發(fā)票是聯(lián)結(jié)國家、市場和個人的經(jīng)濟紐帶，對規(guī)范市場秩序、服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義?！敖灰准撮_票”是稅務(wù)部門順應(yīng)經(jīng)濟社會數(shù)字化快速發(fā)展推出的創(chuàng)新舉措，也是數(shù)字化電子發(fā)票推廣的創(chuàng)新應(yīng)用場景，可在交易完成時，由系統(tǒng)自動預(yù)填、即時開具并向消費者推送數(shù)電發(fā)票，可以有效解決發(fā)票管理中存在的“不開票、開票難、富余票”等問題。國家稅務(wù)總局北京市稅務(wù)局聚焦發(fā)票投訴的高發(fā)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦終端消費中停車、線下商超零售、網(wǎng)上交易、網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)療、高速通行費、加油站、滑雪場等10余個消費場景，以“交易即開票”試點打通終端消費領(lǐng)域稅收監(jiān)管新路徑。目前已有66家企業(yè)參與了此項工作，累計開票4200萬份、開票金額超8.14億元。近日，國家稅務(wù)總局北京市稅務(wù)局公布了首批“交易即開票”試點企業(yè)稅務(wù)合規(guī)典型案例，聚焦五個行業(yè)總結(jié)推廣該創(chuàng)新場景下的合規(guī)經(jīng)驗，為廣大經(jīng)營主體提供參考。

　　案例一：北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司。京東集團是國內(nèi)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)，旗下?lián)碛辛闶邸⒖萍?、物流、健康、工業(yè)、產(chǎn)發(fā)、國際等多個業(yè)務(wù)板塊。電子發(fā)票、數(shù)電發(fā)票陸續(xù)上線后，京東主動對接稅務(wù)部門創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景，接入稅務(wù)總局樂企平臺，基于原有技術(shù)優(yōu)勢和樂企平臺自動化改造，升級發(fā)票開具模式，逐步實現(xiàn)自營商品個人消費發(fā)票線上自動開具。面對海量訂單，新模式顯著提升了發(fā)票處理效率，有效降低了人工操作的失誤風(fēng)險，不僅保障了發(fā)票流數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤，更從根源上提升了全鏈路的稅務(wù)合規(guī)水平。試點推廣以來，京東進一步拓展多家第三方商戶接入“交易即開票”模式，有效帶動了平臺內(nèi)中小商戶的稅務(wù)合規(guī)意識提升。截至目前，第三方商家應(yīng)開具未開具發(fā)票類投訴量與接入“交易即開票”模式之前相比下降15.43%。

　　案例二：北京靜態(tài)交通投資運營有限公司。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)和“雙軟”認(rèn)證企業(yè)，該公司運營管理北京市1270余處停車場超28萬個車位，公共停車場管理規(guī)模占全市總量20%以上，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)療、商業(yè)、景區(qū)、交通樞紐等多元業(yè)態(tài)。海量、高頻、分散的停車服務(wù)場景，曾讓“不知道找誰開票、不知道在哪開票、不知道怎么開票、開票等候時間長”等問題成為市民消費的“小煩惱”，也給企業(yè)發(fā)票管理和稅務(wù)合規(guī)帶來挑戰(zhàn)。針對停車交易筆數(shù)多、金額小、場景分散的特點，公司將“交易即開票”模式作為連接業(yè)務(wù)運營與稅務(wù)合規(guī)的關(guān)鍵橋梁，主動擁抱數(shù)字化變革，依托技術(shù)優(yōu)勢啟動“交易即開票”功能研發(fā)，構(gòu)建起覆蓋全場景、全用戶的智慧開票體系，市民通過微信、支付寶、ETC等任一方式繳費后，系統(tǒng)自動依據(jù)停車訂單信息開具發(fā)票。無需車主額外操作，即可通過“北京停車服務(wù)”微信公眾號、小程序自主登記的郵箱等渠道一鍵獲取電子發(fā)票，全程實現(xiàn)線上化、智能化，從源頭杜絕了發(fā)票漏開、錯開問題，讓每一筆停車收入都能精準(zhǔn)對應(yīng)納稅申報?！敖灰准撮_票”實施以來，已開具發(fā)票21.7萬張，開票金額284萬元。

　　案例三：北京市昌平新世紀(jì)商城。昌平新世紀(jì)商城是昌平供銷社旗下大型國營商超連鎖企業(yè)，集超市、百貨、家電零售于一體，營業(yè)面積超1.6萬平方米，曾獲中國商業(yè)名牌企業(yè)、全國脫貧攻堅先進集體稱號。面對消費者日常采購需求旺盛的實際情況，企業(yè)主動咨詢屬地稅務(wù)部門，協(xié)調(diào)推進退貨、換票、存儲卡開票等重點場景建設(shè)，有序推動新世紀(jì)商城及其旗下8家分公司落地“交易即開票”功能，實現(xiàn)“銷售-開票-核算-申報”四位一體數(shù)據(jù)閉環(huán)管理。企業(yè)開票人力成本降低50%以上，消費者開票“零操作、零等待”，有效提升了開票效率和企業(yè)合規(guī)水平。“交易即開票”實施以來，企業(yè)已開具發(fā)票15.4萬張，開票金額950萬元。

　　案例四：北京暢游時代數(shù)碼技術(shù)有限公司。該公司深耕互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域，注冊用戶總量達(dá)4億人，交易對象以終端自然人玩家為主，用戶通過第三方支付平臺完成游戲內(nèi)消費。傳統(tǒng)開票模式下，個人玩家交易筆數(shù)多、金額小、開票需求分散，公司人工開票處理效率偏低，難以匹配海量高頻開票需求。2025年，公司積極響應(yīng)并推進“交易即開票”場景在軟件游戲行業(yè)的落地工作，實現(xiàn)游戲玩家支付款項后發(fā)票自動預(yù)填、即時開具，玩家開票操作大幅簡化，企業(yè)開票成本顯著下降。在日常財務(wù)工作中，暢游時代立足互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)經(jīng)營特點，構(gòu)建覆蓋發(fā)票日常管理、涉稅指標(biāo)監(jiān)控、稅務(wù)數(shù)據(jù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全流程數(shù)字化管理體系，確保游戲虛擬道具交易等核心業(yè)務(wù)核算精準(zhǔn)、申報及時、完稅規(guī)范。完成發(fā)票管理系統(tǒng)與稅務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)優(yōu)化升級，構(gòu)建起稅收風(fēng)險精準(zhǔn)防控體系，連續(xù)兩年獲評納稅信用A級。2025年，公司依法申報繳納稅費超5000萬元。

　　案例五：中航油空港（北京）石油有限公司。作為北京大興國際機場重點項目企業(yè)之一，該公司主要負(fù)責(zé)大興機場駐場單位特種車輛、社會車輛供油保障工作，擁有6座加油站，占地總面積43畝。為從源頭規(guī)范發(fā)票開具管理、防范虛開發(fā)票及申報數(shù)據(jù)失真風(fēng)險，企業(yè)主動向稅務(wù)部門申請，作為北京市成品油零售“交易即開票”首家試點單位，并聯(lián)合銀聯(lián)商務(wù)完成系統(tǒng)改造，將加油站加油槍交易數(shù)據(jù)、客戶身份信息、油品品類及數(shù)量等核心數(shù)據(jù)，與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)直連，做到“一筆交易、一張發(fā)票、一次匹配”，實現(xiàn)加油交易數(shù)據(jù)與發(fā)票開具、納稅申報的全流程自動銜接。通過推行“交易即開票”模式，企業(yè)不僅實現(xiàn)了成品油零售業(yè)務(wù)從交易到申報的全鏈條數(shù)字化管控，還有效規(guī)避了虛開發(fā)票、延遲申報、數(shù)據(jù)錯報等涉稅風(fēng)險，進一步筑牢了涉稅風(fēng)險防控防線。

　　暢游時代數(shù)碼技術(shù)有限公司財務(wù)總監(jiān)徐朝暉表示，此次入選稅務(wù)合規(guī)典型案例，是稅務(wù)部門對企業(yè)依法納稅、合規(guī)經(jīng)營的肯定，更是對企業(yè)履行社會責(zé)任的激勵。企業(yè)將以此為契機，繼續(xù)夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以實際行動維護首都良好稅收秩序。

　　中航油空港（北京）石油有限公司黨委書記倪新穎表示，合規(guī)經(jīng)營、誠信納稅是贏得市場信任、構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。公司將始終把合規(guī)、誠信理念深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程，以合規(guī)經(jīng)營、依法納稅的實際行動，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)國家民航事業(yè)建設(shè)。

　　北京國家會計學(xué)院副院長李旭紅教授認(rèn)為，近期北京稅務(wù)部門集中發(fā)布企業(yè)稅務(wù)合規(guī)典型案例，釋放出稅收監(jiān)管正從“事后監(jiān)管”向“事前引導(dǎo)”轉(zhuǎn)型的鮮明信號，實質(zhì)是構(gòu)建稅收治理的激勵相容機制。對廣大企業(yè)而言，合規(guī)不僅是風(fēng)險防控手段，更是企業(yè)核心競爭力，與其被動應(yīng)對監(jiān)管，不如主動對標(biāo)典型案例中的實踐經(jīng)驗，將稅務(wù)合規(guī)內(nèi)化為治理能力的有機組成，更好護航企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。