文丨億邦智庫

【億邦原創(chuàng)】2026年4月，第139屆廣交會如期而至。本屆展會以155萬平方米的規(guī)模、7.57萬個展位和超3.2萬家參展企業(yè)，延續(xù)著“中國第一展”的旺盛活力。比這些數(shù)字更值得關(guān)注的，是中國外貿(mào)產(chǎn)品正加速向“新”“綠”“智”方向升級。展品變化的背后，一個更深層的趨勢正在浮現(xiàn)：數(shù)智技術(shù)正從“展示品”加速走向“生產(chǎn)力”，深刻重塑著中國供應鏈的全球化能力。

當前，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈正經(jīng)歷深刻重構(gòu)。地緣政治復雜多變、市場需求碎片化、綠色低碳要求提升、技術(shù)迭代加速——多重變量疊加之下，單一成本優(yōu)勢已難以支撐高質(zhì)量出海。

與此同時，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速滲透，推動供應鏈從“線性鏈接”走向“數(shù)智共生”。根據(jù)商務部等八部門聯(lián)合印發(fā)的《加快數(shù)智供應鏈發(fā)展專項行動計劃》指引，數(shù)智供應鏈是“以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以新一代信息技術(shù)為融合驅(qū)動，對傳統(tǒng)供應鏈進行系統(tǒng)性重塑的先進組織形態(tài)”，其通過數(shù)據(jù)智能的決策中樞、需求驅(qū)動的敏捷響應、生態(tài)協(xié)同的價值網(wǎng)絡，以及韌性與安全的內(nèi)生要求四大核心特征，牽引產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)“向新、向智、向綠、向全球”的系統(tǒng)性躍遷。

正是在這一時代趨勢下，億邦智庫受中國對外貿(mào)易中心集團有限公司委托，基于9232家外貿(mào)企業(yè)的一手調(diào)研與行業(yè)典型實踐的深入跟蹤，編制完成了《2026數(shù)智供應鏈全球化發(fā)展報告》，并于4月16日由億邦動力董事長、億邦智庫院長鄭敏在廣交會展館現(xiàn)場正式發(fā)布。這份覆蓋不同規(guī)模、行業(yè)和區(qū)域外貿(mào)主體的大規(guī)模調(diào)研，探索全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、數(shù)智技術(shù)加速滲透背景下，供應鏈全球化新趨勢新機遇新特征新路徑。

01

企業(yè)全球化戰(zhàn)略尋求增長與安全新平衡

市場擴張仍是主引擎，風險分散成為新共識。報告顯示，84.09%的企業(yè)將“開拓新市場、增加銷售額”作為供應鏈全球化的首要目標。39.40%的企業(yè)關(guān)注成本優(yōu)化，35.50%強調(diào)貼近客戶，而明確將“分散風險”納入戰(zhàn)略考量的企業(yè)占比已達25.25%。增長與安全不再是二選一，而是同時成為優(yōu)先級。

地緣政策挑戰(zhàn)倒逼企業(yè)決策邏輯升級。超過六成企業(yè)將“地緣政治風險”列為首要制約因素，53.09%擔憂“海外政策法規(guī)多變”。非經(jīng)濟因素已成為影響全球化布局的關(guān)鍵變量。企業(yè)在選擇重點市場時，近八成優(yōu)先考量“市場規(guī)模及增長潛力”，超半數(shù)高度重視“政策穩(wěn)定性與營商環(huán)境”——決策焦點正轉(zhuǎn)向哪里確定性強、增長空間大。

企業(yè)借助展會平臺校準全球化策略。在企業(yè)積極應對全球化挑戰(zhàn)的實踐中，貿(mào)易型展會（如廣交會）因其匯聚全球商業(yè)生態(tài)的獨特屬性，成為企業(yè)探索市場、驗證策略、獲取關(guān)鍵資源的核心節(jié)點。高達85.8%的企業(yè)將參展視為開拓新市場客戶的關(guān)鍵途徑，42.6%期望通過展會獲得市場反饋與新業(yè)務方向。

02

數(shù)智供應鏈重在盤活中小外貿(mào)企業(yè)

企業(yè)醞釀數(shù)智化內(nèi)驅(qū)力，降本增效成果初顯。超過八成的企業(yè)將“提升運營效率、降低成本”作為數(shù)智化的首要驅(qū)動力。從效果看，超半數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了訂單響應速度加快，近一半企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升。物流成本降低、預測準確性提高、客戶滿意度上升等效益也在逐步釋放。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速分化，規(guī)模企業(yè)率先進階，中小企業(yè)待發(fā)力。近三分之二的企業(yè)仍處于數(shù)智化啟蒙階段，但年出口額2000萬美元以上的企業(yè)中，已有近半數(shù)進入系統(tǒng)集成與模塊協(xié)同的進階階段。但作為中國外貿(mào)最廣泛的參與者，中小企業(yè)的數(shù)智化水平，將決定著這場產(chǎn)業(yè)變革的廣度與深度。

投入強度決定轉(zhuǎn)型深度，認知覺醒正在發(fā)生。超八成企業(yè)數(shù)智化投入占營收比不足1%，其中過半低于0.5%——多數(shù)中小企業(yè)仍將數(shù)字化視為“成本項”。而在出口額2000萬美元以上的企業(yè)中，這一比例驟降至38.43%。差距正在拉大，越來越多企業(yè)意識到，在數(shù)智化浪潮中，不想投、不敢投，或?qū)⒏冻龈叽鷥r。

技術(shù)應用亟待從點狀試點走向系統(tǒng)融合，兩大共識引領(lǐng)方向。當前技術(shù)落地多停留在“試點/概念驗證”或“部分業(yè)務應用”層面，能夠?qū)崿F(xiàn)核心業(yè)務深度應用的企業(yè)不足5%。這表明，技術(shù)價值的深度釋放需跨越應用深化與集成協(xié)同的雙重障礙。但共識正在形成：一是人工智能進入大規(guī)模應用前夜，超四成已嘗試AI的企業(yè)邁入實際探索；二是智能采購以65.44%的壓倒性占比，被企業(yè)共同認定為撬動供應鏈全球化能力突破的戰(zhàn)略支點——從源頭構(gòu)筑韌性，正成為最優(yōu)解。

03

把握向新向智向綠向全球機遇

市場布局：雙中心穩(wěn)固，新興市場加速成為新增長極。

東南亞與歐美構(gòu)成的“雙中心”格局持續(xù)鞏固，同時中東歐、拉美、中亞等“一帶一路”沿線市場關(guān)注度顯著提升。近半數(shù)企業(yè)看好沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施合作機遇，RCEP區(qū)域的供應鏈協(xié)同也成為企業(yè)布局的新方向。

基建升級：海外倉穩(wěn)交付，從規(guī)模擴張邁向智能運營。

超過三分之一的企業(yè)將海外倉網(wǎng)絡建設(shè)列為全球化投入首位。目前我國海外倉已超2500個、面積超3000萬平方米。下一階段將從“硬擴張”轉(zhuǎn)向“軟升級”——通過物聯(lián)網(wǎng)、AMR機器人、AI算法實現(xiàn)倉內(nèi)自動化與庫存智能優(yōu)化，讓海外倉從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫂屑~。

價值攀升：研產(chǎn)銷一體化催生全球化新品牌。

企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、自主品牌建設(shè)的投入位列前茅。云原生協(xié)同平臺、AI輔助需求洞察、數(shù)字孿生仿真測試正在大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。借助物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈構(gòu)建“產(chǎn)品數(shù)字護照”，中國品牌得以向全球消費者清晰傳遞品質(zhì)承諾與綠色溯源信息——信任，就是溢價。

智能引領(lǐng)：AI與物聯(lián)網(wǎng)成為驅(qū)動數(shù)智供應鏈雙引擎。

超過半數(shù)企業(yè)計劃重點投入AI驅(qū)動智能決策，近半數(shù)聚焦物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)供應鏈可視化。企業(yè)正在用行動回答兩個根本問題：如何更聰明地決策？如何更透明地看見？

要素激活：打通數(shù)據(jù)孤島，釋放數(shù)智核心價值。

研究發(fā)現(xiàn)，高達78.54%的企業(yè)仍停留在局部數(shù)據(jù)采集的初級階段，僅有極少數(shù)（0.36%）實現(xiàn)了全鏈條的實時貫通。這意味著從擁有數(shù)據(jù)到貫通數(shù)據(jù)之間橫亙著亟待跨越的關(guān)卡。因此，報告提出，企業(yè)應以核心業(yè)務場景為牽引，優(yōu)先打通訂單、庫存、生產(chǎn)、物流之間的數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)從沉睡的成本變?yōu)榛钴S的資產(chǎn)。

04

觀摩數(shù)智供應鏈全球化創(chuàng)新實踐

數(shù)智供應鏈不是概念，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實。一批中國企業(yè)已經(jīng)走通了從成本中心到價值引擎的進化之路?？偨Y(jié)它們的實踐，三大路徑清晰可循：能力迭代、生態(tài)協(xié)同、模式創(chuàng)新。

▎供應鏈能力的數(shù)智化迭代：從“成本中心”到“價值引擎”

在全球化供應鏈的復雜網(wǎng)絡中，跨境物流不透明、庫存失衡、響應滯后等運營層面的具體挑戰(zhàn)，長期將供應鏈禁錮于被動支撐的“成本中心”角色。要破解這一困局，必須推動供應鏈實現(xiàn)全鏈路能力升維。深耕供應鏈核心環(huán)節(jié)的專業(yè)憑借對行業(yè)痛點的深刻洞察與實體運營經(jīng)驗，率先將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)與實體網(wǎng)絡深度融合，推動供應鏈實現(xiàn)從靜態(tài)、被動響應到動態(tài)、智能預測與決策的質(zhì)變。

易達云以“海外倉+全段物流+SaaS系統(tǒng)”為核心，全球布局60余座海外倉，依托數(shù)智化供應鏈SaaS平臺打通50多個主流跨境平臺及200多家物流渠道，實現(xiàn)從智能客服、多平臺鋪貨到倉內(nèi)自動化作業(yè)、尾程路由優(yōu)化的全場景賦能。

拓威天海自建中美倉網(wǎng)與全鏈條數(shù)智履約系統(tǒng)，將通用大模型與跨境物流數(shù)據(jù)融合，打造了專注中大件的“科技物流”平臺，打通從中國端到美國門的端到端可視化與智能調(diào)度，實現(xiàn)了從標準化承運到深度場景定制的模式躍遷。

泛鼎國際的“以倉帶鏈”模式，以海外倉為物理支點和數(shù)據(jù)中臺，向前整合頭程運輸，向后打通本地配送、安裝及售后，橫向更融合產(chǎn)品展示、銷售渠道與分銷資源，率先實現(xiàn)“運、倉、配、銷”一體化運營。

▎產(chǎn)業(yè)生態(tài)的開放式協(xié)同：從“單打獨斗”到“共生共贏”

當全球化進入深水區(qū)，企業(yè)出海必須突破創(chuàng)新資源孤島、跨境信任成本高昂、本地化能力構(gòu)建困難等系統(tǒng)性瓶頸，這就需要從“個體競爭”轉(zhuǎn)向“群體協(xié)作”，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的開放式協(xié)同成為戰(zhàn)略方向，其本質(zhì)在于超越單一組織邊界，通過構(gòu)建開放的技術(shù)中臺、資源對接平臺與創(chuàng)新共同體，促進技術(shù)、人才、資本等產(chǎn)業(yè)要素在全球范圍內(nèi)進行多向流動、智能匹配與價值共創(chuàng)。

泛鼎國際的線下分銷網(wǎng)絡，鏈接超過5000家中小分銷商及代理商，幫助中國企業(yè)繞過中間商直連海外線下渠道，降低渠道拓展成本與信任門檻，提升交付效率、服務體驗與品牌認知。

CoGoLinks結(jié)行國際依托全球多地支付牌照及相關(guān)資質(zhì)，構(gòu)建了覆蓋近20個幣種、80余個跨境貿(mào)易平臺、超100個國家和地區(qū)的資金結(jié)算網(wǎng)絡，并將支付能力延伸至全球開店、融資服務及VAT繳納等生態(tài)環(huán)節(jié)，打造了一個以資金管理為軸心的開放式協(xié)同平臺，降低了中小企業(yè)全球化交易風險。

影像配件制造品牌樂其創(chuàng)新SmallRig，融合中國成熟產(chǎn)能與開放式價值創(chuàng)造體系，以前端影像場景拉動生態(tài)共創(chuàng)、以“快制造”模式優(yōu)化供應鏈響應能力，打造了“小批量、多批次、多品類、高頻次、半定制”的敏捷供應鏈。

華潤守正平臺以“央企資源共享+聯(lián)合集采”為核心模式，整合境內(nèi)外供應鏈資源，通過健全境外采購內(nèi)控體系、創(chuàng)新協(xié)同機制、延伸生態(tài)服務，為“走出去”的中資企業(yè)提供規(guī)范、高效的跨境采購服務。

▎貿(mào)易范式的數(shù)智化重構(gòu)：從“線性交易”到“網(wǎng)狀協(xié)同”

跨境貿(mào)易長期面臨信息不對稱、語言文化壁壘、交易信任成本高等難題。新一代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在借助人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，以生態(tài)化思維高效整合全球范圍內(nèi)極度分散的供需，通過數(shù)字化工具重塑信任機制與交易流程，從而將傳統(tǒng)線下、長鏈條、高門檻的國際貿(mào)易，系統(tǒng)性重塑為在線化、集成化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能協(xié)同網(wǎng)絡，讓貿(mào)易變得更智能、更透明、更普惠。

中國制造網(wǎng)以AI等數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動，整合營銷推廣、訂單轉(zhuǎn)化、倉儲物流、金融支持等外貿(mào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成覆蓋“獲客—交易—履約”全鏈路的一站式服務體系。其面向供應商與采購商構(gòu)建的AI產(chǎn)品矩陣，通過提升采供匹配精度與協(xié)同效率，系統(tǒng)性降低跨境貿(mào)易的溝通與決策成本。

脈鏈平臺創(chuàng)新“集群品牌”模式，將旗下成熟品牌向合作工廠開放授權(quán)，同時開放全球終端資源，依托數(shù)智化平臺提供銷售數(shù)據(jù)管理、供應鏈協(xié)同、金融支持等服務，推動產(chǎn)業(yè)帶中小工廠從單一代工走向品牌化、集群化出海。

國聯(lián)股份依托國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶（如涂料化工、汽車裝備等）供給與平臺成熟的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，構(gòu)建起“跨境電商平臺＋海外倉儲物流＋本地化服務”三位一體的出海支撐體系。助力中國供應鏈與全球市場高效鏈接。

05

探索“點線面體”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

當越來越多的企業(yè)在供應鏈能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、貿(mào)易范式三大方向上完成各自進化，更深層的命題也將浮出水面——如何將這些分散的探索，匯聚成產(chǎn)業(yè)整體的代際升級？

報告提出構(gòu)建“點—線—面—體”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

“點”是每個企業(yè)的數(shù)智化基本功：龍頭企業(yè)攻克高價值能力并開放賦能，中小企業(yè)聚焦核心場景精準突破。

“線”是產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)貫通：核心企業(yè)主導建立行業(yè)協(xié)同標準，讓產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)高效流動，上下游從逐級傳遞變?yōu)閷崟r同步。

“面”是平臺樞紐的生態(tài)集成：以廣交會為代表的國家級平臺，正從單一的交易撮合升級為配置全球供應鏈數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務與知識的生態(tài)中樞。

“體”則是政策與公共服務的系統(tǒng)支撐：將分散的行業(yè)探索轉(zhuǎn)化為公共知識資產(chǎn)，通過標準引領(lǐng)、知識共享、標桿推廣，系統(tǒng)性降低全社會的轉(zhuǎn)型門檻。

當每一個“點”都找到自己的突破方向，每一條“線”都實現(xiàn)高效貫通，每一個“面”都釋放出集成賦能的價值，整個“體”系就將形成自我增強的飛輪——這便是中國數(shù)智供應鏈全球化的未來。

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