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（來源：華陽新材料集團(tuán)）

“陳瑋，今天你輪值，南條帶四采區(qū)的設(shè)備巡檢得重點(diǎn)盯緊老線路，張哥他們組昨天反映開關(guān)有點(diǎn)接觸不良?！?月7日清晨7點(diǎn)，一礦井下機(jī)電隊(duì)二組的班前會(huì)剛開場，班組長楊飛就把關(guān)鍵信息同步給當(dāng)天的輪值班組長陳瑋。

28歲的陳瑋是隊(duì)里的高級電工，這是他第三次擔(dān)任輪值班組長。接過作業(yè)清單，他沒像往常那樣被動(dòng)聽從安排，而是提筆快速梳理分工：“張哥帶兩人去四采區(qū)東查回柱機(jī)，重點(diǎn)核對制動(dòng)和潤滑；我?guī)⊥?、小劉去南條帶，先排查有隱患的開關(guān)線路，再逐臺檢查液壓系統(tǒng)，中午11點(diǎn)在中間巷匯合匯報(bào)?！睏l理清晰的安排，讓在場職工頻頻點(diǎn)頭。

放在半年前，陳瑋還是個(gè)只管好自己一畝三分地的技術(shù)骨干。“以前干活跟著指令走，組長讓干啥就干啥，從沒想過背后要考慮這么多?！标惉|笑著回憶，第一次輪值時(shí)，他因?yàn)闆]摸清組員技能特長，把新手派去處理復(fù)雜故障，差點(diǎn)耽誤工時(shí)?！澳翘鞐铒w組長沒直接批評我，而是帶著我復(fù)盤——安排任務(wù)得因人而異，既要保證效率，更要守住安全底線。”

這次“碰壁”讓陳瑋變了樣。輪值前，他會(huì)提前研究生產(chǎn)計(jì)劃、排查歷史隱患；現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，他不僅盯自己的責(zé)任區(qū)，還幫同事排查問題；班后復(fù)盤，他會(huì)把發(fā)現(xiàn)的流程漏洞整理成清單?！艾F(xiàn)在干活前會(huì)下意識想，怎么安排更合理、哪些環(huán)節(jié)有風(fēng)險(xiǎn)，這種思維轉(zhuǎn)變讓我進(jìn)步特別大?！?/p>

陳瑋的變化，工友周志成看在眼里：“以前組長一個(gè)人忙前忙后，難免有顧不上的細(xì)節(jié)。現(xiàn)在輪值班組長跟著一起管，分配任務(wù)更貼心，還能幫我們解決實(shí)際問題?！鼻皫滋?，周志成在檢修回柱機(jī)時(shí)遇到技術(shù)瓶頸，正好輪到閆天宇輪值，“他二話沒說召集技術(shù)骨干一起研判，不僅快速排除故障，還在班后組織大家交流經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在班組里互幫互助的氛圍特別濃?！?/p>

“輪值模式可不是簡單找個(gè)人搭把手。”楊飛算了一筆賬：“人人都是班組長”輪值機(jī)制推行以來，設(shè)備隱患整改率提升30%，工作失誤率下降25%，“青年職工熟悉一線細(xì)節(jié)，提出的改進(jìn)建議特別實(shí)用，比如閆天宇總結(jié)的‘班前會(huì)任務(wù)拆解法’，讓大家干活更有條理，也減輕了我的管理壓力。”

井下機(jī)電隊(duì)隊(duì)長安國生對這一管理創(chuàng)新贊不絕口：“最初推行輪值，就是想打破‘一人管、眾人看’的僵局，讓青年人才快速成長，也讓班組管理更高效?！彼榻B，輪值班組長需具備高級工及以上技能等級，任期一周，全程參與任務(wù)分配、安全管理、班后復(fù)盤，“如今的班組里，主動(dòng)思考的人多了、互相補(bǔ)位的人多了，真正實(shí)現(xiàn)了從‘一人管’到‘眾人抓’的轉(zhuǎn)變。”

傍晚時(shí)分，完成一天作業(yè)的職工陸續(xù)升井。陳瑋拿著當(dāng)天的巡檢記錄，和楊飛一起復(fù)盤：“今天南條帶3號開關(guān)的線路已整改，但4號液壓機(jī)的壓力有點(diǎn)波動(dòng)，明天得重點(diǎn)關(guān)注?！毕﹃栂拢瑑扇瞬⒓缜靶?，身后是越來越有凝聚力的班組……

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