▍來(lái)源：賽柏藍(lán)藥店 作者：酒淺

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根據(jù)全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)公告，近期已有多家連鎖藥店、單體藥房企業(yè)實(shí)行破產(chǎn)清算，涉及大量門店以及相關(guān)欠款。

1.岳陽(yáng)子葉大藥房連鎖有限公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，根據(jù)臨湘市人力資源和社會(huì)保障局向臨湘市人民法院提出的對(duì)岳陽(yáng)子葉大藥房連鎖有限公司的破產(chǎn)清算申請(qǐng)，臨湘市人民法院裁定受理岳陽(yáng)子葉大藥房連鎖有限公司破產(chǎn)清算一案，并于2025年12月28日作出決定書。

據(jù)了解，上述連鎖藥店企業(yè)的法人提供的親信名單，確認(rèn)存在32位職工債權(quán)人。根據(jù)臨湘市人力資源和社會(huì)保障局的處罰結(jié)果，確認(rèn)了其中27位職工債權(quán)人的債權(quán)。

根據(jù)藥店法人及財(cái)務(wù)人員提供的勞動(dòng)合同、工資發(fā)放記錄，結(jié)合相關(guān)管理人調(diào)取到的債務(wù)人銀行流水信息，補(bǔ)充確認(rèn)了5位債權(quán)人的債權(quán)，共認(rèn)定32名員工合計(jì)76.05萬(wàn)元職工債權(quán)。

企查查顯示，岳陽(yáng)子葉大藥房連鎖有限公司成立于2015年3月，注冊(cè)資本600萬(wàn)元，旗下門店15家。

2.重慶藥聚谷香榭藥房有限公司（成立于2020年11月，注冊(cè)資本10萬(wàn)元），因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被某租賃公司企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

據(jù)悉，按照重慶市江北區(qū)人民法院作出的判決書，判決該藥店向仲利租賃公司支付租金91.86萬(wàn)元等。因該藥店未履行義務(wù)，該租賃公司遂向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，由于除扣劃回執(zhí)行案款44402元（含執(zhí)行費(fèi)566元）外，未發(fā)現(xiàn)該藥店其他可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)線索，裁定終結(jié)本次破產(chǎn)清算執(zhí)行程序。

3.重慶好藥師賈嗣大藥房有限公司（成立于2019年9月，注冊(cè)資本10萬(wàn)元）被租賃公司申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

據(jù)了解，該藥店企業(yè)僅有銀行存款3.2元，未發(fā)現(xiàn)其他資產(chǎn)。2026年月1日，法院裁定確認(rèn)有3戶債權(quán)人對(duì)該藥店享有59.39萬(wàn)元破產(chǎn)債權(quán)。

需要一提的是，上述藥店實(shí)行破產(chǎn)清算的案例，不是一次簡(jiǎn)單的孤立事件，而是醫(yī)藥零售行業(yè)“大洗牌”之下的一個(gè)縮影。

近幾年，藥店行業(yè)發(fā)展迎來(lái)拐點(diǎn)，第一次出現(xiàn)藥店數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)，其中中小連鎖和單體藥房成為關(guān)店主體。

上述兩家重慶單體藥房，因?yàn)樽饨饐?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)累累，黯然退出。這是單體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的典型表現(xiàn)，但也具體反映出小藥房在現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境下的生存困局。

當(dāng)然，不只是中小藥店，也有一些昔日知名的連鎖藥店就此倒下，即使頭部大連鎖也不能“獨(dú)善其身”，開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，門店擴(kuò)張的角度放緩，重點(diǎn)聚焦自己的“大本營(yíng)”和一些優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)。

眾所周知，“藥店大洗牌”是政策加碼、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本抬升、線上截流等因素共同導(dǎo)致。

其中，醫(yī)保＆集采再加上執(zhí)業(yè)藥師配備，導(dǎo)致成本升利潤(rùn)降；同行過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)打價(jià)格戰(zhàn)，線上渠道興起搶走部分客流。

面對(duì)如此環(huán)境，藥店沒(méi)有強(qiáng)悍實(shí)力很難在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，不少藥店在“長(zhǎng)期煎熬”中無(wú)奈退場(chǎng)。

未來(lái)，行業(yè)洗牌依舊，藥店將從“門店規(guī)模”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”看齊，合規(guī)化、專業(yè)化、多元化、數(shù)字化是其中的主旋律。

對(duì)于眾多藥店企業(yè)，走老路注定是死局，及時(shí)摸索并發(fā)展適合自身發(fā)展的差異化業(yè)務(wù)，方能從困境中解脫。

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