吳東方 金融投資報記者 梅婧

四川省“十五五”規(guī)劃綱要將“支持民營經(jīng)濟做強做優(yōu)、培育民營龍頭”置于突出位置——這既是政策釋放的明確信號，也是時代賦予民營企業(yè)的歷史命題。

從峨眉山一座小冶鐵廠起步，到躍居2025年四川民營企業(yè)百強第二名，其亞集團用三十余年的深耕給出了一份答卷：不追風口，只做實功。如今，這家企業(yè)已成長為鋁硅雙鏈協(xié)同、綠色低碳引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)巨頭，而它的發(fā)展軌跡，恰好為“四川民企如何走好高質(zhì)量發(fā)展之路”提供了一個扎實的樣本。

近日，記者專訪其亞集團董事長童文其，聽他拆解其亞的發(fā)展邏輯、責任擔當與長期主義，看四川民企如何以實干扎根，與區(qū)域共成長。

與區(qū)域共生，做四川發(fā)展的“實干派”

“民營企業(yè)扎根一地，不能只盯著自己的一畝三分地�！睂ＴL中，童文其的一句話，道盡了其亞與四川共生共長的初心。在他看來，新時代扎根四川的民營企業(yè)，核心使命從不是“單打獨斗求發(fā)展”，而是要做區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的生力軍、產(chǎn)業(yè)鏈的建鏈者，與這片土地同頻共振。

其亞的成長，本身就是一部“與四川共成長”的實干史。從峨眉山起步，一步步躋身全國鋁業(yè)前十、四川民企百強第二，企業(yè)壯大后，童文其沒有選擇“向外擴張、淡化本土”，反而在2024年將集團總部遷回天府新區(qū)。“不光是因為這里有全國一流的營商環(huán)境和人才優(yōu)勢，更重要的是我們想為四川多做點實事�！彼寡�，總部回遷不是“擺姿態(tài)”，而是實打?qū)嵉呢熑温涞亍瘓F計劃在總部設(shè)立創(chuàng)新研究院，把研發(fā)、管理等核心環(huán)節(jié)留在四川，同時向外拓展資源、做強產(chǎn)業(yè)鏈，真正實現(xiàn)“省外拓空間、四川強內(nèi)核”的雙向共贏。

面對四川“十五五”建圈強鏈的戰(zhàn)略部署，童文其有著清晰的定位：民營龍頭企業(yè)要當好“鏈主”，“把產(chǎn)業(yè)生態(tài)建起來，讓上下游都活起來”；更要扛起綠色轉(zhuǎn)型的責任，“不能只算經(jīng)濟賬，還要算環(huán)境賬”。不貪捷徑、不圖虛名，扎扎實實為四川做實事，這正是其亞不變的初心。

不追逐風口，以“資源稟賦”筑產(chǎn)業(yè)根基

在民營經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，有人追逐風口、急功近利；有人深耕細作、步步為營。童文其顯然屬于后者，其亞的產(chǎn)業(yè)鏈布局，始終踐行著“尋根溯源、步步為營，不追風口、不做虛功”的發(fā)展理念。

鋁基是其亞的起家之本，更是底氣所在。1990年，其亞在峨眉創(chuàng)立，從最基礎(chǔ)的冶鐵做起，不貪快、不冒進，穩(wěn)步夯實基礎(chǔ)。2010年，童文其敏銳捕捉到新疆準東的煤電資源優(yōu)勢，果斷布局，打造“煤—電—鋁—鋁加工”一體化產(chǎn)業(yè)鏈。十余年深耕之下，鋁基產(chǎn)業(yè)鏈累計投資400億元，年銷售收入近千億元，其亞也成功躋身全國鋁業(yè)前十，筑牢了實業(yè)根基。

2022年，其亞進軍多晶硅領(lǐng)域，不少人質(zhì)疑其“跟風追熱點”，童文其卻坦然回應(yīng)：“有人覺得是跟風，其實不是。因為我們手里有底牌——新疆豐富的煤炭資源和自備電廠，電力成本低；阿勒泰地區(qū)還有石英礦，原材料也有保障�！边@份底氣，源于他對資源稟賦的精準判斷，更源于不追風口、只做實事的定力。如今，高純晶硅項目一期已投產(chǎn)，金屬硅、有機硅配套項目同步推進，鋁基、硅基雙鏈協(xié)同的格局正式形成，恰好契合四川建圈強鏈的發(fā)展方向，成為其亞高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”。

綠色轉(zhuǎn)型，把“生態(tài)優(yōu)勢”變成核心競爭力

“十五五”規(guī)劃將綠色低碳擺在突出位置，在童文其看來，這不是“政策要求”，而是企業(yè)長遠發(fā)展的“必答題”�！熬G色也是競爭力”，這句話不僅是他的理念，更是其亞實打?qū)嵉男袆又改稀?/p>

采訪中，童文其用一組具體的數(shù)據(jù)和項目，展現(xiàn)了其亞的綠色擔當：“我們在木壘開工建設(shè)300萬千瓦風光電項目，建成后將大幅提高綠電使用比例，目標是把企業(yè)生產(chǎn)能源的綠色電力占比做到50%以上；我們還在全國率先對火電機組進行超低排放改造，二氧化硫、氮氧化物排放遠優(yōu)于國標�！�

談及“綠色競爭力”，童文其有著深刻的解讀，更藏著企業(yè)發(fā)展的智慧：“綠色就是降成本，我們的‘煤電保供+綠電降本’模式，帶來了真金白銀的效益；綠色就是護城河，多晶硅新的能耗標準收嚴后，我們提前布局的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，每噸多晶硅碳排放量比行業(yè)均值降低35%以上；綠色就是未來市場，現(xiàn)在下游客戶越來越看重低碳產(chǎn)品，這已經(jīng)不是‘要不要做’的問題，而是‘做得好不好’的問題。”這份對綠色發(fā)展的深刻認知，讓其亞在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟，也成為企業(yè)長遠發(fā)展的核心底氣。

川商本色，以“行穩(wěn)致遠”守實業(yè)初心

“低調(diào)務(wù)實、敢闖敢拼、善于扎根”——童文其用這12個字概括了新時代川商精神的核心，更是他自身的真實寫照，也深深烙印在其亞的發(fā)展基因里。“川商不愛張揚，喜歡埋頭干實事，但低調(diào)不代表保守，川商骨子里有股闖勁�！被貞浧甬斈陱亩朊忌竭h赴新疆戈壁灘建廠的經(jīng)歷，童文其坦言，支撐他的，就是這股敢闖敢干的川商韌勁。

從一片荒原到全國鋁業(yè)十強，其亞在新疆一待就是15年，這份“扎得下根”的堅守，正是川商精神的生動體現(xiàn)。談及帶團隊、傳承實業(yè)初心，童文其有著自己的堅守，他最看重三件事：“第一是實干精神，我不喜歡那些光會說不會做的人，在其亞，不管是車間一線還是管理層，都要能沉得下去、干得出來；第二是危機意識，我很喜歡‘安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂’這句話，企業(yè)任何時候都不能松勁，要有憂患思想；第三是責任擔當，做企業(yè)不能只想著自己賺錢，要對員工負責、對社會負責、對地方發(fā)展負責�！�

站在“十五五”開局之年，童文其明確了其亞未來3至5年的核心目標：打通“鋁—硅—煤化工”產(chǎn)業(yè)鏈，目標2030年新疆區(qū)域營業(yè)收入達2000億元；做強成都總部，打造研發(fā)與管理中樞；深化綠色轉(zhuǎn)型，走在行業(yè)低碳前列。而對于外界對其亞的期待，他只用四個字概括：“行穩(wěn)致遠”。

“我們不追逐風口，不追求一夜成名，但每一步都走得扎實、走得長遠。做實業(yè)就要有這種定力，沉得住氣、經(jīng)得起風浪。”童文其的話，既是對其亞的期許，也是對新時代四川民企的寄語。在四川民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，其亞集團將繼續(xù)堅守“不追風口、只做實功”的初心，以川商本色守實業(yè)，以實干擔當促發(fā)展，書寫屬于四川民企的穩(wěn)健壯大篇章。