2026年3月26日，由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2026中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第二十三屆中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家論壇”在北京召開(kāi)。

圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，武漢市江夏科技投資集團(tuán)有限公司旗下全資子公司——夏創(chuàng)新源運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目“陽(yáng)光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”，憑借在存量資產(chǎn)盤(pán)活、智慧化運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)居融合發(fā)展三大維度的創(chuàng)新實(shí)踐，成功獲得“2026中國(guó)長(zhǎng)租公寓標(biāo)桿項(xiàng)目”認(rèn)證。陽(yáng)光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓，是江夏區(qū)人才安居與國(guó)有資產(chǎn)保值增值融合發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，也為行業(yè)提供了可借鑒樣本。

圖：領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)掌?/p>

圖：2026中國(guó)長(zhǎng)租公寓標(biāo)桿項(xiàng)目榜單

圖：榮譽(yù)證書(shū)

01

實(shí)力國(guó)企賦能：江夏科投集團(tuán)的戰(zhàn)略布局與使命擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目的成功實(shí)踐，根植于實(shí)施主體清晰的功能定位與對(duì)區(qū)域發(fā)展需求的精準(zhǔn)響應(yīng)。

核心驅(qū)動(dòng)者：江夏科投——區(qū)域戰(zhàn)略的國(guó)資執(zhí)行平臺(tái)

江夏科投作為江夏區(qū)重要的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，其業(yè)務(wù)布局緊密圍繞區(qū)域發(fā)展重心。近年來(lái)，武漢市及江夏區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，并將完善租購(gòu)并舉的住房體系、發(fā)展保障性租賃住房作為重點(diǎn)工作。在此背景下，江夏科投發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建者”與“人才服務(wù)的綜合提供商”。其“一體兩翼”戰(zhàn)略中，“園區(qū)運(yùn)營(yíng)”作為關(guān)鍵一翼，正是對(duì)上述政策導(dǎo)向的市場(chǎng)化回應(yīng)。通過(guò)設(shè)立夏創(chuàng)新源這一專業(yè)子公司，集團(tuán)得以將政策性任務(wù)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。

專業(yè)操盤(pán)手：夏創(chuàng)新源——市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的承載實(shí)體

夏創(chuàng)新源公司成立于2024年6月，是江夏科投將戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。 該公司 的成立，標(biāo)志著相關(guān)業(yè)務(wù)從 “資產(chǎn)持有”向“專業(yè)運(yùn)營(yíng)”的深刻轉(zhuǎn)型。公司的核心特色并非 單一運(yùn)營(yíng) 管理，而是針對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)的 “資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+企業(yè)服務(wù)+人才服務(wù)”三重能力。 該發(fā)展 定位，使其運(yùn)營(yíng)的 “陽(yáng)光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”項(xiàng)目天然具備了產(chǎn)城融合、職住平衡的基因。

02

破局存量資產(chǎn)，筑巢引鳳打造“智谷”安居標(biāo)桿

“陽(yáng)光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”位于江夏區(qū)“智谷”核心——陽(yáng)光創(chuàng)谷產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。該產(chǎn)業(yè)園由江夏科投集團(tuán)投資20億元建設(shè)，總建筑面積達(dá)35萬(wàn)平方米，已吸引超過(guò)120家企業(yè)入駐，是武漢市示范創(chuàng)新園區(qū)、湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。

圖：項(xiàng)目照片

為破解青年人才“安居難”問(wèn)題，江夏科投集團(tuán)創(chuàng)新思路，將園區(qū)內(nèi)6號(hào)、8號(hào)樓的存量宿舍樓，改造升級(jí)為總面積3.1萬(wàn)平方米的復(fù)合型人才安居載體。項(xiàng)目共配置人才公寓480套，并配備驛站用房，成為江夏區(qū)區(qū)級(jí)青年人才驛站，滿足人才“短期求職過(guò)渡”與“長(zhǎng)期穩(wěn)定安居”的雙重需求。

自2023年納入江夏區(qū)人才公寓服務(wù)體系，并于2024年交由子公司夏創(chuàng)新源公司進(jìn)行專業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)以來(lái)，項(xiàng)目取得了亮眼的成績(jī)：出租率長(zhǎng)期穩(wěn)定在99%以上，累計(jì)服務(wù)青年人才約1300人次，已迅速成長(zhǎng)為集“安居、配套、交流”于一體的高品質(zhì)活力社區(qū)。

03

五大維度創(chuàng)新，探索可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的“江夏路徑”

項(xiàng)目的成功實(shí)踐，源于系統(tǒng)化的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。江夏科投集團(tuán)以“商業(yè)模式創(chuàng)新+智慧化運(yùn)營(yíng)升級(jí)”為核心，從五個(gè)維度全面發(fā)力，平衡人才安居的公益屬性與國(guó)有資產(chǎn)保值增值的市場(chǎng)化目標(biāo)。

1.強(qiáng)化國(guó)有資本引領(lǐng)：建立“投、建、管、運(yùn)”一體化體系，將項(xiàng)目定位從服務(wù)單一園區(qū)，升級(jí)為面向全江夏區(qū)的公共人才配套標(biāo)桿，為存量資產(chǎn)盤(pán)活提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制與資本支撐。

2.深耕人才安居服務(wù)：積極對(duì)接區(qū)域人才政策，面向騰訊、靈伴科技等園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)精準(zhǔn)引才，已累計(jì)為200余名核心人才提供長(zhǎng)租服務(wù)。同時(shí)，依托青年人才驛站，累計(jì)為來(lái)漢求職學(xué)子提供超過(guò)2300天的免費(fèi)過(guò)渡住宿服務(wù)。完成水電“商轉(zhuǎn)民”改造，切實(shí)降低人才的居住成本。

圖：活動(dòng)照片

3.搭建智慧運(yùn)營(yíng)體系：自主研發(fā)“湯遜湖云”智慧管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從線上看房、電子簽約、繳費(fèi)支付到報(bào)修投訴、門禁停車等全流程數(shù)字化服務(wù)，極大提升管理效率與租住體驗(yàn)。

4.打造青年特色場(chǎng)景：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深度洞察青年需求，常態(tài)化舉辦青年夜校、節(jié)日慶典、體育賽事、產(chǎn)業(yè)沙龍等社群活動(dòng)，年均活動(dòng)超60場(chǎng)，覆蓋逾2000人次，有效增強(qiáng)人才歸屬感，促進(jìn)跨企業(yè)、跨圈層的交流互動(dòng)。

圖：活動(dòng)照片

5.完善品質(zhì)生活配套：項(xiàng)目?jī)?nèi)配齊食堂、超市、咖啡店等商業(yè)設(shè)施，并開(kāi)通免費(fèi)通勤班車。尤為值得一提的是，針對(duì)青年人才家庭打造的“向日葵學(xué)堂”寒暑假公益托管品牌，已累計(jì)服務(wù)員工子女超100名，切實(shí)解決人才的后顧之憂。

圖：活動(dòng)照片

04

標(biāo)桿引領(lǐng)未來(lái)，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入“安居動(dòng)能”

此次榮獲“中國(guó)長(zhǎng)租公寓標(biāo)桿項(xiàng)目”，標(biāo)志著“陽(yáng)光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”在存量資產(chǎn)盤(pán)活、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、智慧化管理及產(chǎn)居融合等方面，已經(jīng)形成一套成熟、可復(fù)制、可推廣的“江夏經(jīng)驗(yàn)”。這既是夏創(chuàng)新源專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)，也是江夏科投“一體兩翼”戰(zhàn)略在園區(qū)運(yùn)營(yíng)的落地成果。

圖：園區(qū)整體照片

“陽(yáng)光創(chuàng)谷·創(chuàng)寓”案例的核心啟示在于，其展示了由地方國(guó)有平臺(tái)主導(dǎo)的、可持續(xù)的租賃住房發(fā)展模式。該模式的成功依賴于幾個(gè)關(guān)鍵要素：清晰的國(guó)企戰(zhàn)略定位（響應(yīng)政策、服務(wù)產(chǎn)業(yè)）、專業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)主體、對(duì)存量資產(chǎn)的精細(xì)化改造，以及將“住房”擴(kuò)展為“服務(wù)與生態(tài)”的運(yùn)營(yíng)理念。

對(duì)于行業(yè)而言，這一實(shí)踐表明，在租賃住房領(lǐng)域，特別是在產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力不僅來(lái)自于硬件，更來(lái)自于其與產(chǎn)業(yè)、人才政策的深度融合以及由此產(chǎn)生的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)與服務(wù)能力。它為其他城市和國(guó)企平臺(tái)盤(pán)活存量資產(chǎn)、發(fā)展租賃住房業(yè)務(wù)，提供了一個(gè)具備操作性的“安居樣本”。