在造車新勢(shì)力的殘酷淘汰賽中，又一個(gè)車企轟然倒下。

這家對(duì)標(biāo)保時(shí)捷的百萬(wàn)豪車品牌，在經(jīng)歷了欠薪欠酬兩年、斷繳社保公積金半年后，再也撐不下去了。

如今公司停擺，員工聯(lián)名討薪，而背后那個(gè)曾被資本捧上神壇的“汽車教父”，早已消失在輿論的漩渦中。

1. 賓理汽車暴雷倒下

造車難，造新能源車更難，這是一場(chǎng)九死一生的馬拉松。

這條曾經(jīng)擠滿野心家的賽道，如今已尸橫遍野。

從威馬的停擺、高合的倒下，到哪吒的陷落，市場(chǎng)洗牌從未停止。日前，賓理汽車以一種更狼狽的方式，加入了“暴雷聯(lián)盟”。

近日，賓理汽車員工聯(lián)名公開信流傳。信中稱，公司已全面停擺，上百員工家庭陷入生存危機(jī)，管理層長(zhǎng)期失聯(lián)，對(duì)欠薪、欠保、欠繳公積金一概不回復(fù)。

據(jù)悉，賓理汽車從2024年初開始就不再發(fā)工資了，至今欠薪已有兩年之久。社保公積金從去年年底開始斷交，至今斷了約半年時(shí)間。

今年3月中旬，賓理汽車人力資源主管，在公司釘釘群中發(fā)布通知稱，鑒于公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況及現(xiàn)金流狀況，決定與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

但該方案未提及欠薪、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)發(fā)放。對(duì)此，多名員工在群中表示質(zhì)疑和反對(duì)。迫于無(wú)奈，員工們走上了公開維權(quán)的艱難道路。

種種跡象表明，賓理汽車已經(jīng)暴雷倒下。

2. 汽車教父百萬(wàn)夢(mèng)想

很多人都知道賓利是德系豪車品牌，但可能從來(lái)都沒聽說(shuō)過(guò)賓理汽車。乍一聽“賓理”，第一反應(yīng)是“賓利的兄弟嗎？”

這個(gè)略帶山寨味道的名字背后，站著一位汽車圈真正的頂級(jí)人物——蘇偉銘。

他曾經(jīng)在奔馳母公司戴姆勒任高管，后來(lái)成為大眾集團(tuán)歷史上職位最高的華裔高管，還曾在雷諾中國(guó)當(dāng)首席執(zhí)行官。

他是被公認(rèn)為“汽車教父”級(jí)人物，2021年與大眾汽車集團(tuán)前董事克里斯蒂安·克林格聯(lián)合創(chuàng)立賓理汽車。

這樣一位履歷光鮮到刺眼的大佬親自下場(chǎng)造車，瞄準(zhǔn)的又是電動(dòng)車金字塔尖的“百萬(wàn)豪車”賽道。

這個(gè)故事足夠性感和吸引人，于是東風(fēng)汽車、雷諾集團(tuán)掏出真金白銀入局，持股合計(jì)近60%。

2022年，賓理汽車發(fā)布首款概念車Gran Turismo Opus 1，直接叫板保時(shí)捷Taycan（參數(shù)丨圖片）。彼時(shí)，發(fā)布會(huì)星光熠熠，蘇偉銘豪言要在2024年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)下線。

然而如今兩年已過(guò)，量產(chǎn)車依然停留在PPT上，賓理連一輛車都沒賣過(guò)。蘇偉銘早已失聯(lián)，只留下一地雞毛。

3. 解剖敗局三大原因

從“中國(guó)保時(shí)捷”，到拖欠工資、斷繳社保的狼狽收?qǐng)?，賓理汽車的敗局并非偶然，而是多重致命錯(cuò)誤的疊加。

首先，品牌定位太高端，選擇了“地獄難度”賽道。

百萬(wàn)級(jí)高端豪華市場(chǎng)容量，本來(lái)就非常狹窄，受眾群體還極其挑剔。百年傳統(tǒng)豪門奔馳、寶馬、保時(shí)捷等，轉(zhuǎn)型電動(dòng)化都步履維艱。

賓理一個(gè)毫無(wú)品牌積淀、無(wú)自研核心技術(shù)、無(wú)成本優(yōu)勢(shì)的“三無(wú)”新品牌，僅憑“豪華電動(dòng)”概念便想虎口奪食，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。

其次，資金太過(guò)匱乏，沒有籌集到足夠融資。

汽車是重資產(chǎn)行業(yè)，造車很燒錢，造新能源車更加燒錢。賓理汽車，可能低估了造車所需的資金規(guī)模。

公開資料顯示，賓理汽車成立以來(lái)，累計(jì)融資總額超14億元。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，14億元無(wú)異于想都不敢想的巨大財(cái)富。

但是在新能源車這個(gè)吞金巨獸面前，這筆錢不過(guò)是杯水車薪，只夠起步用的。從零開始造車，沒有幾百億元的資金體量，根本無(wú)從談起。

最后，是“PPT造車”模式的必然反噬。

賓理的商業(yè)模式極其簡(jiǎn)單粗暴：融資、燒錢做樣車、搞發(fā)布會(huì)、再融資。

錢被揮霍在昂貴的全球設(shè)計(jì)中心、奢華的發(fā)布會(huì)和高管的高薪上，唯獨(dú)沒有投入到最核心的工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈整合與產(chǎn)品量產(chǎn)中。

當(dāng)本該量產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)到來(lái)，除了精美的視頻和演講，賓理手里空空如也。

當(dāng)資本發(fā)現(xiàn)故事無(wú)法變現(xiàn)，根本不可能再投入新資金，留下的只有欠薪單和一地雞毛。