當(dāng)國內(nèi)酒店還在卷床墊、卷早餐、卷游泳池，萬豪已經(jīng)開始卷“養(yǎng)生”了。

近日，萬豪干了一件大事：和意大利奢華康養(yǎng)酒店品牌Lefay的創(chuàng)始家族Leali宣布成立合資公司，把Lefay這個專注于奢華康養(yǎng)的品牌納入麾下。

這意味著萬豪這個全球最大的酒店集團，終于有了自己的第一個奢華康養(yǎng)品牌。

但你以為就萬豪自己開始卷養(yǎng)生？

其實，康養(yǎng)賽道早已成為洲際、凱悅這些國際酒店巨頭的必爭之地。

更有意思的是，國內(nèi)華住、錦江等本土酒管也沒閑著，紛紛下場布局。

這個曾經(jīng)小眾的細(xì)分市場，為何突然成為酒店巨頭們的“必爭之地”？

萬豪第七個奢華品牌為何看中康養(yǎng)

Lefay可不是新玩家，2006年就由Domenico Alcide和Liliana Leali夫婦創(chuàng)立，在意大利加爾達湖和多洛米蒂擁有兩家奢華度假酒店。

這次合作，雙方采用純輕資產(chǎn)架構(gòu)：Lefay貢獻品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)及整體康養(yǎng)理念，萬豪輸出全球開發(fā)能力、運營體系及萬豪旅享家會員平臺。

圖源：萬豪官網(wǎng)

這種模式復(fù)刻了當(dāng)年萬豪與寶格麗的成功經(jīng)驗，以最小成本投入撬動最大的品牌價值。

萬豪為什么非要拿下它？

核心就一個：康養(yǎng)賽道是萬豪目前奢華

品牌矩陣?yán)锏摹翱瞻住薄?/p>

此次合作完成后，Lefay將正式成為萬豪集團旗下的第7個奢華品牌，也是首個專注于奢華康養(yǎng)的獨立品牌，與麗思卡爾頓、瑞吉、艾迪遜、W、JW萬豪與豪華精選共同構(gòu)成萬豪奢華酒店矩陣。

萬豪納入Lefay，不是為了買兩家意大利酒店，而是買一個成熟的康養(yǎng)運營體系，一個能幫它在全球快速復(fù)制的奢華康養(yǎng)模板。

未來萬豪想做的，就是把Lefay的模式復(fù)制到中國、東南亞、中東，用它的全球開發(fā)能力和旅享家會員體系，把康養(yǎng)賽道的蛋糕做大。

為什么康養(yǎng)能被萬豪這么重視？

因為康養(yǎng)解決的是現(xiàn)代人的剛需痛點——亞健康。

《中國城鎮(zhèn)居民心理健康白皮書》中指出，超8.3億人存在心理亞健康問題，睡眠障礙、情緒焦慮等成為高頻痛點，這一變化推動高端康養(yǎng)度假市場進入爆發(fā)期。

畢竟，這些病不是要去醫(yī)院的那種病，而是那種說不清道不明的不舒服。

傳統(tǒng)醫(yī)療解決不了這些問題，但康養(yǎng)可以。

據(jù)恒州誠思調(diào)研統(tǒng)計，2025年全球養(yǎng)生酒店收入規(guī)模約1169.6億元，到2032年收入規(guī)模將接近1971.5億元，2026—2032年CAGR為7.8%。

另據(jù)《中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)消費趨勢報告（2025）》顯示，2025年中國康養(yǎng)市場保守預(yù)計市場規(guī)模達9.5萬億元，2030年將逼近15萬億元。

9.5萬億是什么概念？相當(dāng)于2025年中國GDP的7%左右。

《中國文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》中數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)療愈酒店行業(yè)市場規(guī)模已達1001.05億元，“酒店+療愈”業(yè)態(tài)增速達27.5%，遠超傳統(tǒng)酒店行業(yè)8.2%的平均增速。

27.5% vs 8.2%。

如果你是萬豪，你會選哪個？

萬豪們?yōu)楹渭w押注康養(yǎng)

事實上，在康養(yǎng)這條賽道上凱悅和洲際比萬豪起步更早。

洲際在2012年推出了以健康為核心EVENHotels逸衡酒店品牌，并在2019年收購了專注于健康養(yǎng)生和可持續(xù)性而知名的六善，并將其定位為旗下奢華與精品板塊的核心品牌。

2017年，凱悅以3.75億美元收購了高端養(yǎng)生度假村與水療品牌Miraval，為其康養(yǎng)版圖落下關(guān)鍵一子。

如今，凱悅的康養(yǎng)布局已初具規(guī)模，Miraval品牌也正逐步走向國際。

雅閣也將澳洲先進的康養(yǎng)理念植入到雅閣度假酒店的品牌基因，提出“共享第二居所”概念，用“健康、樂活、美食、探索、自然”的品牌理念，為消費者提供多元度假選擇。

廣東河源巴伐利亞莊園雅閣度假酒店 圖源：攜程

廣東河源巴伐利亞莊園雅閣度假酒店創(chuàng)新推出“國醫(yī)國藥溫泉”，就是以國藥為方，溫泉為劑，房間配備私家泡池。

當(dāng)然，酒店巨頭們集體涌入康養(yǎng)賽道并非一時沖動，主要還是傳統(tǒng)的酒店模式已經(jīng)內(nèi)卷到極致了，盈利模式發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。

傳統(tǒng)高端酒店面臨的最大問題是營收單一，過度依賴客房收入。

而康養(yǎng)酒店通過健康項目、療愈課程、定制營養(yǎng)餐、專業(yè)咨詢等服務(wù)，打開了非房收入的增長空間。

據(jù)中誠筑工酒店產(chǎn)業(yè)智庫數(shù)據(jù)顯示，奢華康養(yǎng)酒店ADR較同檔次傳統(tǒng)酒店高35%—100%，如上海阿納迪ADR穩(wěn)定2500元+，溢價超50%，其推出的3天2晚“能量重啟套餐”溢價率甚至高達200%。

另據(jù)虎嗅文旅數(shù)據(jù)顯示，2025年療愈酒店相關(guān)關(guān)鍵詞年搜索量同比暴漲187%，高端療愈房型客單價5000+元一晚，入住率穩(wěn)定在80%以上，單店年化收益率可達18%—25%，遠超傳統(tǒng)高端酒店的8%—12%。

對萬豪們來說，布局康養(yǎng)賽道就是在搶高利潤、高復(fù)購的增量市場。

當(dāng)然，國內(nèi)政策也有一波紅利。

國家設(shè)立3000億元專項基金支持“療愈文旅+康養(yǎng)+地產(chǎn)”融合，31省出臺民宿、酒店康養(yǎng)改造補貼。

過去幾十年酒店業(yè)玩的是什么？拼位置、拼裝修、拼服務(wù)、拼會員體系。

大家卷來卷去，最后發(fā)現(xiàn)都差不多。

另外，客人也越來越難伺候了。

以前出差住酒店，有張干凈的床、能洗澡、有Wi-Fi就滿足了。

現(xiàn)在呢？年輕人要拍照打卡發(fā)朋友圈，中年人要有健身房和游泳池，老年人要安靜舒適……

卷到最后，大家突然發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)高端商務(wù)酒店能提供的價值，正在被嚴(yán)重稀釋。

還卷什么行政酒廊、網(wǎng)紅下午茶？直接卷客人的心率、睡眠質(zhì)量、壓力指數(shù)這些。

萬豪們不是突然想卷“養(yǎng)生”，而是被市場和利潤逼得不得不尋找新賽道。

蛋糕很大，但刀叉夠嗎

面對國際巨頭的強勢入局，國內(nèi)本土酒店集團也已嗅到商機，紛紛布局康養(yǎng)賽道。

華住集團旗下的高端人文度假酒店品牌花間堂，早在2022年就與滬上知名生活方式傳媒集團MIGHTY MEDIA旗下瑜伽生活方式品牌BYMB聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作，共同打造康養(yǎng)療愈IP。

花間堂的康養(yǎng)布局更注重文化療愈與在地體驗。以江西上饒龜峰花間嶺·碧水丹心酒店為例，酒店位于國家5A景區(qū)龜峰山內(nèi)，提供花音療愈、花間一堂課、晨曦太極、四季茶韻、花間香事等活動。

作為國內(nèi)酒店巨頭，錦江酒店度假系列早在2025年初就敏銳布局“酒店+康養(yǎng)”跨界融合。

其中，上海崇明信瀾天地云居酒店成為其探索“文旅+康養(yǎng)”新模式的標(biāo)桿。

上海崇明信瀾天地云居酒店 圖源：錦江酒店官網(wǎng)

該酒店與中信產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老有限公司合作，共同打造豐富的康養(yǎng)配套，從健康餐飲到中醫(yī)理療，從運動康復(fù)到心理疏導(dǎo)，構(gòu)建了完整的康養(yǎng)服務(wù)體系。

錦江的思路很清晰：中國60歲及以上人口已經(jīng)近3億，銀發(fā)經(jīng)濟是個巨大的市場。與其跟年輕人卷價格戰(zhàn)，不如服務(wù)好有錢有閑的老年人。

除了全國性酒店集團，區(qū)域酒管也在康養(yǎng)賽道上各顯神通。

據(jù)了解，君瀾集團在2025年已擁有超過50家養(yǎng)生度假型酒店，覆蓋華東、華南、西南等多個區(qū)域，形成了全國性布局。

君瀾的模式是打造酒店+中醫(yī)理療、酒店+溫泉療養(yǎng)等模式，吸引了大量中產(chǎn)及以上消費群體。

50多家店，全國布局，這已經(jīng)不是試水，而是戰(zhàn)略布局了。

另外，宏昆酒店集團已率先完成從酒店運營商到文旅康養(yǎng)生態(tài)平臺的轉(zhuǎn)型，通過中醫(yī)理療、節(jié)氣養(yǎng)生、睡眠優(yōu)化、智能健康監(jiān)測等服務(wù)模塊，構(gòu)建數(shù)字化健康旅居體系。

作為天目湖的老牌高端度假標(biāo)桿，涵田度假村打造了一套體系化、專業(yè)化、科技化的康養(yǎng)服務(wù)體系。

圖源：涵田度假村

酒店專設(shè)養(yǎng)心谷區(qū)域，將頌缽音療、正念冥想、宋代點茶等傳統(tǒng)頤養(yǎng)智慧，與AI健康檢測、深睡客房等現(xiàn)代科技相融合；半山溫泉引入中草藥療愈概念；食養(yǎng)板塊主打時令四季養(yǎng)生菜單。

酒店集體卷“養(yǎng)生”，表面上看是跟風(fēng)，實際上是酒店行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。

當(dāng)傳統(tǒng)模式增長乏力，當(dāng)消費者康養(yǎng)需求日益旺盛，康養(yǎng)酒店就成了那個不得不做的選擇。

當(dāng)然，康養(yǎng)也不是萬能藥。

它需要專業(yè)、需要耐心、需要長期投入。未來五年，我們會看到更多酒店集團在康養(yǎng)上的布局，也會看到更多跨界玩家的加入。

我們會看到一批跟風(fēng)者死掉，也會看到一批深耕者崛起。

這個市場終究不會是“萬豪們”通吃，而是大概率會出現(xiàn)一批更懂在地化的康養(yǎng)酒店品牌，它們更懂消費者的焦慮，更懂不同國家不同市場的玩法。