關(guān)稅戰(zhàn)的沖突對全世界的企業(yè)和民眾都造成了非常直觀的損失，世界兩極的碰撞，誰都不能獨(dú)善其身。

盡管在2月份，美國最高法院宣布特朗普的對華關(guān)稅法案涉嫌違法，但在可預(yù)見的未來，中美貿(mào)易沖突依然會讓整個(gè)世界都不好過。

然而，卻有那么一批企業(yè)，他們看似是中國品牌，卻流著大洋對岸國家的血，在這場關(guān)稅大戰(zhàn)中悶聲發(fā)大財(cái)。

一、被外國控制的雙匯

在中國接軌世界貿(mào)易后，許多國產(chǎn)品牌為了更好的融資和融入全球市場，紛紛選擇在美股市場上市。

不過，這些企業(yè)由于缺乏資本運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，在上市后完全被精通股市的西方企業(yè)算計(jì)的死死的，很快就變成了被外國資本完全控股的企業(yè)。

中美貿(mào)易戰(zhàn)中，我們?yōu)榱嘶負(fù)裘婪疥P(guān)稅打擊，對許多美國企業(yè)做出了相應(yīng)的制裁。

然而這些套皮國貨，卻因?yàn)轫斨鴩a(chǎn)品牌的名號，在關(guān)稅戰(zhàn)期間能在中美兩頭間吃飽喝足還不用挨打。

我們非常熟悉的品牌——雙匯就是其中之一。

作為中國最大的食品品牌之一，它可是真正意義上的國民級產(chǎn)品。

相信大多數(shù)人的童年回憶和青春打拼之路上，都會有那么一根王中王火腿腸。

時(shí)至今日，它依舊是中國南北任何一家超市和便利店貨架上不可或缺的產(chǎn)品。

實(shí)際上，雙匯背后的母公司，早就不再是純粹的國產(chǎn)了。

2006年，漯河市雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，選擇了上市。

讓人意想不到的是，美國羅特克斯有限公司下屬的高盛風(fēng)投早已對雙匯虎視眈眈。

在競標(biāo)中，高盛風(fēng)投直接擊敗了準(zhǔn)備不足的中糧集團(tuán)，以三倍市值拿下了雙匯集團(tuán)。

至此，曾經(jīng)的國產(chǎn)雙匯，變成了由美資企業(yè)100%控股的真洋貨。

盡管隨著雙匯管理層和國內(nèi)資本的努力，最終雙匯仍然有近三成的股份被留在了國內(nèi)。

但時(shí)至今日，雙匯依然有近70%的股份被美國羅斯科有限公司掌握，是一家外資絕對控股公司。

這意味著，老百姓給這個(gè)所謂國產(chǎn)品牌掏的錢，大部分盈利都流向了美企的賬戶。

二、百威旗下的哈爾濱啤酒

如果雙匯還有30%左右的成分歸于國產(chǎn)，那么哈爾濱啤酒這個(gè)牌子就真的和中國沒有什么太大關(guān)系了。

在1950年被完全收編國有后，哈爾濱啤酒一直是中國最受歡迎的國產(chǎn)啤酒之一。

改革開放后，哈啤選擇擁抱市場化和全球化，開始大規(guī)模融資并收購國內(nèi)其他啤酒品牌，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。

但正可謂成也市場化，敗也市場化，哈爾濱啤酒最終也因?yàn)槭袌龌牟呗裕瑏G掉了國產(chǎn)品牌的本質(zhì)。

2004年，哈啤為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將大筆資金投入了自動(dòng)化生產(chǎn)線。

同一年，他們?yōu)榱双@得更大的資金流，選擇了將企業(yè)上市，而就是這個(gè)決定，給了美國安海斯-布希公司可乘之機(jī)。

這家公司是歐美飲料界巨頭之一，其旗下一大子公司百威，哈爾濱啤酒最大的競爭對手之一。

為了自家品牌獲得更好的銷路，也為了進(jìn)一步擴(kuò)大控制中國市場，安海斯-布希公司開始了大量收購哈爾濱啤酒的股份。

隨著這家公司資本不斷運(yùn)作，最終哈爾濱啤酒被其100%控股，成為了隸屬于百威的資全資子公司。

而為了保證利益最大化，百威并沒有更改哈爾濱啤酒的品牌名稱，而是選擇原封不動(dòng)繼續(xù)在中國市場上出售。

但即便名字沒有發(fā)生變化，如今的哈爾濱啤酒和當(dāng)年那個(gè)國產(chǎn)的哈啤早已沒了半點(diǎn)關(guān)系。

我們現(xiàn)在在市場上每購買的一支哈爾濱啤酒，都相當(dāng)于直接為其背后的百威公司帶來利潤。

三、強(qiáng)生接手的大寶

同樣披著國貨外衣的美國品牌，還有一個(gè)就要數(shù)“大寶”這一中國國民級的護(hù)膚產(chǎn)品了。

早年的大寶，其實(shí)并不是面向市場的產(chǎn)品。

誕生自北京市三露廠的它，一開始是面對國企員工和在編人員的福利性質(zhì)產(chǎn)品。

其自身盈虧和市場無關(guān)，完全依靠政府財(cái)政撥款來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

而隨著國企改革，加之改革開放帶來的市場化大潮，大寶也開始走向了市場化的道路。

其第一款面向市場的產(chǎn)品，便是鼎鼎有名的大寶SOD蜜。

在很長一段時(shí)間里，三露廠的大寶憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量加上極為優(yōu)異的性價(jià)比，是國產(chǎn)護(hù)膚品當(dāng)之無愧的一把手。

但隨著我國開發(fā)市場，外資品牌被引入，面對多樣化的市場競爭，大寶開始力不從心。

畢竟國產(chǎn)品牌缺乏和海外市場拼殺的經(jīng)驗(yàn)，面對資本運(yùn)轉(zhuǎn)更成熟、營銷方式更獨(dú)到的海外品牌，被打得丟盔棄甲也并不奇怪。

除了在洋貨的打擊下失去大量市場份額外，大寶還面臨著諸多來自內(nèi)部的打擊。

由于當(dāng)時(shí)市場監(jiān)管建設(shè)還處于起步階段，有大量假冒偽劣產(chǎn)品假用大寶之名以次充好，對品牌形象造成了巨大的打擊。

雪上加霜的是，在2008年前后，全球遭遇金融危機(jī)，本就風(fēng)雨飄搖的大寶，又遇到了原材料上漲這一毀滅性的打擊。

當(dāng)時(shí)大寶董事長杜斌也不是一個(gè)過于看重民族品牌的人，他腦里想的也就只要早點(diǎn)把三露廠這個(gè)虧錢東西甩到一旁。

最終，在他決策之下，三露廠于2008年7月30日被美國強(qiáng)生公司完全收購，成為其旗下全資子公司。

過去強(qiáng)生的產(chǎn)品主要定位在一二線城市的中高端市場。

在收購了以物美價(jià)廉著稱的大寶后，強(qiáng)生的市場直接覆蓋中國高低端全域。

不僅如此，強(qiáng)生還把大寶曾經(jīng)的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)一并打包買下，迅速吃下了大片中國市場。

結(jié)語：

時(shí)至今日，像雙匯、哈爾濱啤酒、大寶這樣頂國貨之名、實(shí)為美資控股的企業(yè)，卻在中美博弈的夾縫中左右逢源。

它們既享受著中國消費(fèi)者的情感認(rèn)同與市場紅利，又避免了被直接制裁的沖擊，在貿(mào)易戰(zhàn)依舊賺取著來自中國老百姓的大筆財(cái)富。

雖然盲目的抵制某個(gè)品牌并不能算得上理智，但是在下次購買這些品牌產(chǎn)品的時(shí)候，我們都應(yīng)該先問問自己，這筆錢究竟走向了哪里？

參考資料： 高盛20億收購雙匯集團(tuán)定案 上海證券報(bào) 2006-05-13 “大寶收購案”塵埃落定 強(qiáng)生3億美元入主 2008年08月04日 08:35 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)