均各成體系擁有獨(dú)立的計(jì)算芯片，處理跨域復(fù)雜任務(wù)，例如調(diào)用智駕感知數(shù)據(jù)控制懸掛系統(tǒng)改善乘坐舒適性，或是優(yōu)化座艙交互時(shí)，容易降低效率，甚至可能出現(xiàn)時(shí)延等問(wèn)題。

引入中央計(jì)算平臺(tái)后，其作為整車(chē)最高決策中心，搭載了充沛的通用算力，能夠高效處理全車(chē)多源感知數(shù)據(jù)，進(jìn)行融合決策，再指令各域控制器執(zhí)行。基于魔方技術(shù)平臺(tái)2.0版的智能汽車(chē)，整車(chē)可以真正融為一個(gè)有機(jī)整體，為更復(fù)雜的城市領(lǐng)航、艙駕融合、主動(dòng)安全等場(chǎng)景提供了硬件基礎(chǔ)，可以支持未來(lái)數(shù)年甚至十年軟件層面的算力以及數(shù)據(jù)流壓力，使車(chē)輛在智能化層面的下限和上限同步大幅提高。

如果說(shuō)魔方平臺(tái)2.0是從最基礎(chǔ)的汽車(chē)底層電子電器架構(gòu)實(shí)際提升的是賽力斯旗下車(chē)輛在軟件體系方面的實(shí)力，那么自去年以來(lái)賽力斯在車(chē)身材料技術(shù)上的不斷突破，則代表著其汽車(chē)制造技術(shù)在更加“硬”的材料層面，取得了巨大的進(jìn)展。

去年4月末上海車(chē)展期間，賽力斯公布了面向量產(chǎn)的全球最大一體化壓鑄鎂合金后車(chē)體項(xiàng)目，并在5月中旬進(jìn)行了公開(kāi)展示。根據(jù)官方介紹，該項(xiàng)目是賽力斯聯(lián)合重慶大學(xué)、寶武鎂業(yè)、北京科技大學(xué)共同推進(jìn)的。

鋁合金壓鑄技術(shù)目前已成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的主流，其主要優(yōu)點(diǎn)是輕量化和減少零件數(shù)量以大幅節(jié)省工時(shí)。不過(guò)目前主流的壓鑄工藝均采用鋁合金材料。而鋁合金原料被替換鎂合金后，成型件相比傳統(tǒng)鋁合金件在保持一致強(qiáng)度的前提下，理論上可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)21.8%的減重效益。實(shí)際考慮安全冗余等問(wèn)題，可以減少約15%左右。

傳統(tǒng)鎂合金壓鑄存在易燃性、耐腐蝕不足以及成型工藝復(fù)雜等三大問(wèn)題。賽力斯聯(lián)合另外三方攻關(guān)的方向，便是如何克服上述難題的過(guò)程。

根據(jù)流出的部分信息，液態(tài)鎂的易燃問(wèn)題通過(guò)采用半固態(tài)注射成型法，將鎂合金加熱至580~610℃的固液共存狀態(tài)，避免全液態(tài)成型時(shí)的劇烈氧化，配合微量惰性氣體保護(hù)基本解決。至于腐蝕問(wèn)題，則依靠添加稀土、鋅等元素來(lái)解決。至于成型工藝復(fù)雜的問(wèn)題，依靠生產(chǎn)端不斷摸索嘗試，目前也已經(jīng)較好地解決了。

一旦該技術(shù)成熟并大量投入使用后，后續(xù)的成本亦并不會(huì)比目前的鋁合金壓鑄工藝存在顯著的提升。實(shí)際上，現(xiàn)階段汽車(chē)行業(yè)本身就有一股鎂代鋁趨勢(shì)，大量以鎂合金壓鑄工藝生產(chǎn)的方向盤(pán)骨、儀表臺(tái)框架、座椅骨架等，正在批量取代原先的鋁合金件。賽力斯在該領(lǐng)域處于比多數(shù)同行領(lǐng)先一步的，而上述進(jìn)展均在去年10月舉辦的輕量化大會(huì)上集中進(jìn)行了展示。

實(shí)際上，車(chē)身更加輕量化的另一面，意味著整體強(qiáng)度的提升。畢竟，減下的重量如果被用來(lái)增加高強(qiáng)度熱成型鋼占比提升整車(chē)強(qiáng)度，則賽力斯可以拿出防護(hù)能力和安全性比現(xiàn)有產(chǎn)品高出整整一檔的新車(chē)身構(gòu)造。

02

財(cái)報(bào)視角之外的大戰(zhàn)略

而談到了這里，我們也有必要跳出財(cái)報(bào)的視野，專(zhuān)門(mén)提一樁重要但卻未被外界足夠重視的事件——今年2~3月，賽力斯對(duì)于藍(lán)電汽車(chē)先剝離再完全持股的奇怪操作。

單就剝離藍(lán)電這個(gè)操作，其實(shí)不用賽力斯官方發(fā)話，現(xiàn)成的理由也是一望可知。

圖丨藍(lán)電品牌最初寄托了賽力斯面向走量市場(chǎng)的雄心，但目前為止市場(chǎng)反饋一般

2024年，整個(gè)品牌銷(xiāo)量約3.4萬(wàn)輛規(guī)模，占不到問(wèn)界品牌總量（38.7萬(wàn)輛）的一成。到了2025年，銷(xiāo)量進(jìn)一步衰退到了2.6萬(wàn)輛，相比問(wèn)界42.6萬(wàn)輛的盤(pán)子，占比從不到一成向著不到半成方向滑落。

以今年初的視角看，問(wèn)界品牌貢獻(xiàn)賽力斯超八成的銷(xiāo)量和近九成的收入。企業(yè)無(wú)論從市值還是業(yè)務(wù)的視角看，更多地聚焦高端市場(chǎng)也無(wú)可厚非。

但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，剝離操作僅僅過(guò)去一個(gè)半月，藍(lán)電的工商變更再出情況。原接盤(pán)的國(guó)資全數(shù)退場(chǎng)，賽力斯重新全資持股，同時(shí)高管團(tuán)隊(duì)也全部調(diào)換為集團(tuán)或原藍(lán)電BU的高管。

各方一度將之解讀為賽力斯對(duì)于具身機(jī)器人產(chǎn)業(yè)乃至“AI+汽車(chē)+機(jī)器人”全鏈條的重新聚焦，尤其是藍(lán)電旗下鳳凰技術(shù)去年3月已和北京航空航天大學(xué)合作設(shè)立?具身智能公司，同時(shí)在去年10月，藍(lán)電又與字節(jié)跳動(dòng)火山引擎簽署具身智能合作協(xié)議。但總結(jié)上文可知，事情可能并沒(méi)有那么的“復(fù)雜”，藍(lán)電大概率是將被賽力斯拿來(lái)作為出海的“馬甲”。

前出海外市場(chǎng)謀求新發(fā)展，是賽力斯很早就已經(jīng)確定的目標(biāo)。早在2024年的9月，賽力斯方面就組織車(chē)隊(duì)，自重慶兩江工廠出發(fā)，行駛15000公里橫穿歐亞大陸前往法國(guó)，參加當(dāng)年的巴黎車(chē)展。其意圖可謂清楚無(wú)誤。然而與其他國(guó)內(nèi)整車(chē)集團(tuán)有所不同之處在于，時(shí)至今日賽力斯汽車(chē)仍高度依賴與華為關(guān)系密切的問(wèn)界品牌。

考慮到目前的外部環(huán)境，一旦走出國(guó)門(mén)，來(lái)自各方的狙擊以及政治打壓似乎難以避免。

而相比問(wèn)界品牌，藍(lán)電品牌因獨(dú)立品牌地位有著相對(duì)較大的操作空間。而這也在另一個(gè)層面解釋了，為什么國(guó)資會(huì)在三月中旬選擇集體退出，并由賽力斯百分百持股的原因。

當(dāng)然，上面也談到了賽力斯通過(guò)藍(lán)電，在AI、具身智能機(jī)器人甚至Robotaxi層面的戰(zhàn)略投資，將機(jī)器人視為業(yè)務(wù)新增量，規(guī)劃多款雙足、四足、輪式及輪足復(fù)合智能機(jī)器人產(chǎn)品。

圖丨去年11月初，有抖音用戶爆料稱，在店里見(jiàn)到了疑似問(wèn)界具身機(jī)器人原型機(jī)

這一部分雖然目前未見(jiàn)其成果，而且短期內(nèi)難以見(jiàn)效更談不上獲利，卻是面向未來(lái)的戰(zhàn)略布局。

技術(shù)研發(fā)需要人，更需要錢(qián)。相信通過(guò)上面的介紹，大家對(duì)賽力斯2025年那125.1億技術(shù)研發(fā)投入花到了哪里去并且有了什么成果，多少已經(jīng)有了框架性的認(rèn)識(shí)。

縱觀目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際已進(jìn)入了新的階段——進(jìn)入2026年，隨著主管部門(mén)對(duì)企業(yè)間隨著低水平價(jià)格戰(zhàn)以及惡意營(yíng)銷(xiāo)的打壓，實(shí)際上行業(yè)已隱隱有了重新回到“卷技術(shù)”正道的趨勢(shì)。在這樣的大背景之下，賽力斯2025年的超過(guò)125億的研發(fā)投入以及41%的研發(fā)人員占比，實(shí)際是這家企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革時(shí)期，提前布局的戰(zhàn)略選擇。

從魔方平臺(tái)2.0的AI驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，到全球最大的鎂合金壓鑄件量產(chǎn)突破，再到智能安全體系的全面構(gòu)建，賽力斯的研發(fā)資金精準(zhǔn)投向了決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)領(lǐng)域，更與深度合作伙伴提供的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。這種“技術(shù)復(fù)利”的積累，正在不斷轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品力、品牌力，乃至于盈利能力。

當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從營(yíng)銷(xiāo)噱頭與低價(jià)內(nèi)耗，重新回歸技術(shù)、成本與體驗(yàn)的本質(zhì)時(shí)，賽力斯這份以“研發(fā)強(qiáng)度”為核心的財(cái)報(bào)，或許提前揭示了下一階段的游戲規(guī)則。在此前提之下，巨額的研發(fā)投入以及超額的研發(fā)人員編制絕非簡(jiǎn)單的成本支出，而是面向AI定義汽車(chē)時(shí)代的戰(zhàn)略性投資。從電子電氣架構(gòu)的集中化革命，到材料科學(xué)的輕量化突破，再到通過(guò)藍(lán)電品牌謀篇全球化與未來(lái)生態(tài)，賽力斯正試圖將技術(shù)上的“高投入”，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義上的“高壁壘”與品牌溢價(jià)上的“高價(jià)值”。

圖丨注意碑上的題字

技術(shù)研發(fā)既需要仰望星空的戰(zhàn)略定力，也需要腳踏實(shí)地地持續(xù)投入。賽力斯的2025年財(cái)報(bào)，與其說(shuō)是一份財(cái)務(wù)成果展示，不如說(shuō)是一份詳實(shí)的技術(shù)投資說(shuō)明書(shū)。在智能電動(dòng)汽車(chē)這場(chǎng)馬拉松中，短期內(nèi)的利潤(rùn)波動(dòng)只是途中的配速調(diào)整，而持續(xù)構(gòu)建難以被模仿的技術(shù)體系與供應(yīng)鏈能力，才是決定最終排位的核心引擎。

賽力斯的選擇，華為的協(xié)同，推動(dòng)了問(wèn)界攀登到如今的位置——去年在達(dá)到42萬(wàn)輛銷(xiāo)量規(guī)模的同時(shí)，單車(chē)均價(jià)高達(dá)39萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)位居第一，代表了自主品牌向高端突破的方向。這種選擇與協(xié)同，超越單一品牌的進(jìn)階意義，它代表著汽車(chē)行業(yè)風(fēng)起云涌的大轉(zhuǎn)型時(shí)期，本土汽車(chē)奮進(jìn)崛起的雄心與毅力。畢竟，一年研發(fā)就有近兩百億投入打底——這，就是中國(guó)智能電動(dòng)汽車(chē)換道超車(chē)的底氣。

責(zé)編：石劼 編輯：何增榮

THE END

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