為深入貫徹公司部署要求，冀中能源股份有限公司葛泉礦立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，全面推行安全包保管理機(jī)制，通過“分層包保、包保到人”，推動(dòng)安全管理重心下移、責(zé)任落地，為礦井平穩(wěn)、有序生產(chǎn)筑牢安全屏障。

該礦精準(zhǔn)施策，構(gòu)建分層包保責(zé)任體系，堅(jiān)持“責(zé)任到人、覆蓋全員、不留死角”的原則，明確機(jī)關(guān)科室人員包保職責(zé)與人數(shù)要求，構(gòu)建起全方位、多層次的包保網(wǎng)絡(luò)。礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)，帶頭履行包保責(zé)任，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；機(jī)關(guān)科室、職能科室每人包保井下一線3-5名職工，建立“結(jié)對(duì)子”安全包保關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“人人有包保、個(gè)個(gè)有責(zé)任”的工作格局。

細(xì)化舉措，推動(dòng)包保工作走深走實(shí)。為杜絕包保工作“走過場(chǎng)、重形式”，該礦明確包保工作具體要求，推動(dòng)包保責(zé)任從“紙上”落到“地上”。包保人與被包保人建立電話、微信等多渠道聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保溝通暢通；包保人員每周至少通過微信、短信、電話等方式，向包保對(duì)象推送1次崗位安全操作提醒、風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，了解包保人的安全狀況，“三違”情況、身體健康狀況、思想動(dòng)態(tài)等信息，包保人有針對(duì)性地開展安全提醒、溝通；每月至少與包保對(duì)象進(jìn)行1次電話或微信視頻溝通，有針對(duì)性開展安全叮囑，及時(shí)疏導(dǎo)負(fù)面情緒，提醒遵章守紀(jì)，消除安全思想隱患；每季度開展1次全覆蓋安全家訪，與包保對(duì)象及家屬共同觀看安全警示教育片，座談交流安全心得體會(huì)，爭(zhēng)取家屬對(duì)職工安全工作的支持，構(gòu)建“單位+家庭”雙重安全管控模式。

嚴(yán)格考核，強(qiáng)化包保責(zé)任剛性約束。為確保包保工作落地見效，該礦專門成立由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)工作人員為成員的考核工作組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)開展情況的資料匯總、監(jiān)督檢查和考核通報(bào)。制定明確的考核辦法，對(duì)包保人工作進(jìn)行全方位考核，明確“三違”、工傷、資料報(bào)送、信息掌握等各類情形的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“聯(lián)責(zé)考核、從嚴(yán)追責(zé)”，通過考核“指揮棒”倒逼各級(jí)人員履職盡責(zé)，推動(dòng)包保管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

下一步，該礦將持續(xù)深化“分層包保、包保到人”活動(dòng)，不斷優(yōu)化包保機(jī)制、細(xì)化工作舉措、強(qiáng)化考核問責(zé)，推動(dòng)包保責(zé)任層層傳導(dǎo)、落地生根，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)抓實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，切實(shí)把包保優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全保障優(yōu)勢(shì)，筑牢安全思想 “雙防線”。（王曉丹）