出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

當(dāng)銀行業(yè)深陷息差收窄、市場波動的雙重壓力，不少城商行在增長與風(fēng)控之間艱難平衡，上海銀行卻交出了一份令人眼前一亮的成績單：2025年凈利潤突破240億元，再度刷新歷史峰值，營收也實現(xiàn)穩(wěn)步回升。這份亮眼成績的背后，離不開行長施紅敏的精準(zhǔn)掌舵，這位深耕銀行多年的資深金融人，帶著上海銀行走出業(yè)績波動低谷，在守住經(jīng)營基本盤的同時，從容應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，走出了一條獨具特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。

時間撥回2024年初，施紅敏正式接過上海銀行行長的接力棒，彼時的上海銀行，正處在發(fā)展的調(diào)整關(guān)口。此前兩年，銀行營收接連下滑，即便利潤勉強維持增長，也難掩發(fā)展動力不足的疲態(tài)，如同行駛在平緩路段卻略顯乏力的列車，急需一次精準(zhǔn)的換擋提速。而擁有多年財務(wù)管控與風(fēng)控管理經(jīng)驗的施紅敏，早已吃透上海銀行的經(jīng)營脈絡(luò)，也深諳行業(yè)發(fā)展的痛點所在，上任之初便定下“穩(wěn)字當(dāng)頭、提質(zhì)增效”的主基調(diào)，帶著團(tuán)隊一步步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。

短短兩年時間，這場經(jīng)營突圍交出了完美答卷。在施紅敏的統(tǒng)籌布局下，上海銀行徹底告別營收下滑的困境，2024年營收率先觸底反彈，2025年更是穩(wěn)步攀升至547.61億元，凈利潤也實現(xiàn)連續(xù)四年穩(wěn)步增長，從223億元一路增至241.93億元，在整個銀行業(yè)盈利承壓的大環(huán)境下，這份持續(xù)向上的業(yè)績，無疑是硬核實力的最好證明。更難得的是，上海銀行的規(guī)模增長并非盲目擴表，在施紅敏的精細(xì)化管理下，銀行資產(chǎn)總額突破3.3萬億元，貸款規(guī)模穩(wěn)步擴張，同時不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，把資金精準(zhǔn)投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)重點領(lǐng)域，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙向奔赴。

作為扎根上海的本土銀行，如何把區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，是施紅敏一直思考的問題。在他的帶領(lǐng)下，上海銀行沒有走同質(zhì)化競爭的老路，而是深耕特色金融，打出了一套差異化發(fā)展組合拳。瞄準(zhǔn)科創(chuàng)企業(yè)融資痛點，打造專屬金融產(chǎn)品，搭建適配科創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)體系，為科技型中小企業(yè)打通融資通道；聚焦小微企業(yè)發(fā)展難題，簡化審批流程、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，讓普惠金融真正落地見效；深耕零售金融，把服務(wù)延伸到民生養(yǎng)老、社區(qū)生活等方方面面，用有溫度的金融服務(wù)鎖住海量客戶。

與此同時，施紅敏著力推動對公、零售、金融市場三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，打破各業(yè)務(wù)板塊之間的壁壘，讓資源高效整合、優(yōu)勢互補。對公業(yè)務(wù)筑牢發(fā)展根基，服務(wù)區(qū)域重大項目與優(yōu)質(zhì)企業(yè)；零售業(yè)務(wù)拓寬客群基礎(chǔ)，提升客戶粘性；金融市場業(yè)務(wù)平衡收益、分散風(fēng)險，三大板塊相輔相成，有效對沖了行業(yè)息差收窄帶來的盈利壓力，讓上海銀行的盈利底盤更穩(wěn)、發(fā)展韌性更足。

金融經(jīng)營，風(fēng)控先行，這是施紅敏始終堅守的經(jīng)營底線。面對復(fù)雜多變的市場風(fēng)險，他上任后便持續(xù)完善風(fēng)控體系，搭建起全流程、全覆蓋的風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)，從貸前嚴(yán)格準(zhǔn)入、貸中精準(zhǔn)管控到貸后高效處置，每一個環(huán)節(jié)都緊盯不放，用精細(xì)化風(fēng)控守住資產(chǎn)質(zhì)量防線。在一系列舉措的加持下，上海銀行整體資產(chǎn)質(zhì)量保持平穩(wěn)，2025年末不良貸款率穩(wěn)定在1.18%，在行業(yè)中保持較好水平，展現(xiàn)出強勁的風(fēng)險把控能力。

當(dāng)然，經(jīng)營發(fā)展從來不是一路坦途，和多數(shù)銀行一樣，上海銀行也面臨著房地產(chǎn)貸款領(lǐng)域的階段性風(fēng)險挑戰(zhàn)，相關(guān)業(yè)務(wù)不良率出現(xiàn)短期波動，撥備覆蓋率也有所下調(diào)，成為資產(chǎn)質(zhì)量管控中需要持續(xù)補齊的小缺口。但在施紅敏團(tuán)隊的精準(zhǔn)施策下，上海銀行始終保持理性審慎，將房地產(chǎn)貸款重點投向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的核心區(qū)域，落實嚴(yán)格的風(fēng)險管控措施，足額計提減值準(zhǔn)備，即便個別存量項目出現(xiàn)風(fēng)險，也始終處于可控范圍，并未影響整體經(jīng)營的穩(wěn)健性。而且相較于部分領(lǐng)域的短期波動，銀行制造業(yè)、消費貸款等核心業(yè)務(wù)板塊資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好，更印證了整體風(fēng)控體系的扎實有效。

2025年，隨著顧建忠出任董事長，上海銀行組建起優(yōu)勢互補的全新管理團(tuán)隊，擅長經(jīng)營管理與財務(wù)風(fēng)控的施紅敏，搭配深耕行業(yè)、擅長戰(zhàn)略布局的顧建忠，兩人攜手為上海銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了管理根基。站在新的發(fā)展節(jié)點，施紅敏依舊帶著務(wù)實篤定的姿態(tài)，帶領(lǐng)上海銀行穩(wěn)步前行，一邊持續(xù)深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、挖掘增長新動能，一邊緊盯重點領(lǐng)域風(fēng)險、不斷筑牢風(fēng)控堤壩。

從扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢到實現(xiàn)盈利新高，從優(yōu)化業(yè)務(wù)布局到守住風(fēng)險底線，施紅敏掌舵上海銀行的兩年，是攻堅克難、務(wù)實篤行的兩年，也是穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效的兩年。眼下，盡管仍有局部風(fēng)險挑戰(zhàn)需要應(yīng)對，但上海銀行整體經(jīng)營穩(wěn)健、發(fā)展根基扎實，盈利實力與風(fēng)控能力雙在線。在施紅敏的帶領(lǐng)下，這家頭部城商行正穩(wěn)步穿越行業(yè)調(diào)整周期，在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，未來的高質(zhì)量發(fā)展之路，也更具想象空間。