2026 年 4 月 17 日，上海張江會堂。來自 30 多個國家和地區(qū)的 2500 余名合作伙伴齊聚于此，見證了一場被定義為"具身智能生產力新時代"開啟的產業(yè)盛會。

在 2026智元合作伙伴大會（APC 2026）上，智元創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 鄧泰華首次向業(yè)界發(fā)布具身智能產業(yè) XYZ 曲線與生產力實現(xiàn)框架，系統(tǒng)闡述了具身智能產業(yè)從開發(fā)態(tài)邁向部署態(tài)的演進路徑。與此同時，四大本體新品、六大 AI 模型、七大生產力解決方案集中亮相，AIMA（AI Machine Architecture）全棧生態(tài)技術體系正式公開。

"2026 年是部署態(tài)元年，具身智能正式從'能動'走向'會干'。"鄧泰華表示。當機器人能夠自主干活、獨立創(chuàng)造價值時，它就成為物理 AI 世界真正的生產力。

從一體三智到七大生產力解決方案

"只有實現(xiàn)了一體三智，機器人才能夠像人一樣，不僅四肢發(fā)達，還能頭腦靈活；不僅能說會道，還能干活利索。"鄧泰華在演講開篇便點明了智元的產品戰(zhàn)略核心。

所謂"一體三智"，"一體"即穩(wěn)定可靠、高上限、低成本的本體，是具身智能的物理載體；"三智"則包括運動智能作為基礎智能，承擔物理載體的執(zhí)行器功能；交互智能作為高階智能，為情緒價值入口，提供服務生產力；作業(yè)智能同樣是高階智能，作為勞動價值引擎，提供勞動生產力。

在技術棧規(guī)劃上，智元堅持硬件模塊化、軟件組件化，重點投入大小腦 AI 研發(fā)，占用公司 3/4研發(fā)人力及超過3/4研發(fā)費用。"我們定位自己是具身智能基礎模型公司，因為 AI 需要有身體，所以我們做了配套的本體，以 AI 來定義本體。"鄧泰華強調。

四大本體新品的發(fā)布，指向一個明確的方向：機器人不再只是展示技術的舞臺道具，而是真正進入生產場景的生產力單元。

旗艦產品遠征 A3 已于本月發(fā)布上市，被定義為今年行業(yè)綜合能力最強的全尺寸人形，通過極致輕量化設計將整機重量從行業(yè)普遍的 70 多公斤降至 50 公斤，雙電池包支持熱插拔，連續(xù)工作 8 至 10 小時不換電。靈犀 X3 將于今年年底上市，這是第一款集合智能、擬人化、有趣味、安全易用于一身的新模態(tài)人形交互服務終端。精靈 G2 系列包含 G2 Air 和 G2 Max 兩款產品，分別面向人機合一數(shù)采模式和工業(yè)搬運拆碼垛場景?？嵬?D2 系列四足機器人也將在今年推出，覆蓋大中小規(guī)格，面向物流搬運、工業(yè)巡檢、安防應急等核心場景。

六大 AI 模型則強力提升了"一體三智"中的三種智能。運動智能方面，已發(fā)布感控融合的全身運控基座模型 BFM（使用超 1 億幀、700 小時動捕數(shù)據(jù)訓練，參數(shù)規(guī)模從 120 萬擴展到 4200 萬）和生成式運控基座模型 GCFM（行業(yè)首個，支持文生動作、音頻配肢體語言等多模態(tài)輸入）。交互智能方面，三季度將發(fā)布行業(yè)首個端到端具身多模態(tài)交互大模型 WITA Omni 1.0，交互時延壓縮到 500ms 以內。作業(yè)智能是智元投入最大、算法人才密度最高的領域，公司已發(fā)布 GO-2 模型、GE-2 動作世界模型、開源數(shù)據(jù)集 AGIBOT WORLD 2026 及 Genie Studio 2.0，第三季度還將推出融合 WITA 架構和世界模型的新一代具身智能基座模型 GO-3。

這一戰(zhàn)略的背后是智元成立三年來的高速發(fā)展。從 2023 年的三十萬元營收，到 2024 年的六千多萬元，再到 2025 年營收突破十億元，智元不僅是中國最快過十億營收的機器人公司，也是最快過十億營收的 AI 公司。據(jù)悉，今年一季度公司營收繼續(xù)保持數(shù)倍增長態(tài)勢。

七大生產力解決方案則是技術架構的集中體現(xiàn)——這是已經常態(tài)化并線部署的真實產品。這些解決方案可歸納為三大方向：工業(yè)制造（包括 3C 精密零件上下料、工業(yè)搬運拆碼垛、物流分揀）、商業(yè)服務（包括門店導覽導購、連鎖餐飲導引、零售服務站）、特種作業(yè)（包括安防巡檢、工商業(yè)清潔）。

每一個方案都在頭部企業(yè)的真實產線和場景中驗證。在龍旗南昌產線，智元機器人已并線部署一個多月，上周直播中實現(xiàn) 8 小時連續(xù)作業(yè)，全程 0 失誤，100% 成功率，節(jié)拍滿足正式產線要求。在富臨精工、上汽工廠，拆碼垛場景已常態(tài)化運行。物流分揀已跑通半年并啟動海外復制。安防巡檢部署周期從月、周級縮短至天、小時級。清潔方案去年發(fā)貨三千多臺，今年目標六千臺以上，累計實現(xiàn)萬臺出貨。

"我們和客戶共創(chuàng)部署態(tài)的 0-1 之后，就需要依賴于生態(tài)伙伴來實現(xiàn) 1-N 場景的推廣。"鄧泰華表示。

智元合伙人、高級副總裁、具身業(yè)務部總裁姚卯青也透露了更多落地細節(jié)。據(jù)其介紹，龍旗項目從聯(lián)合研發(fā)到正式并線僅用時 3 個多月，比原預期更快。機器人節(jié)拍從最初 POC 階段的近 100 秒，經過算法優(yōu)化和軟硬件協(xié)同，已壓縮至 18-20 秒，達到甚至超過人工水平。據(jù)悉，該工位已完成 2283 項任務。

"真正進工廠，拍視頻做 Demo 很容易，但 24 小時連續(xù) 7 天運行不出錯非常難。"姚卯青表示，"難上加難的是在高節(jié)拍流水線里不能成為瓶頸，這對機器人本體成熟度提出很高要求。"

在商業(yè)化 ROI 方面，姚卯青證實"賬能算過來"。"客戶已經正式付費交付，機器人可以用兩三年，而這類工位經常需要兩班倒，要支付兩個人的工資。從經濟層面實現(xiàn)了降本增效，更重要的是機器人很穩(wěn)定，不會離職、生病、請假，管理成本和人員流動培訓成本也大幅降低。"

對于外界關注的泛化能力，姚卯青透露，從平板產線到手機產線，約 95% 的開發(fā)成果可直接復用，只需對特定精細操作環(huán)節(jié)做少量微調。"工業(yè)場景的工作流可以拆分為移動、建圖、導航、定位、抓取、放置等原子動作，這些方法是相通的，編排框架也是通用的。"

據(jù)悉，僅在龍旗一個合作伙伴處，智元計劃到 2026 年三季度實現(xiàn)百臺規(guī)模的落地。而類似 3C 的場景還可橫向擴展至半導體封測、精密模組組裝等領域。

產業(yè)演進與戰(zhàn)略：XYZ 曲線的歷史坐標

大會最重要的時刻，是鄧泰華首次在產業(yè)界定義了具身智能發(fā)展的 XYZ 曲線與生產力實現(xiàn)框架，為行業(yè)提供了清晰的演進坐標與時間表。

X 曲線（2022 年至 2025 年）為開發(fā)嘗鮮期，完成從原型到規(guī)模量產的關鍵跨越。2023 年首款人形機器人發(fā)布，完成技術可行性驗證；2025 年實現(xiàn) 5000 臺量產，機器人從"展品"變成"商品"。 Y 曲線（2026 年至 2030 年）為部署成長期。2026 年 3 月智元機器人萬臺下線，硬件一致性、規(guī)模化交付能力達到行業(yè)頂尖水平，交互智能與作業(yè)智能規(guī)?；涞?，部署態(tài)數(shù)據(jù)飛輪驅動生產力持續(xù)逼近人類水平。智元以 2026 年為"部署態(tài)元年"，率先邁入此階段。 Z 曲線（2030 年及以后）為部署普及期，具身智能涌現(xiàn)時刻到來——機器人在制造、物流、服務等重點領域的生產力全面超越人類，學習效率和進化速度極度領先，群體智能開始涌現(xiàn)，釋放萬億級市場潛力。

與此對應，智元發(fā)布了 358 宏圖計劃：三年走過 X 曲線，已實現(xiàn)首個十億營收；五年推動 Y 曲線落地，在首批部署態(tài)場景完成萬臺部署，成功跨越百億營收門檻；八年迎來 Z 曲線，與全球生態(tài)伙伴攜手共創(chuàng)，實現(xiàn)規(guī)模化 1 到 N 推廣。

"到了第三階段，智元多少收入已經不重要了。重要的是，我們將迎來人類生產力躍遷的歷史性時刻。"鄧泰華表示。

智元聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼 CTO 彭志輝從 Token 經濟視角，重新審視具身智能生產力革命。他提出："具身智能體的任務空間橫跨數(shù)字世界與整個物理世界，一個在物理世界中持續(xù)運行的機器人，每時每刻都在消耗 Token。誰是 AI 時代最大的 Token 消費者？不是聊天軟件，不是代碼助手，也不是圖片視頻生成器——而是具身智能體。"

彭志輝認為，具身智能生產力的拐點到來，并不是因為某一項技術突然突破，而是智能大模型、可靠本體、數(shù)據(jù)飛輪這三件事第一次在同一個時間窗口里同時成熟。大模型解決了理解世界的問題，機器人本體跨越了可靠執(zhí)行的門檻，真實部署開始形成數(shù)據(jù)飛輪。

"具身智能的真正分水嶺，不只是 AI 模型進入物理世界，更是產品開始進入真實工作流。行業(yè)正在從'賣機器人'轉向'交付結果'。"彭志輝表示。

商業(yè)化落地與生態(tài)：AIMA 體系與分工邏輯

部署態(tài)的規(guī)模化推廣，需要極簡易用的開發(fā)平臺。智元發(fā)布 AIMA（AI Machine Architecture）全棧生態(tài)開發(fā)平臺，采用"1+3+X"架構全面開放。

其中，靈渠 OS 是原生適配具身智能的開源操作系統(tǒng)，為具身智能全鏈路提供最優(yōu)性能，將于今年三季度開源 1.0 版本，年底開源 1.5 版本，未來保持 3-6 個月一個開源版本的節(jié)奏。靈創(chuàng)平臺是動作內容創(chuàng)造平臺，支持 Zero-Shot/Few-Shot 動作學習。靈心平臺是智能體定制平臺，讓機器人性格千變萬化。Genie Studio 則作為一站式開發(fā)平臺，大幅降低開發(fā)門檻。

與此同時，智元宣布啟動"元苼"生態(tài)計劃：未來五年投入不低于 20 億元，扶持科研學術創(chuàng)新、教育人才培養(yǎng)、生態(tài)伙伴發(fā)展與開發(fā)者社區(qū)運營。據(jù)悉，今年智元將預算 1 億元用于生態(tài)發(fā)展，占全年營收的約 2 個百分點。

"生態(tài)是需要投入的，生態(tài)不是索取，生態(tài)是要投入要讓利的。"鄧泰華強調。智元的目標是用五年時間覆蓋 1000 家科研機構，培養(yǎng) 1 萬級的生態(tài)伙伴，發(fā)展 10 萬級的開源開發(fā)者和應用開發(fā)者，最終觸達百萬級的訂閱使用者。

對于生態(tài)分工的邏輯，姚卯青進一步闡釋："智元作為一家科技含量很高、人才密度很高的創(chuàng)新型 AI 企業(yè)，自身聚焦解決的是行業(yè)里最難的問題，比如核心算法、核心零部件的設計研發(fā)。其余相關工作，我們最大化整合現(xiàn)有產業(yè)鏈。"

據(jù)其介紹，標準品如傳感器、線束等交給供應商合作伙伴；數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，智元設計核心方法、流程、技術，人力運營、設備運營等交由運營能力強的伙伴委外完成；場景拓展方面，0-1 的過程由智元自己做，同一個場景的 1-N 復制則交給下游開發(fā)集成交付的解決方案伙伴。

"專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們自身聚焦在最難的事情。"姚卯青表示，"我們投入研發(fā)很重要的前提條件是自身也有 ROI 投資回報比，瞄準的都是配合度高、意愿強、雙向奔赴的客戶，共同攻關研發(fā)之后可以規(guī)?；渴穑皇请S便找?guī)讉€場景，十幾個人做了半年，最后全行業(yè)用三五臺。"

此外，智元還發(fā)布了全球首個物理 AI 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡"蜂巢數(shù)據(jù)共創(chuàng)行動"，以及首個全球化的機器人租賃網(wǎng)絡平臺"擎天租"，利用 RaaS 模式降低客戶部署門檻，以按需使用、按價值付費的方式推動具身智能規(guī)?；逃寐涞?。

在供應鏈體系上，針對外界關于"強綁定"的疑問，姚卯青明確回應："我們對供應鏈沒有強綁定，投資是財務行為，不會因為誰投資了我們就會放寬供應鏈標準或以不公允的價格讓其進入定點。任何一款產品都會從整體產品設計、功能需求、性能指標、成本目標進行完全市場化的尋源，很多零部件及代工也有標準的 AB 供體系，不會把供應鏈風險集中在單個供應商手里。"

覓蜂科技的獨立運營與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

作為智元孵化的數(shù)據(jù)服務平臺，現(xiàn)場，覓蜂科技的定位引發(fā)關注。

姚卯青明確表示，覓蜂將采用輕資產運營模式，保持小而精的核心團隊。"覓蜂自己其實保持一只小而精的，可能就是一兩百人的團隊做樣板間，當新的采集范式、新需求來的時候，更多在這里先做 0-1 的樣板，制定流程規(guī)范標準，然后拿到代工廠做復制，作為中試基地。"

覓蜂科技的大頭產能將以加盟方式構建，包括團隊組建、培訓、日常運營管理賦能、訂單下發(fā)、質量管理等均由覓蜂指定，合作伙伴更像投資建設代工廠，由覓蜂派發(fā)訂單。"覓蜂本身還是比較偏輕資產，以委外代工生產的方式做。"姚卯青透露。

在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局上，覓蜂科技提出 2026 年實現(xiàn) 1000 萬小時級數(shù)據(jù)產能目標。姚卯青算了一筆賬："1000 萬小時目標大概需要一萬臺級別的采集終端出去采集數(shù)據(jù)。平均來講，不管是人還是真機，一天猛搞十幾個小時作業(yè)，能產出三四個小時其實很正常。以雙休日來講，一年 250 天，4×250 就是 1000，1 萬臺終端就是 1000 萬小時。"

據(jù)悉，這 1000 萬小時數(shù)據(jù)中，約 60%-70% 將來自無本體采集，200-300 萬小時來自真機數(shù)據(jù)。"無本體采集效率和成本更低，但真機數(shù)據(jù)繞不開，真正要做落地，像龍旗工廠全天 8 小時 100% 成功率落地，這種程度真機是繞不開的。"姚卯青表示。

對于數(shù)據(jù)行業(yè)的商業(yè)模式，姚卯青有著清晰判斷："數(shù)據(jù)接下去會跟算力一樣成為一種非常基礎的共性的生產資料，也會成為一個投資且有一定回報周期的性質。"他透露，目前國內真機數(shù)據(jù)交易價格在每小時 500-1000 元區(qū)間，人類無本體數(shù)據(jù)價格約為真機的二分之一到三分之一。

"人工智能發(fā)展這些年，大家已經充分看到賣鏟子的人是最先賺錢的，所有的整個 AI 產業(yè)鏈里可能只有英偉達能夠賺錢，其他人還都在投資階段。一樣的，我覺得數(shù)據(jù)也是一個先行邏輯。"姚卯青認為，數(shù)據(jù)行業(yè)會比本體或者面向具體行業(yè)的解決方案來得更快，"從數(shù)據(jù)的生產端來講，它還是一個比較偏傳統(tǒng)制造業(yè)的范式，重運營、重管理、高效率，但毛利只能說中等不算特別高。在需求側，一些需求方都是重 AI 投入的企業(yè)，像大模型公司、互聯(lián)網(wǎng)大廠在數(shù)據(jù)支出這塊還是相對比較大規(guī)模的，所以作為平臺型公司且有自營大產能情況下，還是一個比較可持續(xù)的商業(yè)模式。"

對于覓蜂科技與智元的關系，姚卯青強調兩者的解耦與市場化運作。"智元現(xiàn)在研發(fā)落地相關需要的海量數(shù)據(jù)需求，也都是直接向覓蜂做市場化采購。"他透露，智元向覓蜂獲取數(shù)據(jù)的唯一途徑就是市場化下訂單，"價格還不貴，可能就是一千多塊錢一小時的價格購買才能獲取到覓蜂的數(shù)據(jù)，不存在能夠免費從覓蜂中獲取數(shù)據(jù)的途徑。"

在數(shù)據(jù)安全與流通機制上，覓蜂科技建立了嚴格的協(xié)議體系。姚卯青介紹："所有用戶數(shù)據(jù)交易流通都有嚴格協(xié)議，對于買了所有權的用戶，覓蜂也可以重復對數(shù)據(jù)進行出售。過去這段時間大部分用戶都選擇了使用權模式而不是所有權。對于選擇所有權的極少數(shù)客戶，我們會進行嚴格的資產轉移，在本地把數(shù)據(jù)物權轉移到用戶的云桶里，在本地銷毀數(shù)據(jù)，做這些清晰協(xié)議約定。"

談及是否會擔心數(shù)據(jù)賣給競爭對手，姚卯青展現(xiàn)出開放姿態(tài)："這個完全不擔心。我們既然決定了要去孵化覓蜂做一個數(shù)據(jù)平臺，定位已經非常清楚了，就是服務全行業(yè)，為所有的數(shù)據(jù)需求方提供最快速、最高質量的供給響應。如果有人用了我們的數(shù)據(jù)且訓練出了非常強大的算法還有功能之后，我們其實非常開心，因為真正實現(xiàn)了我們讓數(shù)據(jù)為 AI 所用、加速智能體到來的使命。"

全球化：50% 以上的海外收入占比

在全球化布局上，智元同樣展現(xiàn)出雄心。

鄧泰華透露，今年智元收入的 30% 會來自于海外，在不久的將來會實現(xiàn) 50% 以上的海外收入占比。為此，公司正在著手構建全球化的供應體系，今年會在美國、歐洲等海外區(qū)域開始構建本地的制造工廠。

在供應鏈體系上，智元提出了"A 鏈"概念，強調高質量、創(chuàng)新性、全球化三個特征。"隨著部署態(tài)的落地，高質量規(guī)?；慕桓妒且粋€核心的訴求。"鄧泰華表示，針對供應商的招標，價格到一定的合理區(qū)間后，就不再是低價優(yōu)先中標，而是綜合評標，甚至會優(yōu)先考慮質量優(yōu)先。

在銷售渠道上，智元去年確立了從直銷轉為伙伴優(yōu)先的策略，合作伙伴的銷售占比從上半年的幾乎 0% 提升至全年的 25%。今年，這一比例將進一步提升至 60%。

姚卯青透露，今年明顯感到需求量在迅速上升，"不僅僅是中國，其實海外的需求來得更大。因為海外公司用人的挑戰(zhàn)比我們更大，并且在這波人工智能發(fā)展的浪潮中，除了中國和美國之外的公司都沒有我們走得這么快。他們會高度關注中國機器人產業(yè)的發(fā)展，如果有這方面的意愿想關注中國機器人產業(yè)發(fā)展，肯定會先找到智元，因為智元是行業(yè)里整體綜合實力最強，跑得最快，把很多技術布局完整，做到可應用、可落地的狀態(tài)。"

對于工業(yè)與商業(yè)兩大場景的推進節(jié)奏，姚卯青表示："相對來說工業(yè)的進展會更快一些，因為工業(yè)任務的確定性和標準更明確，ROI 計算也是明確的。商業(yè)場景對算法的通用性、泛化性要求更高，而且很多商業(yè)場景是對公眾開放的，人和機器人會有近距離接觸，對安全性要求更高，整體比工業(yè)更復雜一些。"

GPT-3 時刻預判

面對當前具身智能行業(yè)的投資熱潮，姚卯青保持著清醒認知。他透露："今年開年以來，大家看到了所謂的'百億俱樂部'進了非常多的成員，有接近 20 家公司都有 100 億的估值，但是每家的投入是不太一樣的。有些更多是所謂的'跟跑'，讓別人先去蹚出一條成功的路徑，后面再做復制。有些就會像我們一樣有大的投入，我們還是堅定去做硬核的技術攻關，啃最難啃的骨頭。"

在姚卯青看來，具身智能行業(yè)正處于關鍵發(fā)展節(jié)點。

當被問及距離具身智能的"GPT-3 時刻"還有多遠時，他給出了明確的時間表："從去年大會到今年年初，我認為智元和覓蜂還是在一個線性增長的階段，并沒有說從 5% 到 50% 這種階躍，可能也就是 5% 到 10% 的程度。但從今年大概一季度開始，覓蜂開始非常重地布局產能方面，所以從三月份開始，單月數(shù)據(jù)產出已經是比之前提升了一個數(shù)量級還不止，這個指數(shù)還在提升。到比如今年年底，所謂的進度條能夠到 20%-30%，大概會到這樣的水平。"

對于具身智能趕上大模型發(fā)展階段所需時間，姚卯青判斷需要 4-5 年。"我覺得需要四五年時間，現(xiàn)在還處在大模型當年 Transformer 和后續(xù) 2017 年、2018 年剛出現(xiàn)的狀態(tài)，但是還沒有看到完整智能涌現(xiàn)雛形。機器人更多還是通過模仿學習等等方式實現(xiàn)單一場景的任務執(zhí)行，但是沒有形成自主像思維鏈、長程任務規(guī)劃在完整環(huán)境里面能夠去適應、思考。這方面現(xiàn)在還沒有完全達到，我覺得從 2017 年、2018 年到后面 2022 年，四五年時間。"

為何在行業(yè)尚處早期階段就出現(xiàn)大量高估值公司？

姚卯青分析認為，首先大家在一個大的方向上肯定是形成了共識，認為具身智能就是下一個萬億級的賽道，無論是從產業(yè)還是從技術的發(fā)展角度，它就是下一跳，這才會成為投資熱點。但是具體說到投資的個例來講，一定投資都是一個天然屬性，它是有虧有賺，但是看準大盤的話最終還是賺。

在整個發(fā)展過程中，起起伏伏有些冒出來的團隊最終能夠爆發(fā)式增長，也有一些可能說選錯了技術路線或者商業(yè)模式等等，在過程中就消失了，"我覺得這都是非常正常的。今年百億俱樂部現(xiàn)在可能也有接近 20 家了，肯定也是會有新的可能進入百億的公司，也有可能會從百億里面掉隊的，我覺得一定會發(fā)生的。"

對于全棧布局的巨大投入，姚卯青坦言這是一項"走鋼絲"的工作。"從投入方面，我們是非常堅定的。既然我們做機器人、做具身智能，而且是全球的領頭羊，必須把很多第一個事情由我們做出來。"據(jù)其透露，目前智元公司員工已超過 1500 人，年底可能達到兩千多人，僅工資支出就達十幾二十億，加上本體、設備、數(shù)據(jù)采集、模型訓練、算力投入，整體投入規(guī)模巨大。

交流中，姚卯青多次表達出對行業(yè)共同發(fā)展的期待。當被問及是否擔心將數(shù)據(jù)賣給競爭對手時，他展現(xiàn)出罕見的開放姿態(tài)："這個完全不擔心。我們既然決定了要去孵化覓蜂做一個數(shù)據(jù)平臺，定位已經非常清楚了，就是服務全行業(yè)，為所有的數(shù)據(jù)需求方提供最快速、最高質量的供給響應。"

"我們希望這個行業(yè)里有人比智元更牛，能夠更快在更多場景落地。"姚卯青表示，"如果真正能夠突破，我覺得就是一個能夠打開很大喇叭口的事情，最后你說智元也好，智元也有非常好的本體量產、工程化能力，我相信也可以從整個行業(yè)發(fā)展和往前突進過程中去分享到紅利。"

這種開放理念與鄧泰華在大會上的表態(tài)一脈相承。"我們所有伙伴合作都不要求排他，不獨占，不要求二選一幾選一，都是面向整個產業(yè)開放。如果在智元體系能力基礎上，別家跑出來了，推動了產業(yè)發(fā)展，我們也是歡迎的。"鄧泰華表示，"產業(yè)成功了，生產力進步了，我們每個人都是受益者！"

這種全面出擊的打法背后，是智元對行業(yè)窗口的判斷：大模型、可靠本體、數(shù)據(jù)飛輪三件事第一次在同一個時間窗口里同時成熟。而誰能率先跑通閉環(huán)，誰就有機會定義下一代的生產力平臺。

"不忘初心，以終為始"，鄧泰華最后強調。智元的使命是以智能機器創(chuàng)造無限生產力——通過科學創(chuàng)造，理論上無限擴大"人"的基數(shù)（包括自然人和機器人），提供無限生產力；愿景是成為全球頭部企業(yè)，構建通用機器人產業(yè)生態(tài)。

從 Token 經濟到一體三智，從 XYZ 曲線到 358 宏圖計劃，從萬臺下線到七大生產力解決方案落地，2026智元合作伙伴大會不僅是一次產品、戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)布會，更是中國具身智能產業(yè)走向全球競爭舞臺的宣言。

在這個被定義為"部署態(tài)元年"的時間節(jié)點上，具身智能產業(yè)正站在從開發(fā)態(tài)邁向部署態(tài)的歷史拐點上。而智元用三年時間走過的路徑，或許將為整個行業(yè)提供一個可參照的坐標系。（本文首發(fā)鈦媒體APP，文 | DeepWrite秦報局，作者｜秦聰慧 ）