4月18日，在2026中國新貴嘉年華暨嘉賓商學(xué)十周年慶典上，嘉賓商學(xué)創(chuàng)辦人、校長吳婷發(fā)表了題為《嘉賓十年，為時代慶功》的主題演講。

回首十年，是從“船頭瞭望者”到“瘋狂造夢人”的求索；展望未來，是深耕時代案例、引領(lǐng)科技商學(xué)的星辰大海。在這場演講中，吳婷校長深情回顧了嘉賓商學(xué)遍訪天下公司，紀錄時代商業(yè)的點滴，并展望了新十年的戰(zhàn)略方向。

感恩一路同行的校友與摯友，下一個十年，我們繼續(xù)并肩同行，共赴新程。以下為演講全文，與你分享。

尊敬的各位校董、校友、摯友們：

大家上午好！

我是嘉賓商學(xué)創(chuàng)辦人吳婷。今天，我們懷著激動的心情共襄盛舉，慶祝嘉賓商學(xué)10周年，我代表學(xué)校歡迎老師同學(xué)們回家，也向心系嘉賓發(fā)展的各界摯友，致以感謝和敬意！

十歲，這個年紀可以說是“又老又年輕”。老在，能從0到10，幸運活過10年的人類公司不足20%，我們資歷也不淺了；年輕在，在教育品牌中我們還年輕，百年名校那么多，我們還是銳氣少年，我們的征途依然是星辰大海。

1、嘉賓的故事

回顧10年，嘉賓沒有復(fù)制國內(nèi)外任何商學(xué)院走過的路，但也始終在時代的脈搏、企業(yè)家的心跳中，按照規(guī)律去創(chuàng)新摸索前行的方向。

今天，我想帶大家去一些瞬間，以此回顧嘉賓發(fā)展史。

創(chuàng)業(yè)之前我做了十年的媒體人。普利策的一句話對我影響至深：“倘若一個國家是一條航行在大海上的船，新聞記者就是船頭的瞭望者。他要在一望無際的海面上觀察一切，審視海上的不測風(fēng)云和淺灘暗礁，及時發(fā)出警告?！?/p>

記者這份職業(yè)，不僅給予我專業(yè)能力的訓(xùn)練、教會我一門手藝，更賦予我一種超越個人利益、守護他人福祉的社會情懷。

2016年是十三五開局年的“雙創(chuàng)”年代，命運已經(jīng)在昭示著機會。

2016年4月20日，是嘉賓創(chuàng)立的日子。站在時代的肩膀上，我打造了中國首檔商業(yè)紀實訪談《我有嘉賓》，采訪了很多獨角獸企業(yè)。今天有很多的商業(yè)科技博主在做視頻播客，要知道，十年前是并沒有一檔像樣的“商業(yè)紀實訪談”的。起初我的想法很樸素，“這事兒就沒人能把它干好嗎？那我干吧?！?/p>

2016年10月18日，我們召開了首屆“我有嘉賓年度峰會”，主題是“一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)秘密的分享實驗”。有一個細節(jié)，讓我印象深刻。我的第一個采訪對象、第一個股東、科大訊飛董事長劉慶峰受邀來到北京大會現(xiàn)場，他很興奮地說：“沒想到咱們嘉賓才半年時間，就采訪了這么多人、做了這么好的節(jié)目、開了這么盛大的年會，簡直是‘小米速度’?！蔽艺f：“我才不要做小米，我要做一棵橡樹，它能活400年，生長速度不快也不慢，扛凍扛旱扛澇，一旦長成，它還能永久地改變環(huán)境?！眲c峰那一刻有些震驚，更多的是表達了欣賞。這個細節(jié)，他也始終記得。

那天最重要的事，就是我們發(fā)布了標(biāo)桿企業(yè)深度訪學(xué)課程“嘉賓派”。喬布斯說愿意用一生的財富換取和蘇格拉底“面對面”的交流，而我要帶著大家去面對面用提問去見英雄見真理啦。要知道，十年前是沒有“深度訪學(xué)”的，既沒有人研究初創(chuàng)公司，也沒有人認為“走進企業(yè)”是奢侈品——大家都坐在昂貴的商學(xué)院教室里，拿著紙質(zhì)課件學(xué)西方巨頭的管理經(jīng)驗，比如西南航空。

2017年2月24日，第一季班在三亞啟航拓展，主題就是普利策給的那句“船頭瞭望者”。感謝我的采訪對象，他們中一大半都成為了首季班同學(xué)；感謝所有敢于吃螃蟹、交學(xué)費、給時間的大師兄大師姐；感謝第一年的導(dǎo)師閻焱、倪澤望、方洪波、蔡曉東；感謝我自己，用專業(yè)主義換來長期的信任和正確的決策，并用十年的日夜去守護，不辜負。

2018年6月7日，第三季開學(xué)典禮，我們得到了蕪湖市委市政府的支持，在當(dāng)?shù)匕验_學(xué)典禮辦成了一場聲勢浩大的獨角獸峰會，書記市長為我頒發(fā)了歷史上第一個“城市發(fā)展顧問”證書，奇瑞尹同躍、三只松鼠章燎原、埃夫特機器人許禮進等各位老師，給我們講課。那一天，我們?nèi)诤狭俗约旱拿襟w、教育、政府、國際等業(yè)務(wù)板塊，正式升級推出了“嘉賓大學(xué)”品牌，后改名為“嘉賓商學(xué)”。對了，那天的主持人，也是楊守彬。

2019年8月22日，第五季開學(xué)典禮。我發(fā)表了《故事成就人類》的演講，歷經(jīng)了三年多的思考，我們宣告了嘉賓商學(xué)“全案例教學(xué)”的定位，也提出了以提問引導(dǎo)、以教為學(xué)的“案例四段論學(xué)習(xí)法”，這一模式后來也獲得了《哈佛商業(yè)評論》拉姆·查蘭管理實踐獎，成為行業(yè)標(biāo)桿。在《人類簡史》中，尤瓦爾·赫拉利認為，人類虛構(gòu)故事的能力使自身成了萬物靈長，人類的發(fā)展史，就是一個個故事產(chǎn)生和滅亡的歷史。嘉賓商學(xué)要做的，就是紀錄和創(chuàng)造人類歷史長河中的商業(yè)故事。

嘉賓商學(xué)的第一個五年過去了，也告訴了時代一個新故事：案例學(xué)習(xí)，可以很酷。

2020年2月2日，疫情突襲后的第一個復(fù)工日，全世界陷入迷茫與慌亂，嘉賓商學(xué)首季師兄李超舉世率先宣布企業(yè)倒閉，要知道兄弟連IT教育當(dāng)時是行業(yè)頭部。這也打破了嘉賓“校友企業(yè)零倒閉”的神話。嘉賓商學(xué)在全行業(yè)第一個發(fā)起了天天直播的課堂，第一個發(fā)起了聯(lián)合十家VC的“我們給你錢”活動，試圖為企業(yè)紓困。雖然彼時我們自己也身處迷茫。

那年國慶假期，我把自己關(guān)在辦公室整整八天，結(jié)合過往十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和60多本著作，開發(fā)出了為企業(yè)家而來的《超級演說力》課程。10月18日首講于深圳，我記得那天是400人會場，1個小時、2個小時、3個小時，不知道哪里來的新觀眾，把會場越擠越滿，最后隊伍都站到了過道里。那一刻我知道，作為一個商學(xué)院的老師，我夠格了。

2021年我很忙，忙于敲鐘。4月27日陪伴味知香上交所敲鐘、6月11日陪伴BOSS直聘納斯達克敲鐘、6月22日陪伴滿幫集團紐交所敲鐘……這是時代迎來的雙創(chuàng)碩果。

2022年1月9日，嘉賓派第九季開學(xué)模塊走進華為訪學(xué)，那一堂課成為了很多同學(xué)一生的記憶，影響至深。彼時華為處于美國多輪制裁疊加后的最艱難時期：芯片全面斷供、5G全球受阻、營收利潤暴跌、手機業(yè)務(wù)腰斬、國產(chǎn)替代尚未突破、汽車業(yè)務(wù)還在試錯。在那樣的背景下，余承東老師來講課，毫無保留地分享了他的心路歷程，他高喊出了那句讓所有人忘不了的——“要做就做世界第一！”那一刻我突然意識到，嘉賓派課堂的最大價值，是塑造出了一個能量場，最聰明的頭腦在這里傳遞能量，最優(yōu)秀的企業(yè)家在這里交換靈魂。

還有一次去老鄉(xiāng)雞訪學(xué)，創(chuàng)始人束從軒為我們講授的課題是企業(yè)文化。他提及老鄉(xiāng)雞“愛的閉環(huán)”：老板愛店長、店長愛員工、員工愛顧客、顧客愛品牌。他播放了一條內(nèi)部紀錄片給我們看，叫《把愛帶回家》。春節(jié)了，大小束總會分批親自送基層員工回農(nóng)村老家，一位員工家屬生病缺錢治療，老鄉(xiāng)雞當(dāng)即給予了大筆援助，劇中人淚灑土地，課堂上一大半同學(xué)也都哭了。我第一次看到譚新德同學(xué)、一米九的硬漢、曾經(jīng)在華為率隊打了那么多硬仗的人，在課堂上紅了眼眶。那一刻我突然意識到，世界上只有兩種課堂，嘉賓派和其他，嘉賓派的課堂是感動人心的。

2023年8月1日，我在疫情期間寫了三年的《戰(zhàn)法》終于出版了。我的創(chuàng)作初心是，為了給疫情期間的企業(yè)家同學(xué)們一些能打的工具。書里用“快、精、強、新、穩(wěn)”五大篇章，剖析了40個熱門和經(jīng)典案例，很多企業(yè)家讀完后都大量采購來分享給管理層學(xué)習(xí)。作為內(nèi)容創(chuàng)作者，作品對我很重要。你們能看到我花了很多的時間給課程給同學(xué)，你們可能不知道我更多的精力都在作品上——每一個課堂、每一次課程設(shè)計、每一次訪談、每一條案例、每一篇文章、每一份報告、每一張海報、每一句品牌文案。作品是我的樹洞，是我給自己的禮物。我想，如果未來有一天我創(chuàng)業(yè)力不從心了，我會靜靜地枕江而居，全心創(chuàng)作。

同年11月底和大家在越南班級活動期間，我開始著手開發(fā)《品牌敘事》課程，提出“敘事優(yōu)先象限”。我試圖在劇作家羅伯特·麥基《故事經(jīng)濟學(xué)》和諾獎獲得者羅伯特·席勒《敘事經(jīng)濟學(xué)》之后，找到一套全新的框架，并用大量案例去驗證中國品牌崛起的實踐。12月初，這門課首講于博鰲企業(yè)家論壇，之后我更是講遍了北上廣深杭、濟寧合肥溫州泉州東莞……在那之后，“敘事”二字才開始在商界逐漸風(fēng)靡，在那之前，并無多少聲響。你做引領(lǐng)者的感覺就是這樣，起初，被復(fù)制是很郁悶的；但如果你總是能做引領(lǐng)者，訪談、訪學(xué)、案例、敘事，你會發(fā)現(xiàn)，總是被追隨的感覺也是很不錯的。你只是提前一點發(fā)現(xiàn)了真理而已。

2024年2月22日，在新質(zhì)生產(chǎn)力全面開花的新時代，「嘉賓商學(xué)」的視頻號獲得爆發(fā)式成長。第一篇長視頻案例《黃仁勛的五位貴人》就獲得了200萬播放、單平臺10萬轉(zhuǎn)發(fā)。我們開始做透英偉達、做透半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、做透AI產(chǎn)業(yè)，做透全球大廠……最厲害的戰(zhàn)績是單條單平臺獲得3000萬播放。這么多年來我們一直很反共識地在做視頻，內(nèi)容越做越長，似乎不太符合大眾的觀看習(xí)慣呀。但這次，我們對“為社會增智”更有信心了，我也對我的團隊更有信心了。同時，「吳婷」賬號我們更是做了六年多，值得欣慰的是，全網(wǎng)近500萬粉絲，很多是上進的商業(yè)精英。很多人遇到我都會說，我一直在追你講的案例。我就知道，對的人又出現(xiàn)了。

2025年6月6日，嘉賓榕樹基金成立。翟敬勇先生在去年戰(zhàn)績不俗，獲得“全國私募收益冠軍”，因為嘉賓國內(nèi)外的課程多年來一直讓他獲益良多，于是他懷著感恩之心，要把收益分成中的大部分贊助給校方，支持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。非常感謝翟敬勇同學(xué)。

這不是嘉賓生態(tài)化的第一步，早在2023年祝挺同學(xué)就牽頭成立了嘉賓產(chǎn)業(yè)園；這也不是嘉賓生態(tài)化的最后一步，生態(tài)化將是我們未來重點的發(fā)展方向。

嘉賓的第二個五年過去了，感謝時間的力量，我們帶領(lǐng)了大量同學(xué)從學(xué)習(xí)案例，到成為案例。

首季大師兄BOSS直聘趙鵬同學(xué)，入學(xué)時公司還是200人的初創(chuàng)企業(yè)，嘉賓陪他敲鐘時，已是移動招聘全球第一的萬人大廠。

玲瓏輪胎王鋒同學(xué)，因為受益于嘉賓，又陸續(xù)輸送了張琦和馮寶春兩位大將來深造。嘉賓商學(xué)不僅帶玲瓏人訪學(xué)，更在玲瓏的全球7+5戰(zhàn)略落地、品牌高端化的思路和關(guān)鍵動作、還有高管內(nèi)訓(xùn)等方面都做了不少貢獻。新能源汽車時代，玲瓏抓住機遇一躍成為新能源汽車第一輪胎品牌。

糖果叔叔馬恩多同學(xué)，入學(xué)到現(xiàn)在四年時間，認知飛漲，進步驚人?？闪炕某煽兙褪菢I(yè)績翻了七八倍，可品牌化的成果就是他成為“美國糖果名人堂”里唯一的外國面孔和中國人，阿麥斯食品成為《哈佛商業(yè)評論》拉姆·查蘭獲獎案例，成為中國消費品的出海標(biāo)桿，成為中國糖果NO.1。

星哥翁培民同學(xué)，全球最大的KTV連鎖企業(yè)掌舵人。星哥最喜愛的一堂課是地平線余凱同學(xué)的《技術(shù)不是護城河》，星哥不會錯過任何一次嘉賓派的課堂，他的學(xué)習(xí)雷達永遠是打開的，他說出的那句“嘉賓派最寶貴的地方就是，向拿到結(jié)果的人學(xué)習(xí)拿結(jié)果”，被我們視為金句。他來上學(xué)那年，已經(jīng)在國內(nèi)開了200多家門店，今天已經(jīng)是1000多家門店全球開花，這當(dāng)中很多是學(xué)習(xí)帶來的進步，很多是校友共同的助力，更多是他自己的強悍和努力。

因嘉賓而成長的同學(xué)，數(shù)不勝數(shù)，他們都是眾多同學(xué)們的縮影。“學(xué)習(xí)案例 成為案例”的背后，首先是同學(xué)們自己優(yōu)秀，更重要是大家都在積極反哺學(xué)校。向你的成長致敬，向你們的回饋感恩。

月有陰晴月缺，經(jīng)濟有周期起伏，嘉賓商學(xué)這十年里也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和變化。

我會覺得自己每天都在變強，越來越擁有上帝視角洞悉一切，但同時，我們的絕大多數(shù)時間與成功和高光都毫無關(guān)系：曠日持久的瑣碎，永無止境的奔波，突如其來的迷失，不可思議的現(xiàn)實……

不管如何，總有一些我堅持的東西從未改變。比如每年我要親自走訪200家企業(yè)，比如我始終高標(biāo)準(zhǔn)要求每個細節(jié)，比如篩選同類做學(xué)員，比如團隊內(nèi)部的“零錯別字文化”，比如堅持我們表達的嚴謹理性而決不武斷和盲從，因為這是對獨立思考人群的起碼尊敬。

如果你要問我，對這十年的成就滿意嗎？

我想說，唯有熱愛可抵歲月漫長，熱愛本身就是最滿意的答卷。

2、嘉賓的未來

2026，“十五五”的壯闊征程開啟，新質(zhì)生產(chǎn)力全面爆發(fā)，中國力量逐步站上世界浪潮之巔。世界格局也正在經(jīng)歷百年不遇的深刻變革，站在新舊秩序的分水嶺。最劇烈的科技革命呼嘯而來，人類的生產(chǎn)生活方式開始劇變。

嘉賓商學(xué)如何以夢為馬，領(lǐng)跑全球呢？“預(yù)測未來最好的方式，就是創(chuàng)造未來?！蔽覀冇盟拇髴?zhàn)略導(dǎo)向，給出答案。

1. 專業(yè)化

所學(xué)為真，深耕時代案例。

“所學(xué)為真”，是我們嘉賓派訪學(xué)產(chǎn)品的價值觀，我們將貫徹。深耕時代案例，是我們保持與時代同頻的基本盤，我們會堅持。

今年帶隊在CES和硅谷學(xué)習(xí)時，我在硅谷AI硬件峰會舞臺發(fā)言，講到知名經(jīng)濟學(xué)家哈耶克在1945年發(fā)表的劃時代論文《知識在社會中的利用（The Use of Knowledge in Society）》中，提到一個觀點：真正決定商業(yè)成敗的，從來不是可編碼、可檢索的通用顯性知識，而是特定時空、唯有身臨其境才能感知的現(xiàn)場隱性知識。

大語言模型時代，傳媒學(xué)者麥克盧漢經(jīng)歷了一次“理論復(fù)興”，媒介即訊息，媒介是人的延伸。

同樣，今天AI時代企業(yè)家要如何學(xué)習(xí)，哈耶克也給了方向：On site study（在地/現(xiàn)場學(xué)習(xí)）。與我英雄所見略同。

未來，AI可以學(xué)習(xí)所有的商業(yè)理論，但它無法替你感受一個組織的‘氣場’，也無法捕捉到那些只存在于人與人深度交互中的瞬時洞察。嘉賓派這種在地沉浸式學(xué)習(xí)，讓大家走進現(xiàn)場、觸摸真相、習(xí)得直覺，這正是高階商業(yè)認知最核心、AI永遠復(fù)制不了的底層能力。

2. 科創(chuàng)化

搶灘創(chuàng)新，引領(lǐng)科技商學(xué)。

時代變了，商學(xué)院的樣子也在變，“科技商學(xué)”逐漸成為主流。

全球頂尖學(xué)府已經(jīng)給出了答案。麻省、斯坦福、牛津，都在開設(shè)工學(xué)院和商學(xué)院的聯(lián)合培養(yǎng)項目，并且炙手可熱。中國高校也在“搶灘”，2022年8月5日我率領(lǐng)企業(yè)家同學(xué)與安徽省省長王清憲座談交流，省長就極具先見地在探論推動中科大的科技商學(xué)院。教育部部長懷進鵬在今年全國兩會上明確表示，將啟動國家交叉學(xué)科中心建設(shè)，通過前沿交叉學(xué)科突破，培育新質(zhì)生產(chǎn)力——國家需要懂產(chǎn)業(yè)、懂技術(shù)的“科技策源人”。

有人會問：做消費零售的、做服務(wù)的、做傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家怎么辦？

科技商學(xué)不是“只做科技企業(yè)的商學(xué)院”，而是“幫助所有企業(yè)擁抱科技的商學(xué)院”。

有人會問：為什么嘉賓商學(xué)可以搶灘、可以引領(lǐng)？

我可以很自豪地告訴大家：我們是中國商學(xué)院里科技類企業(yè)家比例最高的平臺之一。不是因為我們在招生簡章上寫了“歡迎科技企業(yè)”，而是因為我們這十年始終站在國家戰(zhàn)略的最前沿。AI、半導(dǎo)體、航天、腦機、具身、生物制造……這不是我刻意挑選的，這是市場的自然選擇。久而久之，嘉賓商學(xué)就形成了以科創(chuàng)企業(yè)為核心的學(xué)員生態(tài)。更關(guān)鍵的是，那些學(xué)霸出身的硬科技創(chuàng)業(yè)者，他們不需要“混圈子”、不缺資源平臺，他們?nèi)钡氖菚r間用在刀刃上，缺的是真正能幫他們把技術(shù)變成商業(yè)的方法論，缺的是認知同頻的好朋友。

嘉賓商學(xué)已經(jīng)具備極強的科技底色，我們需要做的，就是持續(xù)帶領(lǐng)大家“求變應(yīng)變”。

3. 生態(tài)化

深耕產(chǎn)業(yè)，成就生態(tài)伙伴。

我在2018年就提出過“產(chǎn)業(yè)共同體”的概念——各產(chǎn)業(yè)平臺通過高效協(xié)作和行業(yè)細分，用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)來優(yōu)化配置社會資源，重構(gòu)社會分工，不斷創(chuàng)造新的價值增長點。

今天，我們的校友企業(yè)在一起，就是產(chǎn)業(yè)共同體。

10年時光流轉(zhuǎn)，我們凝聚起了這個叫“嘉賓人”的群體，他們是校友，是老師，是每個身處其中的生態(tài)伙伴。大家之間發(fā)生的合作、投資、并購，每天都在上演。

這不是我刻意組織的，而是當(dāng)一群價值觀相同、都在產(chǎn)業(yè)前沿的人聚在一起時，自然發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)。這與嘉賓商學(xué)“自由生長、價值共享”的基因高度契合。嘉賓商學(xué)要做的生態(tài)，就是讓每一位學(xué)員都成為這個生態(tài)的共建者和受益者。

為了打造更健康和體系化的網(wǎng)絡(luò)，我們構(gòu)建了校友理事會和校董會，更好地服務(wù)于生態(tài)。

理事會成員匯聚了具有重要社會影響力和對嘉賓商學(xué)做出突出貢獻的校友。他們來自不同的班級、地區(qū)、行業(yè)，是嘉賓校友的典型代表，是嘉賓十周年歷程的重要共建者，更是未來凝聚校友力量、傳承嘉賓文化、共創(chuàng)嘉賓價值的重要紐帶。

嘉賓商學(xué)能夠陪伴無數(shù)新貴企業(yè)家不斷成長，離不開背后堅實的后盾——嘉賓商學(xué)校董會。校董們不僅在各自賽道締造傳奇，更懷揣著教育初心與利他精神，甘為人梯，傾注心血。未來，校董們將繼續(xù)作為嘉賓生態(tài)的燈塔，攜手全體生態(tài)伙伴向更廣闊的星辰大海邁進。

我們自己也躬身入局，和校友共建了一二級市場的人民幣和美元基金。

中國正處于從“模式創(chuàng)新”向“科技創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型的歷史節(jié)點，嘉賓商學(xué)的校友網(wǎng)絡(luò)就是一張中國產(chǎn)業(yè)的“活地圖”、新質(zhì)生產(chǎn)力的承載者。當(dāng)這些學(xué)員的企業(yè)成長為新一代產(chǎn)業(yè)龍頭，嘉賓生態(tài)的價值將呈指數(shù)級放大。

如果說A16Z照亮了早期創(chuàng)新，EQT深耕了成長期價值，耶魯堅守了長期定力，斯坦福孕育了源頭科研，每一家都是時代瑰寶，那么嘉賓商學(xué)，立足中國、立足科創(chuàng)、立足時代需求，要做獨一無二的商學(xué)院生態(tài)型資本標(biāo)桿，“全棧賦能”，希望陪伴并成就注定要參與中國未來的世界級企業(yè)。

4. 全球化

中國時代，積聚全球能量。

過去三四十年，中國商學(xué)院是西方的“學(xué)徒”，我們向西方學(xué)習(xí)管理，翻譯哈佛毅偉的案例，引進MIT的課程。每年我也都會帶隊朝圣硅谷科技、訪學(xué)日本零售、探索德國制造。但今天，全球創(chuàng)新重心東移，世界應(yīng)該向中國學(xué)習(xí)了。

中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體。我們的新能源汽車出海，我們的具身智能、AI、量子科技全球領(lǐng)先，我們的商業(yè)航天快速發(fā)展，我們校友企業(yè)Insta360和大疆定義了全球的影像交互標(biāo)準(zhǔn)，校友企業(yè)比亞迪和寧德時代掌握了全球綠色轉(zhuǎn)型的“定價權(quán)”，Shein、Temu等重構(gòu)了全球零售的供應(yīng)鏈算法……

嘉賓商學(xué)的全球化，要做的是三件事：

第一，帶領(lǐng)中國的企業(yè)家持續(xù)走出去，通過謙卑的學(xué)習(xí)合作，成長為世界級的中國企業(yè)。

第二，讓世界的企業(yè)家走進來，讀懂中國商業(yè)，參與中國發(fā)展。這一定是百年大變局下的新趨勢、新要求，嘉賓商學(xué)責(zé)無旁貸。

第三，把中國企業(yè)的成功案例輸出到全球，也在全球商學(xué)教育中發(fā)出中國聲音。

總之，我想向全球企業(yè)家表白：帶你到達每一個你想去的地方，這就是嘉賓商學(xué)的浪漫。

3、與國家同頻 與時代共振

我們迎來送往了1到16季的同學(xué)，在今天的共慶現(xiàn)場，大家試圖感受一下我的用心：每個班的開學(xué)主題詞，都是五個字——從“船頭瞭望者”的起步到“呦呦俠客行”的自在，從“誰是真英雄”的感慨到“冰與火之歌”的無奈，從“攜手頂峰見”的氣魄到“瘋狂造夢人”的情懷。就當(dāng)這是我體察時代的一項行為藝術(shù)吧。

十年，無數(shù)個故事在發(fā)生。無數(shù)人在成長變化。

十年前，中國GDP總量尚在74萬億徘徊，新舊動能轉(zhuǎn)換的號角剛剛吹響；十年后，我們已站在140萬億的巔峰，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”重構(gòu)全球增長的底層邏輯。

十年前，我們以為互聯(lián)網(wǎng)會抹平認知的差量，讓世界更透明；十年后，信息繭房和算法推薦卻讓獨立思考變得更加稀缺。

十年前，全球化是理所當(dāng)然的背景板，我們討論的是“走出去”；十年后，我們面臨的是脫鉤、斷鏈與極限生存的考驗。但也是這十年，中國企業(yè)學(xué)會了在風(fēng)暴中進化。

今天，請平靜地和上一個十年告別，同時，請務(wù)必抓住眼前一代人的機遇，與國家同頻，與時代共振。種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。謝謝大家。