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讀懂年報(bào)背后隱藏的價(jià)值,茅臺(tái)的新故事要如何講?

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茅臺(tái)要追求長(zhǎng)期主義而非規(guī)模效應(yīng),追求增長(zhǎng)質(zhì)量而非增長(zhǎng)速度。

文 | 李霞

短期噪音往往掩蓋長(zhǎng)期趨勢(shì),這幾乎是資本市場(chǎng)的常態(tài)。如今,這一幕正在茅臺(tái)身上再次上演。

4月16日晚間,貴州茅臺(tái)發(fā)布2025年年報(bào),報(bào)告顯示,2025年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1720.54億元,利潤(rùn)總額1147.55億元,歸母凈利潤(rùn)823.20億元。

圍繞茅臺(tái)的業(yè)績(jī),出現(xiàn)了很多不同的聲音,在一片被放大的擔(dān)憂之中,很多人忽略了兩個(gè)事情:


第一,在行業(yè)深度調(diào)整期,千億基本盤的“穩(wěn)”比增速本身更具含金量,其“逆勢(shì)穩(wěn)盤”的能力,恰恰證明了品牌護(hù)城河的深度,而非增長(zhǎng)的乏力。

第二,站在長(zhǎng)期視角,茅臺(tái)正主動(dòng)放棄“唯指標(biāo)論”,市場(chǎng)過度關(guān)注了Q4單季度的利潤(rùn)波動(dòng),卻低估了茅臺(tái)從“高速增長(zhǎng)”向“高質(zhì)量發(fā)展”切換的戰(zhàn)略定力。

相較市場(chǎng)情緒的起伏,穩(wěn)健和韌性或許更接近茅臺(tái)這家公司的本質(zhì)。

01

茅臺(tái)年報(bào)有三大看點(diǎn)

2025年年報(bào),是茅臺(tái)在傳統(tǒng)經(jīng)銷為主的分銷模式和計(jì)劃調(diào)撥思維框架下的最后一份成績(jī)單,透過數(shù)據(jù),我們可以看到三個(gè)關(guān)鍵詞:

一是基本盤穩(wěn)固其中茅臺(tái)酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1465.00億元,同比增長(zhǎng)0.39%,茅臺(tái)酒銷量約4.68萬噸,同比增加0.73%,有效穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)基本盤,充分展現(xiàn)了發(fā)展韌性;茅臺(tái)醬香系列酒營(yíng)收222.75億元,系列酒銷量約3.84萬噸,同比增加3.88%,護(hù)城河作用持續(xù)彰顯。

二是現(xiàn)金流充沛,從資金儲(chǔ)備來看,截至2025年末,貴州茅臺(tái)現(xiàn)金余額1264.26億元,這不僅支撐了高額分紅和大規(guī)?;刭?gòu),也為當(dāng)前市場(chǎng)化改革、國(guó)際化進(jìn)程等戰(zhàn)略投入提供了充足的底氣,更為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)及高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。

三是高比例分紅,已連續(xù)兩年踐行“不低于當(dāng)年歸母凈利潤(rùn)75%”的承諾。根據(jù)本次公告數(shù)據(jù),2025年度貴州茅臺(tái)預(yù)計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利650.33億元,占?xì)w母凈利潤(rùn)79%,較上一年度分紅比例提高了4個(gè)百分點(diǎn),保持較高分紅比例。

業(yè)內(nèi)人士分析,茅臺(tái)用持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、與股東共享發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)、控股股東與公司同心同向的堅(jiān)定理念,走出了一條獨(dú)具特色市值管理之路,有效回應(yīng)了資本市場(chǎng)對(duì)回報(bào)確定性、估值合理性和股東信心的多重關(guān)切。


02

“終局思維”讀懂茅臺(tái)

有觀點(diǎn)認(rèn)為,在行業(yè)弱周期里,投資者更應(yīng)關(guān)注有著“終局思維”的頭部酒企。

所謂“終局思維”,是指在商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中,企業(yè)不局限于眼前的季度波動(dòng)或短期排名,而是從產(chǎn)業(yè)終局的倒逼視角出發(fā),思考十年甚至二十年后的競(jìng)爭(zhēng)格局,從而倒推當(dāng)下的資源配置和戰(zhàn)略取舍。

這種思維在當(dāng)下的體現(xiàn),便是茅臺(tái)敢于在行業(yè)逆風(fēng)中“做減法”,不會(huì)為了短期報(bào)表向渠道過度壓貨,也不追求多元化的熱點(diǎn),其戰(zhàn)略定力,清晰地投射在產(chǎn)品與渠道的布局邏輯之中。

以產(chǎn)品視角看茅臺(tái),會(huì)看到一個(gè)“梯度分明、攻守兼?zhèn)洹钡膽?zhàn)略矩陣。

在產(chǎn)品層面,茅臺(tái)酒堅(jiān)持將“量?jī)r(jià)平衡”作為市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵錨點(diǎn),去年不僅調(diào)整了飛天53度500ml茅臺(tái)酒、珍品茅臺(tái)酒等核心產(chǎn)品的投放節(jié)奏,還在系列酒的投入上,通過“一體兩翼”品牌發(fā)展策略、成立“三大事業(yè)部”等,形成做優(yōu)茅臺(tái)1935、做大茅臺(tái)王子品牌、做強(qiáng)漢醬品牌、維持現(xiàn)有貴州大曲、茅臺(tái)迎賓等自營(yíng)品牌、限制開發(fā)總經(jīng)銷品牌的清晰布局。


從渠道視角看茅臺(tái),會(huì)看到一個(gè)“線上線下融合、以消費(fèi)者為中心”的生態(tài)重構(gòu)。

據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù),2025年茅臺(tái)直銷收入增長(zhǎng)超過12%至845.43億元,收入占比首次突破50%,較2024年的約45%提升了5個(gè)百分點(diǎn),直銷與批發(fā)收入各占一半,體現(xiàn)了茅臺(tái)正通過科學(xué)合理調(diào)節(jié)不同渠道投放,構(gòu)建直銷與批發(fā)協(xié)同互補(bǔ)的良好發(fā)展格局。

去年以來,面對(duì)市場(chǎng)悲觀論調(diào)及價(jià)格波動(dòng),茅臺(tái)集團(tuán)高層親自帶隊(duì)深入到市場(chǎng)一線調(diào)研,把“確保市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定與有序”列為工作的重要一環(huán)。茅臺(tái)提出構(gòu)建線上線下融合、傳統(tǒng)現(xiàn)代互補(bǔ)的渠道網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)線上管效率、管觸達(dá),線下管轉(zhuǎn)化、管服務(wù),最終形成一個(gè)以消費(fèi)者為中心的良好渠道生態(tài)。

03

市場(chǎng)化改革升級(jí)“穿透力”

微酒注意到一個(gè)細(xì)節(jié),茅臺(tái)在年報(bào)中沒有公布2026年的營(yíng)收目標(biāo)。這一微妙變化表明,茅臺(tái)要追求長(zhǎng)期主義而非規(guī)模效應(yīng),追求增長(zhǎng)質(zhì)量而非增長(zhǎng)速度。

茅臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向正通過市場(chǎng)化改革的具體實(shí)踐逐步落地,以刀刃向內(nèi)的勇氣,打破傳統(tǒng)路徑依賴。

進(jìn)入2026年以來,茅臺(tái)新管理層在渠道模式、產(chǎn)品價(jià)格體系、戰(zhàn)略方向上均進(jìn)行了大刀闊斧的改革。特別是從2026年1月1日起,包括53度500ml飛天貴州茅臺(tái)酒等核心產(chǎn)品陸續(xù)在“i茅臺(tái)”App上架銷售,已連續(xù)4個(gè)月“秒空”。對(duì)于精品、生肖等非標(biāo)產(chǎn)品,茅臺(tái)則采取全新的返利代銷模式。


此外,2026年3月30日,茅臺(tái)進(jìn)一步宣布飛天53%vol 500ml貴州茅臺(tái)酒(2026)銷售合同價(jià)由1169元/瓶調(diào)整為1269元/瓶,自營(yíng)體系零售價(jià)由1499元/瓶調(diào)整為1539元/瓶。

根據(jù)計(jì)劃,2026年茅臺(tái)將繼續(xù)全面推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,包括多元化渠道協(xié)同,提升渠道運(yùn)行效率與收益穩(wěn)定性;同時(shí)保持“向C”的戰(zhàn)略思路,圍繞消費(fèi)者的功能、體驗(yàn)與情緒價(jià)值,系統(tǒng)升級(jí)品質(zhì)表達(dá)、消費(fèi)體驗(yàn)與品牌共鳴體系,構(gòu)建廠商與消費(fèi)者的新生態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在行業(yè)整體承壓、消費(fèi)動(dòng)能重構(gòu)的當(dāng)下,貴州茅臺(tái)并未謀求急功近利的短期增長(zhǎng),而是實(shí)事求是,不“唯指標(biāo)論”,堅(jiān)持以“穩(wěn)”求“效”,致力于自身市場(chǎng)化改革,這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程,改革紅利不會(huì)馬上釋放。

由此推斷,茅臺(tái)的“慢下來”本質(zhì)是回歸價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)選擇,正如茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳華所言:“釀酒是快不得的產(chǎn)業(yè),必須摒棄短視與浮躁。”

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