騰訊和京東的財(cái)報(bào)一出來，對(duì)比確實(shí)讓人很感慨，這兩家公司，簡直就是兩種完全不同的商業(yè)邏輯、兩種極端的商業(yè)價(jià)值觀。

騰訊年?duì)I收7500多億，凈利潤高達(dá)2200億，員工只有11萬多人。簡單一算，人均年凈利潤接近200萬。這種賺錢效率，說是“合法印鈔機(jī)”真的一點(diǎn)不夸張。

騰訊能做到這么夸張的利潤率，核心就是把邊際成本遞減玩到了極致。不管是游戲還是社交軟件，代碼寫完、邏輯跑通，前期投入就固定了。后面多1萬用戶、多1億用戶，無非就是加幾臺(tái)服務(wù)器、多一點(diǎn)帶寬，幾乎沒有額外成本。流量通道一打通，后面進(jìn)來的收入，基本就是純利潤。

再看京東，一年?duì)I收突破1.3萬億，規(guī)模上遠(yuǎn)甩騰訊，但凈利潤只有200多億。更驚人的是，京東有90多萬員工，人數(shù)是騰訊的八九倍，可人均年凈利潤才幾萬塊，只有騰訊的1%~2%。

這其實(shí)就是中國絕大多數(shù)實(shí)體老板的真實(shí)寫照：累、苦、利潤薄。

京東干的，就是實(shí)體里最苦最累的活。重資產(chǎn)砸倉儲(chǔ)、砸物流、死磕供應(yīng)鏈，每一件貨、每一個(gè)包裹，都要燒油、出庫、用人配送，履約成本全是剛性的。它根本玩不了輕資產(chǎn)、無限復(fù)制那一套，只能把運(yùn)營摳到極致，在整條供應(yīng)鏈的縫隙里，硬生生摳出一兩個(gè)點(diǎn)的利潤。

再往本質(zhì)看：

騰訊賺的，是你可花可不花的錢。不打游戲、不刷社交App，日子照樣過，它賺的是你的碎片時(shí)間、情緒和欲望，把人性直接變成了財(cái)報(bào)上的亮眼數(shù)字。

京東賺的，是你不得不花的剛需錢。柴米油鹽、家電數(shù)碼，都是生活必需品，躲不開、繞不過。

很多人也發(fā)現(xiàn)，別的快遞員流動(dòng)性很大，但京東快遞員往往一干就是很多年。道理很簡單：穩(wěn)住基層員工，才能穩(wěn)住服務(wù)，穩(wěn)住口碑。

現(xiàn)在網(wǎng)上不少人說，應(yīng)該給騰訊這種高利潤、低就業(yè)的公司加稅。從商業(yè)規(guī)則上講，我并不認(rèn)同這種做法；但從情感上，我確實(shí)更敬佩京東。

京東鋪全國倉儲(chǔ)物流，賺最實(shí)在的剛需錢，扛起90萬真實(shí)就業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)在物理世界里建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壓艙石。

放到我們普通中小企業(yè)老板身上，邏輯也是一樣的。

為什么很多人累死累活，利潤薄得像一張紙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)人做的，都是京東型的生意：有成本、有人工、有庫存、有風(fēng)險(xiǎn)，每一分利潤都要靠實(shí)打?qū)嵉耐度牒拖牟拍苜崄怼?/p>

騰訊模式，靠數(shù)字復(fù)制賺人性的錢；

京東模式，靠踏實(shí)苦干賺剛需的錢。

本質(zhì)上沒有高低對(duì)錯(cuò)，只是商業(yè)邏輯不同。

但我依然想說：騰訊是一家極其成功的大公司，而京東，更像是一家值得尊敬的偉大公司。

你更認(rèn)同哪一種？