年?duì)I收近10億

現(xiàn)如今，大疆在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)幾乎是斷層式領(lǐng)先，但深圳有一個(gè)新玩家正悄悄冒頭，沖進(jìn)了大眾的視線，它就是HoverAir（哈?。?。

HoverAir走的路子很清晰：差異化、輕便化、場(chǎng)景化，推出的像口袋一樣大小的“飛行相機(jī)”，能折疊收納，操作門(mén)檻也很低。靠著這套打法，背后的零零科技近幾年發(fā)展很快，數(shù)據(jù)顯示，2025年全年，該品牌的總營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到大約10億元人民幣，在行業(yè)中的地位也越來(lái)越穩(wěn)。

HoverAir官網(wǎng)主頁(yè) 圖源：HoverAir

公開(kāi)資料顯示，HoverAir是深圳市零零無(wú)限科技有限公司旗下的一個(gè)品牌，由斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)博士王孟秋先生于2014年創(chuàng)立。有意思的是，該品牌也受到了安克創(chuàng)新的支持：此前安克創(chuàng)新曾通過(guò)旗下的兩家全資子公司，向零零科技投資了近500萬(wàn)美元。

而HoverAir之所以能在海外賣(mài)得這么好，很大程度上離不開(kāi)它的本土化策略——結(jié)合當(dāng)?shù)亓餍械奈幕驼Z(yǔ)境，搭建出真正貼合本地用戶需求的使用場(chǎng)景。

舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)歐美市場(chǎng)，HoverAir抓住當(dāng)?shù)亓餍械尿T行和滑雪運(yùn)動(dòng)，用大量動(dòng)圖和小視頻做對(duì)比，突出產(chǎn)品便攜、智能拍攝等優(yōu)勢(shì)，效果非常直接。

2022年，HoverAir通過(guò)眾籌平臺(tái)走向全球，許多新品都在海外一炮而紅，表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。例如“X1”型號(hào)，在Indiegogo上籌到了超過(guò)180萬(wàn)美元，拿下了當(dāng)年全球第二的眾籌成績(jī)。

眾籌成績(jī)亮眼 圖源：Indiegogo

之后，HoverAir還在Indiegogo上推出HoverAir X1 PRO、X1 PRO MAX等產(chǎn)品，同樣在上線之初就受到消費(fèi)者的大量關(guān)注，眾籌總金額約470萬(wàn)美金，有近6500名消費(fèi)者進(jìn)行了支持。

更重要的是，整個(gè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展也在穩(wěn)步向前。相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)稱(chēng)，到2033年全球無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至1824億美元，增長(zhǎng)勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，這也給HoverAir的未來(lái)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng) 圖源：Grand View Research

主業(yè)副業(yè)雙豐收

說(shuō)完HoverAir，再聊聊它的投資方安克創(chuàng)新。很多人一提到安克創(chuàng)新，第一反應(yīng)就是“賣(mài)充電寶的”。但事實(shí)上，安克在投資副業(yè)上的表現(xiàn)同樣很出色。

大概在十年前，安克創(chuàng)新就開(kāi)始嘗試跨界，布局跨境、科技與物流領(lǐng)域，甚至投出了不少上市公司，跨境大賣(mài)致歐科技便是其經(jīng)典案例。

2018年，安克聯(lián)合博時(shí)資本參與其首輪融資，有消息稱(chēng)之后安克還幫致歐科技拉來(lái)了更多風(fēng)險(xiǎn)投資，自己也繼續(xù)加碼。2023年，致歐科技成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為安克投資版圖中的重要成果。

致歐科技上市儀式 圖源：致歐科技官網(wǎng)

當(dāng)然了，在副業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，安克的主業(yè)也是一點(diǎn)沒(méi)落下。不久前，安克創(chuàng)新發(fā)布了2025年全年財(cái)報(bào)，營(yíng)收、凈利雙雙創(chuàng)下新高。

具體而言，2025年安克全年?duì)I收達(dá)到305.14億元，同比增長(zhǎng)23.49%；歸母凈利潤(rùn)達(dá)到25.45億，同比增長(zhǎng)20.37%。

營(yíng)收凈利雙雙增長(zhǎng) 圖源：安克創(chuàng)新

在2023年至2025年，安克的營(yíng)收逐年遞增，從175億元到247億元，再到305億元，都證明可安克創(chuàng)新的絕對(duì)實(shí)力。

總而言之，安克創(chuàng)新和HoverAir，一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，主業(yè)副業(yè)兩不誤；一個(gè)見(jiàn)縫插針，靠差異化殺出重圍。把這二者的故事放在一起看，可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)品牌在出海這條道路上，已經(jīng)變得更加自然自如。

作者 | 徐小雨