2026年3月，鄭州東站東廣場地下商業(yè)廣場的工地上，施工正酣。這里是胖東來進(jìn)軍鄭州的首店選址，預(yù)計今年10月開業(yè)。效果圖上，一座以“A Gift to the City of Zhengzhou（給鄭州的一份禮物）”為理念的藝術(shù)感商業(yè)空間，正從圖紙走向現(xiàn)實。

然而，就在鄭州首店緊鑼密鼓推進(jìn)的同時，另一條消息徹底引爆了輿論——胖東來創(chuàng)始人于東來公布了40億元資產(chǎn)利潤分配方案：管理團(tuán)隊分走約50%，員工分走約50%。其中，12名店長每人分得2000萬元，8633名普通員工人均20萬元。

消息一出，全網(wǎng)嘩然。有人質(zhì)疑是炒作，有人高呼“別人家的老板”。面對洶涌的輿論，于東來不得不多次出面回應(yīng)：“這是真實的情況，不要再猜想了！”

那么，為什么偏偏是在鄭州開店這個節(jié)骨眼上，于東來要將40億資產(chǎn)分給員工？這背后，藏著怎樣的商業(yè)邏輯和人生哲學(xué)？

這不是“突然發(fā)錢”，而是26年的“習(xí)慣”

首先要澄清一個誤解：40億資產(chǎn)分配，并非一時興起，更不是為鄭州開店造勢的營銷噱頭。

于東來在3月14日的回應(yīng)中明確表示，這其實是胖東來已經(jīng)持續(xù)了二十多年的分配體制。從2000年開始，公司就把利潤按崗位分配給全體職工，讓員工得到尊重和關(guān)心、產(chǎn)生信任，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力。

之所以現(xiàn)在公布，是因為近期要建“夢之城”門店，需要把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股本，讓資產(chǎn)擁有人明細(xì)明確，資金在公司繼續(xù)使用。于東來自己僅占5%左右（約2億元），其余絕大部分都分給了管理團(tuán)隊和員工。

換句話說，這不是一次性的“撒錢”，而是一次制度性的“確權(quán)”。

分配明細(xì)：每個人都能算出來的“公平”

根據(jù)于東來公開的數(shù)據(jù)，胖東來集團(tuán)合計員工10194人，資產(chǎn)總額約37.93億元。分配方案之細(xì)致，令人咋舌：

• 管理團(tuán)隊：718人，占總?cè)藬?shù)7.0%，分配15.14億元，占比39.9%。其中12名店長每人2000萬元。
• 技術(shù)團(tuán)隊：563人，占總?cè)藬?shù)5.5%，分配4.68億元，占比12.3%。兩名最高級技術(shù)人員每人1000萬元。
• 一線員工：8913人，占總?cè)藬?shù)87.4%，分配18.11億元，占比47.7%。其中280名班長人均30萬元，8633名普通員工人均20萬元。

這個分配比例背后，是于東來反復(fù)強調(diào)的“按崗位價值規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)”。不是平均主義，也不是老板隨意拍板，而是讓每一個崗位的價值都能被量化、被看見、被尊重。

為什么要分？于東來的三個“底層邏輯”

第一，激發(fā)潛能，讓員工為自己而戰(zhàn)。

于東來說得很直白：這么做的目的，是“激發(fā)員工的潛能、讓員工認(rèn)知他們的所有收入都是靠自己的能力創(chuàng)造的、而不是他人贈予或施舍的”。當(dāng)員工明白自己的收入與付出直接掛鉤，那種“為自己干”的內(nèi)驅(qū)力，是任何管理手段都無法替代的。

第二，平衡貧富差距，讓企業(yè)更健康。

于東來強調(diào)，這么做不只是為了員工幸福，更是為了企業(yè)家和投資者的幸?！爸挥衅髽I(yè)家、投資者和員工共同的幸福才能有企業(yè)的健康發(fā)展”。他的目標(biāo)，是遵循國際企業(yè)運營模式的基礎(chǔ)上，探索一種更加科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)運營模式，強化對員工和管理者的尊重、認(rèn)可和關(guān)愛，平衡貧富差距。

第三，給普通企業(yè)一個“可操作的建議”。

面對“如何關(guān)愛員工”這個永恒難題，于東來給出了非常接地氣的答案：提高管理團(tuán)隊和員工的工資收入及獎金，是最科學(xué)有效的方法。不是畫餅，不是搞形式主義，而是真金白銀地分錢。

為什么現(xiàn)在分？鄭州開店是一個“催化劑”

雖然分配制度延續(xù)了26年，但選擇在鄭州開店后正式公布確權(quán)方案，并非偶然。

鄭州首店是胖東來首次進(jìn)駐省會城市，選址鄭州東站東廣場，與蜜雪冰城總部“做鄰居”。這里日均客流量超30萬人次，5小時高鐵可直達(dá)123個城市，對接的是全國游客。于東來將其定位為“具有藝術(shù)特色的超市作品”，投入了國際一流設(shè)計團(tuán)隊，開業(yè)時間從原定的“五一”推遲到10月，只為打磨品質(zhì)。

這意味著什么？胖東來正在從“區(qū)域標(biāo)桿”走向“全國樣本”。在這樣一個關(guān)鍵節(jié)點，把資產(chǎn)分配方案制度化、透明化，既是對內(nèi)部員工的定心丸，也是對外界的宣言：胖東來的模式是可持續(xù)的，是經(jīng)得起推敲的。

啟示：商業(yè)的終極答案，是人

2026年兩會期間，全國政協(xié)委員、南京大學(xué)教授楊德才專門提到胖東來等企業(yè)增加職工收入的案例。他認(rèn)為，增加職工收入，不能僅依靠少數(shù)企業(yè)家的自覺與擔(dān)當(dāng)，更要通過制度保障，推動形成“職工增收—消費提振—企業(yè)增效—職工收入再增加”的良性循環(huán)。

這正是胖東來模式的最大啟示：把員工當(dāng)人，員工才會把企業(yè)當(dāng)家。當(dāng)企業(yè)舍得把利潤分給創(chuàng)造利潤的人，換來的不是成本增加，而是更強的凝聚力、更高的效率、更穩(wěn)定的發(fā)展質(zhì)量。

于東來在回應(yīng)中說得很樸素：“關(guān)愛員工的方式很多，但對于普通企業(yè)或經(jīng)營者來說，提高管理團(tuán)隊員工工資收入和獎金是最科學(xué)最有效的方法?！?/p>

這話聽起來簡單，做起來卻需要極大的勇氣和格局。但胖東來用26年的時間證明：愿意分錢的企業(yè)，最終會賺到更多錢；懂得尊重人的商業(yè)，最終會被時代尊重。

40億資產(chǎn)分配，12名店長每人2000萬，8633名普通員工人均20萬——這些數(shù)字之所以引發(fā)轟動，是因為它們觸碰到了當(dāng)下商業(yè)社會最敏感的神經(jīng)：財富到底該怎么分？

于東來的回答是：按崗位價值分，按貢獻(xiàn)大小分，讓每一個人都能算清楚自己該得多少。分完之后，老板只剩5%，員工拿走近一半。

這不是烏托邦，這是發(fā)生在2026年3月的真實故事。而鄭州東站東廣場那座正在建設(shè)的“禮物”，或許正是這份商業(yè)理念的實體化身——給鄭州的禮物，也是給中國商業(yè)的一份禮物