去年春天，一家服務了小區(qū)整整30年的老物業(yè)公司，走到了破產(chǎn)清算的邊緣：負債162萬元，賬戶幾乎見底；17名員工面臨失業(yè)，人心惶惶；181戶業(yè)主的生活，眼看要陷入無人管理的混亂。一時間，焦慮蔓延整個小區(qū)。

然而誰也沒有想到，一年后的春天，這里卻煥然一新——員工全部留任，工資還漲了；業(yè)主用行動投出信任票，物業(yè)費收繳率反升10%。曾經(jīng)瀕死的企業(yè)，真正活了過來，而且活得更好。

這條“新生”之路是如何走通的？法院又在其中扮演了怎樣的關鍵角色？

危機：三十年公司 站上破產(chǎn)邊緣

這家物業(yè)公司成立于1995年，自誕生起就為廣州市越秀區(qū)的一棟大廈提供服務，一干就是30年。

然而，30年的堅守，終究敵不過現(xiàn)實的困境。因運營成本升高等原因，截至2024年10月31日，物業(yè)公司負債超162萬元，而股東們早已心有余力不足，不愿繼續(xù)經(jīng)營，遂形成決議并于2025年4月向廣州市中級人民法院申請破產(chǎn)清算。

同年5月，廣州中院依法裁定受理。

法官張靜怡翻開案卷，一組數(shù)據(jù)吸引了她的注意：物業(yè)公司管理的大廈共計181戶住戶，入住率100%，地下停車位59個。她腦海里不由自主地浮現(xiàn)出另一幅畫面——如果物業(yè)公司真的停擺，這棟大廈會變成什么樣？

保潔阿姨不再擦拭大堂的玻璃門，安保崗亭空無一人，電梯壞了沒人修，垃圾在樓道里越堆越高……而大廈至今沒有成立業(yè)主委員會，一旦出現(xiàn)真空期，短時間內(nèi)很難找到新的接管單位。181戶業(yè)主，從買菜回家的老人到深夜加班的年輕人，他們的日常生活將陷入混亂。

“必須想辦法讓公司繼續(xù)運轉?！睆埛ü傩睦锴宄?，破產(chǎn)清算的程序可以按部就班地進行，但業(yè)主們的生活等不起。

很快，法院批準物業(yè)公司在破產(chǎn)清算期間繼續(xù)營業(yè)，保證對業(yè)主的服務質(zhì)量。

就在這時，一封信件擺上了法官的案頭。信上寫著：“張法官，聽說物業(yè)公司被申請破產(chǎn)清算，我們都要面臨失業(yè)了嗎？”

落款處，17個鮮紅的手印，沉甸甸地按在法官的心上。

“得想想辦法?！彼龑ψ约赫f。

轉機：一紙裁定 從清算轉向重整

物業(yè)公司屬于輕資產(chǎn)公司，如果直接破產(chǎn)清算，債權人的債權難以足額清償，員工將面臨失業(yè)，業(yè)主的日常服務也會中斷——無論怎么算，都難有周全的結果。

但法官發(fā)現(xiàn)，這家公司服務的大廈，住宅戶數(shù)占比超過80%，面積占比超過60%，基礎收益較為穩(wěn)定。即使在破產(chǎn)清算營業(yè)期間，公司每月仍能持續(xù)產(chǎn)生收益，受經(jīng)濟周期波動影響小。

更關鍵的是，大廈地理位置較好，商業(yè)部分有不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)業(yè)主和租戶，付費能力強、合作意愿高，物業(yè)費拖欠風險低。換句話說，這家物業(yè)公司持續(xù)運營的前景其實不錯。

在梳理材料過程中，思路漸漸清晰起來：如果能引入投資清償舊債，同時聚焦優(yōu)化物業(yè)管理服務水平，既可以保住公司繼續(xù)為業(yè)主服務，又能增強業(yè)主的認同感和黏性，還能穩(wěn)住員工的飯碗。一個三方都不利的結局，或許有可能變成多方共贏的結果。

2025年10月，廣州中院企業(yè)重整平臺正式上線。這個平臺聚合了各類投融資資源，廣州中院依托該平臺指導管理人發(fā)布了《廣州某物業(yè)管理有限公司預招募重整投資人公告》。

公告發(fā)出后，反響出乎意料。截至招募期滿，共有5家意向投資人提交了報名材料并繳納保證金，希望參與重整。

最終，債權人會議從實際償債資金、資金到位時間、經(jīng)營方案等方面綜合考量，確認了某管理有限公司作為投資人。

2025年12月8日，物業(yè)公司以其具備重整價值為由，向廣州中院申請轉為重整程序。

根據(jù)重整方案，普通債權自重整計劃獲得法院裁定批準之日起15日內(nèi)一次性現(xiàn)金清償，清償率為100%。物業(yè)公司出資人權益將全部讓渡給投資人，物業(yè)公司維持法人主體資格。

經(jīng)債權人會議、出資人組表決，物業(yè)公司普通債權組、出資人組均100%同意重整計劃草案。2025年12月24日，廣州中院裁定批準重整計劃。

生機：員工全部留任 收繳率反升10%

今年3月5日，物業(yè)公司重整計劃全部執(zhí)行完畢。

幾天后，張法官就接到了一個電話。電話那頭是剛剛接手物業(yè)公司經(jīng)營的投資人，聲音里藏不住喜悅：“法官，重整計劃執(zhí)行完了，員工全部留任，我們想請您過來看看新面貌！”

張法官心里一動，決定去這家“重生”后的物業(yè)公司現(xiàn)場看看。

法官了解物業(yè)公司打理的小區(qū)綠化

走進公司，迎面而來的是煥然一新的精氣神。投資人熱情地介紹：“我們履行了投資時的承諾，堅持‘一提升兩不變’——物業(yè)收費不變、員工人數(shù)不變、服務質(zhì)量提升！”

法官還了解到，原來的員工崗位全部保留，工資還比之前漲了一些。服務質(zhì)量提升了，業(yè)主們也用行動給出了回應——物業(yè)費收繳率環(huán)比上升了10%。

看著員工們舒展的笑臉，聽著他們忙碌而踏實的腳步聲，張法官那顆懸了許久的心，終于放了下來。

這個春天，新的生機，落在了實處。

廣州中院以建強用好企業(yè)重整平臺為核心抓手，致力于打造粵港澳大灣區(qū)世界級企業(yè)重整平臺，為建設市場化法治化國際化一流營商環(huán)境、服務大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的司法保障。平臺于2025年3月試運行、10月正式啟動，至今已成功救治企業(yè)32家，引入資金55.65億元，化解債務257.27億元，盤活不動產(chǎn)239.39萬平方米，安置職工及新增就業(yè)崗位976個。

來源：廣州中院

審核：黃慧辰

編校：何雪娜

采寫：張雅慧