4月13日，深交所互動易平臺上，溫氏股份針對投資者追問的 “送1000只雞承諾是否兌現(xiàn)” 給出了最新回應，讓這場始于網(wǎng)紅餐飲與農(nóng)牧龍頭的跨界聯(lián)動，再次成為市場焦點。

這家市值超千億的養(yǎng)殖龍頭明確表示，4月7日許下的向莫氏雞煲贈送1000只中華土雞的承諾 “言出必行”，目前因交付銜接與上市公司流程要求尚未送出，同時透露正與莫氏雞煲創(chuàng)始人莫叔進行更多溝通，對方已產(chǎn)生更多合作想法。

這場意外出圈的聯(lián)動，源頭藏在佛山順德一條村巷的煙火氣里。62歲的莫叔曾是深耕多年的中醫(yī)師，憑著藥食同源的藥膳湯底和現(xiàn)宰現(xiàn)燜的土雞煲，在村里開了六年街坊小店，爆火前每天只接待十余桌熟客，日子過得松弛佛系。轉(zhuǎn)折發(fā)生在3月底，千萬粉絲美食博主劉雨鑫的一條探店視頻，讓這家 “全網(wǎng)最不想火的店” 意外刷屏 —— 面對鏡頭，莫叔第一反應不是宣傳，而是勸阻 “別把我家吹得太好，生意太忙我干不動”，甚至在門店貼出 “飲湯后可能拉肚子屬正常” 的直白提示，用近乎 “反向營銷” 的坦誠，戳中了厭倦了網(wǎng)紅套路的消費者。

流量的涌入遠超所有人預期。清明假期，莫氏雞煲單日人流量突破6000人，排隊動輒三四個小時，原本自給自足的散養(yǎng)土雞供應鏈瞬間告急，日均消耗近200只雞的規(guī)模，讓原本的養(yǎng)殖模式完全無法支撐。面對全網(wǎng)關注，莫叔沒有遮掩，坦然公開門店已全線改用溫氏股份供應的中華土雞，這份坦誠再次助推了話題熱度，也讓藏在網(wǎng)紅餐飲背后的供應鏈龍頭，第一次以如此貼近大眾的方式走到臺前。

正是這次坦誠的 “換雞” 聲明，讓同為廣東本土企業(yè)的溫氏股份迅速接下了這場流量接力。4月7日，溫氏股份董事兼雞業(yè)一部總裁溫蛟龍以老鄉(xiāng)身份隔空喊話，宣布無償向莫叔贈送1000只溫氏中華土雞，緩解門店供應壓力。視頻里那句 “你用溫氏雞，我們?nèi)径加X得光榮”，瞬間引爆社交平臺，相關話題單日閱讀量破億。資本市場的反應更為直接：當日溫氏股份股價最高漲幅觸及3.31%，最終收漲0.92%，單日市值增長約9.3億元，網(wǎng)友戲稱這是 “用1000只雞撬動9億市值” 的教科書級營銷。

在互動易平臺上，投資者的密集提問，也讓這場聯(lián)動的更多細節(jié)浮出水面。4月8日，溫氏股份在回復中明確，莫氏雞煲核心選用的是溫氏清遠麻閹雞，該品種是溫氏“中華土雞”體系中的品種之一。同時公司也透露，旗下中華土雞產(chǎn)品已全面上線京東、天貓官方旗艦店等線上渠道。

從更深層的產(chǎn)業(yè)邏輯來看，這場聯(lián)動是餐飲端與供應鏈端的雙向奔赴。對于莫氏雞煲而言，溫氏的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，解決了網(wǎng)紅餐飲最頭疼的規(guī)模化供應難題 —— 爆火帶來的客流暴漲，很容易讓一家小店因食材品質(zhì)下滑、供應不穩(wěn)定陷入口碑危機，而標準化養(yǎng)殖、全流程溯源能力，既能保證食材品質(zhì)的穩(wěn)定，也為門店后續(xù)的可持續(xù)經(jīng)營筑牢了供應鏈根基。

對于溫氏股份而言，莫氏雞煲這個現(xiàn)象級IP，成為其中華土雞品牌觸達C端消費者的最佳載體，相比于傳統(tǒng)的廣告投放，這種基于真實消費場景、自帶話題熱度的品牌露出，不僅成本極低，更能精準擊中年輕消費群體，完成從 “養(yǎng)殖龍頭” 到 “消費品牌” 的認知躍遷。

截至發(fā)稿，溫氏股份股價報16.83元，日內(nèi)漲幅2%，總市值1120億元。