作者 | 新零售參考編輯部

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2026年4月9日，江蘇宿遷。

一家名為“宿遷天強(qiáng)企業(yè)管理有限公司”的企業(yè)悄然成立。注冊資本1000萬元，法定代表人李瑞玉。股權(quán)穿透后，最終控制人是劉強(qiáng)東和章澤天夫婦。

這看起來只是一次普通的工商注冊。但熟悉中國商業(yè)圈的人都知道，事情沒那么簡單。

“天強(qiáng)”二字，取自兩人名字的結(jié)合。

從2014年的北京天強(qiáng)坤泰投資管理有限公司開始，到2015年的宿遷天強(qiáng)股權(quán)投資合伙企業(yè)，再到2021年的海南三亞天博產(chǎn)業(yè)私募基金管理有限公司，一個(gè)橫跨控股、投資、私募、產(chǎn)業(yè)管理的“天強(qiáng)系”資本矩陣已經(jīng)浮出水面。

這不是簡單的公司擴(kuò)張，是一場精心設(shè)計(jì)的財(cái)富布局。

劉強(qiáng)東最近很忙。

一邊是京東系公司的上市沖刺。京東工業(yè)去年12月剛在港交所掛牌，京東產(chǎn)發(fā)今年1月又遞交了招股書。加上已有的京東集團(tuán)、達(dá)達(dá)集團(tuán)、京東健康、京東物流、德邦股份，劉強(qiáng)東旗下上市公司已經(jīng)達(dá)到6家。

另一邊是個(gè)人投資的全面開花。今年2月，他宣布創(chuàng)立游艇品牌Sea Expandary，計(jì)劃在廣東投資50億元布局游艇產(chǎn)業(yè)。3月，他的探海游艇公司與大連市政府簽約，總投資150億元的游艇制造基地落戶大連。

游艇產(chǎn)業(yè)是劉強(qiáng)東的兒時(shí)夢想。他說自己家100多年來都是傳世船民，對船有特殊感情。睡眠最好的時(shí)候是在船上。做船長是兒時(shí)的夢想。

但他更實(shí)際的夢想是，造出10萬元的游艇，讓普通工薪階層也能用得起。

這個(gè)夢想很劉強(qiáng)東。就像當(dāng)年他做京東，要讓每個(gè)人都能方便地網(wǎng)購一樣?，F(xiàn)在，他又多了一個(gè)夢想：構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立于京東之外的資本帝國。

雖然章澤天很少出現(xiàn)在媒體報(bào)道中，但她在“天強(qiáng)系”里的角色，遠(yuǎn)比外界想象的重要。

在海南三亞天博產(chǎn)業(yè)私募基金管理有限公司中，章澤天持股49%，是單一最大股東。劉強(qiáng)東持股30%，李瑞玉持股21%。這家公司手握私募牌照，是夫妻倆切入專業(yè)投資領(lǐng)域的關(guān)鍵抓手。

章澤天早已不是當(dāng)年的“奶茶妹妹”。

如今在“天強(qiáng)系”里，她的持股比例雖然不高——在北京天強(qiáng)坤泰中只占1%，在宿遷天強(qiáng)股權(quán)中占9.99%——但她的參與深度遠(yuǎn)超持股比例所顯示。

一位接近劉強(qiáng)東夫婦的投資圈人士透露，章澤天在投資決策中扮演著越來越重要的角色?！八凶约旱呐袛?，不是簡單的跟從?！?/p>

更具體看，現(xiàn)在的劉強(qiáng)東，同時(shí)在兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)。

第一條戰(zhàn)線是京東。這是他創(chuàng)業(yè)20多年打下的江山。雖然已經(jīng)退居二線，但京東依然是他最重要的資產(chǎn)。京東外賣上線一年來服務(wù)超2.4億用戶，市場份額突破15%。2026年重點(diǎn)發(fā)力七鮮小廚模式，與美團(tuán)在外賣市場正面交鋒。

王興去年5月曾強(qiáng)硬表態(tài)：美團(tuán)將采取一切必要措施來贏得這場競爭。劉強(qiáng)東的回應(yīng)是繼續(xù)加碼。

第二條戰(zhàn)線是“天強(qiáng)系”。這是他為自己和家族打造的資本護(hù)城河。通過這個(gè)體系，他可以更靈活地捕捉新興賽道的投資機(jī)會(huì)。無論是AI、新能源、生物科技還是海外資產(chǎn)配置，都有了更大的騰挪空間。

這兩條戰(zhàn)線看似獨(dú)立，實(shí)則相互支撐。

京東提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和品牌背書?！疤鞆?qiáng)系”則可以進(jìn)行更高風(fēng)險(xiǎn)、更高回報(bào)的投資嘗試。成功了，財(cái)富增值；失敗了，不影響京東主業(yè)。

這是一種聰明的風(fēng)險(xiǎn)隔離。

劉強(qiáng)東和章澤天的做法，代表了中國一代企業(yè)家的新選擇。

過去，企業(yè)家往往把個(gè)人財(cái)富和企業(yè)資產(chǎn)混在一起。公司就是一切，一切為了公司。但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)很高。公司一旦出現(xiàn)問題，個(gè)人財(cái)富也會(huì)受到重創(chuàng)。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)家開始學(xué)習(xí)西方富豪的做法：建立家族辦公室，進(jìn)行專業(yè)的財(cái)富管理。

“天強(qiáng)系”本質(zhì)上就是一個(gè)簡化版的家族辦公室。

通過不同的法律實(shí)體，把上市公司資產(chǎn)、個(gè)人投資資產(chǎn)、家族長期配置資產(chǎn)，放進(jìn)不同的殼和不同的治理層里。

寫在最后。

劉強(qiáng)東今年52歲。從在中關(guān)村擺柜臺(tái)賣光盤，到打造千億市值的京東帝國，他走過了中國互聯(lián)網(wǎng)最波瀾壯闊的30年。

現(xiàn)在，他開始思考后京東時(shí)代的事情。

“天強(qiáng)系”的建立，標(biāo)志著他從企業(yè)家向投資家的轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)造財(cái)富到管理財(cái)富，從經(jīng)營企業(yè)到布局生態(tài)。

這條路能走多遠(yuǎn)？時(shí)間會(huì)給出答案。

但有一點(diǎn)是肯定的：在商業(yè)的世界里，唯一不變的就是變化本身。能夠預(yù)見變化、適應(yīng)變化、引領(lǐng)變化的人，才能走得更遠(yuǎn)。

劉強(qiáng)東和章澤天，正在做這樣的嘗試。

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