文/王克劍

今年中央一號(hào)文件明確提出，深化農(nóng)文旅融合，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提檔升級，發(fā)展“小而美”文旅業(yè)態(tài)。這一政策導(dǎo)向，為鄉(xiāng)村文旅發(fā)展指明了精準(zhǔn)方向。當(dāng)下，各地立足本土生態(tài)與文化資源，深耕特色多元的“小而美”鄉(xiāng)村文旅業(yè)態(tài)，以小產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展大活力，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入持續(xù)動(dòng)能。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅清明節(jié)假期3天，國內(nèi)出游人次達(dá)1.35億，旅游總花費(fèi)突破613.67億元。與此同時(shí)，全國賞花相關(guān)搜索量環(huán)比大幅暴漲，鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)訂單量也呈現(xiàn)顯著激增態(tài)勢。海量游客走進(jìn)鄉(xiāng)野，推動(dòng)鄉(xiāng)村“綠水青山”的生態(tài)價(jià)值加速轉(zhuǎn)化為“金山銀山”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。曾經(jīng)閑置的荒坡、零散果園、城郊原生態(tài)古樹園，經(jīng)科學(xué)規(guī)劃與景觀化提質(zhì)改造，搖身變?yōu)樘厣W(wǎng)紅打卡地，以“小而美”的獨(dú)特魅力出圈，讓鄉(xiāng)村生態(tài)優(yōu)勢落地為發(fā)展優(yōu)勢。

游客消費(fèi)需求不斷升級，倒逼“小而美”鄉(xiāng)村文旅加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。單一觀光式旅游已無法滿足大眾多元化、體驗(yàn)化需求，以鄉(xiāng)村賞花經(jīng)濟(jì)為例，各地紛紛摒棄粗放觀光模式，打造“賞花+非遺、美食、康養(yǎng)、研學(xué)、科技”等多元融合業(yè)態(tài)，用沉浸式、互動(dòng)式體驗(yàn)留住游客，讓“賞花+”成為“小而美”鄉(xiāng)村文旅的主流發(fā)展模式。這種產(chǎn)業(yè)深度融合模式，不僅帶動(dòng)鄉(xiāng)村民宿、餐飲、文創(chuàng)、采摘等全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，催生新型消費(fèi)業(yè)態(tài)，更推動(dòng)農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)相融共生，實(shí)現(xiàn)“一季賞花、多季增收、全域受益”，盡顯“小而美”業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢。

發(fā)展“小而美”鄉(xiāng)村文旅，是拓寬農(nóng)民增收渠道、壯大村集體經(jīng)濟(jì)的有力抓手。依托文旅產(chǎn)業(yè)，村民通過土地流轉(zhuǎn)拿租金、景區(qū)務(wù)工掙薪金、自主經(jīng)營賺收益、農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)獲增收，從鄉(xiāng)村發(fā)展的“旁觀者”，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕戆l(fā)展紅利的“參與者”與“受益者”。各村集體也借此盤活閑置宅基地、老舊廠房等資產(chǎn)，舉辦特色文旅節(jié)慶，不斷夯實(shí)集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，形成“產(chǎn)業(yè)興、游客來、村民富”的良性發(fā)展循環(huán)，以小產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)民生福祉大提升。

與此同時(shí)，“小而美”文旅產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)顏值與內(nèi)涵雙提升。為承接客流，各地鄉(xiāng)村加快完善道路、停車場、旅游廁所等配套設(shè)施，大力整治村容村貌，讓鄉(xiāng)村人居環(huán)境煥然一新。游客的涌入也帶動(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明持續(xù)進(jìn)步，村民服務(wù)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)顯著增強(qiáng)，自覺維護(hù)鄉(xiāng)村環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量成為共識(shí)，讓鄉(xiāng)村既有花海環(huán)繞的“外在美”，更有文明和諧的“內(nèi)在美”，推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)、物質(zhì)、精神文明協(xié)同發(fā)展。

當(dāng)前，以賞花經(jīng)濟(jì)為代表的“小而美”鄉(xiāng)村文旅仍面臨諸多短板，花期集中、產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈較短等問題，制約產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展。要讓“小而美”文旅業(yè)態(tài)成為鄉(xiāng)村振興長效支撐，需精準(zhǔn)施策、破解難題：立足地域特色，打造專屬文旅IP，走出同質(zhì)化競爭誤區(qū)；優(yōu)化景觀與業(yè)態(tài)布局，豐富四季體驗(yàn)項(xiàng)目，推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游從“一季熱”變“全年火”；延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、文創(chuàng)研發(fā)等高附加值產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值；借力數(shù)字技術(shù)，打造線上云游、智慧導(dǎo)覽等新業(yè)態(tài)，注入創(chuàng)新動(dòng)能；規(guī)范市場管理，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)旅游“流量”向發(fā)展“留量”轉(zhuǎn)化。

從單一觀光到多元體驗(yàn)、從“看花賞景”到產(chǎn)業(yè)興農(nóng)、從短期流量到長效留量……各地深耕細(xì)作的“小而美”鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)，不僅打造出一批獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村文旅名片，更化作驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收致富、美化鄉(xiāng)村人居環(huán)境的強(qiáng)勁引擎，為鄉(xiāng)村全面振興增色添彩。（作者王克劍：城市建設(shè)雜志社社長）