戰(zhàn)略就是選擇做什么、不做什么。戰(zhàn)略的明晰和業(yè)務(wù)邊界的界定，來(lái)自一個(gè)公司最高決策者的思考，這是其他人不能替代的。

新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛在《千億密碼》中撰文分析說(shuō)，我問(wèn)王興如何理解CEO的職責(zé)。他回答CEO沒(méi)法讓別人代勞的職責(zé)是:

第一，設(shè)計(jì)公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，確保傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，不僅是管理層，還包括所有員工;不光是公司內(nèi)部職工，還包括股東、消費(fèi)者、商戶和合作伙伴。

第二，招到并留住最優(yōu)秀的人。

第三，確保公司始終要有足夠的資金，資金和空氣一樣。

其他事情都應(yīng)該找最專業(yè)的、最優(yōu)秀的人來(lái)做。

王興說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)改變一切，沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)改變。”

這樣一位篤信“科技改變世界”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，是如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)紅利，重構(gòu)本地生活的商業(yè)邏輯的呢?

1. 美團(tuán)為何成了阿里巴巴的心腹之患?

時(shí)代在加速變化。從2012年算起，過(guò)去十多年是中國(guó)商業(yè)世界劇烈變化的時(shí)期，最主要的兩條變化脈絡(luò)是:

第一，線上與線下結(jié)合。

第二，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合。

《千億密碼》分析說(shuō)，新技術(shù)和新商業(yè)模式對(duì)中國(guó)舊有的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了巨大的沖擊，我統(tǒng)稱為新經(jīng)濟(jì)。在我眼里，新經(jīng)濟(jì)分為三大領(lǐng)域:

• 以線上(Online)為核心的領(lǐng)域，資訊、社交、娛樂(lè)都隸屬于這個(gè)領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，騰訊、百度是巨頭，這些年只誕生了一家可以與巨頭抗衡的創(chuàng)業(yè)公司，那就是今日頭條的母公司字節(jié)跳動(dòng)。

• 以商品(SKU)為核心的領(lǐng)域，淘寶(含天貓)、京東在這個(gè)領(lǐng)域是難以被翻越的大山，投廣告、買(mǎi)流量是常規(guī)的做法。而拼多多另辟蹊徑，以社交拼團(tuán)的方式切入獲客，成為新的巨頭。

• 以本地生活服務(wù)(Local)為核心的領(lǐng)域，在不同的垂直板塊里均有領(lǐng)先者，例如旅游板塊有攜程，出行板塊有滴滴出行，外賣(mài)有餓了么(被阿里巴巴收購(gòu))。美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)切入本地生活服務(wù)，在這個(gè)板塊連連出擊，東“抗”攜程，西“杠”滴滴，也成了在這一領(lǐng)域重金布局的阿里巴巴最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（本文為節(jié)選，完整內(nèi)容詳見(jiàn)正和島年度新書(shū)《千億密碼》）

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