案 例 分 析

物業(yè)公司讓員工"抓鬮"裁員被判賠6.75萬

物業(yè)管理不是兒戲，員工的飯碗更不是

如果一個(gè)公司的HR走到你面前，遞給你三張紙條，說：

"來，抓鬮。抽到'留下'的繼續(xù)上班，抽到'離開'的明天不用來了。"

你會(huì)不會(huì)以為這是一個(gè)段子？

不，這是真實(shí)發(fā)生在某物業(yè)公司的一起勞動(dòng)糾紛。

更諷刺的是，這家物業(yè)公司最后的結(jié)局是：被仲裁委認(rèn)定違法，賠了6.75萬元。

這件事上了人民法院案例庫，被當(dāng)作典型案例發(fā)布。它撕開了物業(yè)行業(yè)一個(gè)長期被忽視的傷疤——基層員工的合法權(quán)益，到底誰在保障？

01 回放：一張紙條決定了一個(gè)人的飯碗

2024年12月

于師傅入職某物業(yè)公司，擔(dān)任駕駛員。踏實(shí)肯干，本以為這是一份穩(wěn)定的工作。

2025年7月

公司稱因經(jīng)營原因，駕駛員崗位需從3人縮減至2人，必須走一人。

關(guān)鍵一幕

公司沒有考核績效，沒有評(píng)估工齡，沒有征求員工意見，而是拿出三張紙條，讓三名駕駛員"抓鬮"決定去留。

命運(yùn)之手

于師傅抽到了"離開"簽。第二天，他被通知不再上班。

2025年

于師傅向勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)提起仲裁。

三個(gè)人的命運(yùn)抓鬮現(xiàn)場(chǎng)

留下

留下

離開

于師傅的命運(yùn)，由一張紙條決定

于師傅入職才半年多。半年前他滿懷期待地走進(jìn)這家公司，半年后他的去留卻由一張紙條來決定。

沒有考核，沒有面談，沒有補(bǔ)償方案協(xié)商。

就是——你運(yùn)氣不好，你走。

荒唐之處

如果抓鬮就能裁員，那還要HR干什么？還要?jiǎng)趧?dòng)合同法干什么？還要?jiǎng)趧?dòng)仲裁委干什么？直接在門口放個(gè)抽獎(jiǎng)箱不就完了？

02 仲裁委：違法，賠錢

仲裁委怎么說的？直接給你劃重點(diǎn)：

仲 裁 要 點(diǎn)

定性違法解除勞動(dòng)合同。公司將勞動(dòng)關(guān)系交由偶然性決定，屬違法行為。

理由一未考慮勞動(dòng)者的工作能力、工作年限等法定因素。

理由二實(shí)質(zhì)是用人單位利用優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)迫勞動(dòng)者接受不合理的解除方式。

結(jié)果裁決公司支付于師傅違法解除勞動(dòng)合同賠償金6.75萬元。

6.75萬，對(duì)于一個(gè)物業(yè)管理公司的基層駕駛員崗位來說，不是小數(shù)目。

于師傅工作時(shí)長

約7個(gè)月

2024.12 — 2025.7

裁員方式

抓鬮

三名駕駛員抽簽

公司賠償

6.75萬

違法解除賠償金

換句話說：公司以為用抓鬮可以"零成本"趕走一個(gè)人，結(jié)果賠了六萬七。

這筆賬，怎么算都虧。

違法裁員的成本，永遠(yuǎn)比合法裁員的成本更高。這不是法律在懲罰企業(yè)，這是法律在給企業(yè)算賬。

03 抓鬮裁員的背后：
物業(yè)行業(yè)的"人"出了什么問題？

這個(gè)案例之所以值得深挖，不是因?yàn)樗?奇葩"，而是因?yàn)樗?strong>暴露了物業(yè)行業(yè)在人力資源管理上的深層問題。

第一，法律意識(shí)近乎為零。

一家物業(yè)公司，作為一個(gè)合法注冊(cè)的企業(yè)主體，竟然用"抓鬮"來決定員工的去留。這說明什么？說明這家公司的管理者，可能根本不知道《勞動(dòng)合同法》的存在。

我們來簡單科普一下，法律對(duì)"裁員"是怎么規(guī)定的：

法 律 科 普

勞動(dòng)合同法第40條勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)合同法第41條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員。

勞動(dòng)合同法第46條用人單位依照本法第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

注意關(guān)鍵詞："協(xié)商""提前三十日""書面通知""說明情況""聽取意見""報(bào)告""經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償"。

哪一個(gè)詞和"抓鬮"沾邊了？

一個(gè)都沒有。

這家物業(yè)公司做了什么？什么都沒做。沒有協(xié)商，沒有通知，沒有補(bǔ)償方案，直接三張紙條就把人打發(fā)了。

這不是"粗心"，這是對(duì)法律的無視。

第二，對(duì)基層員工的尊重幾乎為零。

保安、保潔、維修工、駕駛員——這些是物業(yè)行業(yè)的基層崗位，也是撐起整個(gè)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

但在一些物業(yè)公司眼里，這些人就是"成本"，是"隨時(shí)可以替換的零件"。

需要你的時(shí)候，你留下；不需要你的時(shí)候，你"運(yùn)氣不好"。

連一個(gè)正式的談話都沒有，連一個(gè)體面的告別都不配。

抓鬮裁員的本質(zhì)是什么？是把人當(dāng)骰子擲。

當(dāng)一家企業(yè)開始用擲骰子的方式對(duì)待員工的時(shí)候，這家企業(yè)的管理已經(jīng)爛到了根子里。

第三，"省小錢"的思維，正在毀掉整個(gè)行業(yè)。

我們算一筆賬：

如果這家公司按照法律規(guī)定，走正規(guī)的協(xié)商解除程序，給于師傅支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（N的工資），大概需要多少？

于師傅工作了7個(gè)月，不滿半年按半年算，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是半個(gè)月工資。

違法解除呢？賠償金是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?strong>二倍，即1個(gè)月工資。

6.75萬的賠償金，說明于師傅的月工資大約在6750元左右。如果合法協(xié)商解除，公司只需支付約3375元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

算一算

合法解除補(bǔ)償：約3,375元

違法解除賠償：67,500元

差價(jià)：整整多付了20倍

為了省三千多塊錢，賠了六萬七。

這就是"省小錢"思維的代價(jià)。而類似的代價(jià)，在物業(yè)行業(yè)里每天都在發(fā)生。

04 這些年，物業(yè)公司因?yàn)椴脝T"翻車"的還有多少？

抓鬮裁員聽起來極端，但它并非孤例。我們來看看近幾年物業(yè)公司因?yàn)閯趧?dòng)糾紛被曝光的案例：

案例一：某物業(yè)公司

以"末位淘汰"為由直接辭退保安。員工申請(qǐng)仲裁，公司被判違法解除，賠償雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

案例二：某物業(yè)公司

強(qiáng)制保潔員"自愿離職"，不簽書面協(xié)議。多名保潔員聯(lián)合投訴至勞動(dòng)監(jiān)察部門，公司被責(zé)令補(bǔ)繳社保并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

案例三：某物業(yè)公司

以"公司搬遷"為由，單方面解除所有老員工勞動(dòng)合同。數(shù)十名員工集體仲裁，公司最終支付賠償金總額超過百萬元。

這些案例有一個(gè)共同點(diǎn)：物業(yè)公司都覺得自己"有理由"，都覺得自己"不會(huì)出事"，最后都賠了。

為什么？因?yàn)?strong>勞動(dòng)法保護(hù)的不是"公司的理由"，而是"勞動(dòng)者的權(quán)利"。

你有經(jīng)營困難，可以。你可以裁員。但你必須走法定程序，必須給予合理補(bǔ)償，必須尊重勞動(dòng)者的人格尊嚴(yán)。

你不能因?yàn)樽约?有困難"，就踐踏別人的"飯碗"。

05 寫在最后

回到這個(gè)案例。

一家物業(yè)公司，三名駕駛員，三張紙條，一個(gè)人的命運(yùn)被隨機(jī)決定。

這件事荒唐嗎？荒唐。

可笑嗎？可笑。

但它真正讓人心寒的不是"抓鬮"這個(gè)行為本身，而是它背后透出的那股對(duì)人的漠視。

當(dāng)一家物業(yè)公司可以用抓鬮來決定員工的去留時(shí)，你怎么指望它會(huì)認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的訴求？

一個(gè)連自己員工都不尊重的企業(yè)，它尊重的只有錢。

而一個(gè)只尊重錢的企業(yè)，注定走不遠(yuǎn)。

希望所有物業(yè)公司記?。?strong>你的保安、你的保潔、你的維修工、你的駕駛員，不是成本，是人。

他們的權(quán)益不是可以被"省掉"的開支，而是你作為企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。

如果你連自己的員工都保護(hù)不了，你憑什么讓人相信你能保護(hù)一個(gè)小區(qū)？

給物業(yè)從業(yè)者的提醒

1.因經(jīng)營困難需要裁減人員，必須依法履行協(xié)商、通知、報(bào)告等程序，不能搞"一刀切"，更不能搞"抓鬮"。

2.即使是經(jīng)濟(jì)性裁員，也要優(yōu)先留用與本單位訂立較長期限固定期限勞動(dòng)合同的、與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的、家庭無其他就業(yè)人員且有老人或未成年人需要扶養(yǎng)的勞動(dòng)者。

3.違法解除勞動(dòng)合同的賠償金是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)亩叮?省小錢"的代價(jià)往往遠(yuǎn)超你的想象。

4.如果你是員工，遇到類似情況，請(qǐng)第一時(shí)間保留證據(jù)，向勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

物業(yè)管理那些事

用案例說話 · 推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步

你覺得"抓鬮裁員"該不該被嚴(yán)罰？

評(píng)論區(qū)聊聊你的看法