頂級學霸間的交流，往往務實而直接，就像浙江的兩座頭部城市，杭州和寧波，近期集中跑到合肥學習考察，目標就是要弄明白，合肥屢屢踏準節(jié)奏的硬科技操盤技術，以及資本運作的藝術。

這本該是北上廣深的優(yōu)勢領域，但這些年玩得最出色的城市，確實有合肥。

站在“十五五”開局之年，當經(jīng)濟體量已達到新的高度，產(chǎn)業(yè)增速遭遇瓶頸期，杭州和寧波，需要為“硬核創(chuàng)新”尋找新的突破口。

抄作業(yè)不丟人，杭州、寧波想學什么

學霸也會有焦慮，怕跟不上時代的脈搏，“中部科創(chuàng)之城”合肥，有杭州和寧波迫切需要的什么東西？

杭甬并不缺乏把實驗室里的技術，變成產(chǎn)業(yè)競爭力的能力，但合肥的硬科技操盤術，把科創(chuàng)轉(zhuǎn)化玩出了新花樣。

論新興產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力，寧波是不及合肥的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)紅利逐漸到頂?shù)暮贾荩切枰鉀Q偏科的問題。

寧波高層帶著代表團，去的是合肥的安徽創(chuàng)新館，重點關注的是量子信息、聚變能源，都是合肥排在全球前列的領域，技術有積淀，產(chǎn)業(yè)化也在穩(wěn)步推進。

杭州直接開問，“三千億”之后杭州高新區(qū)向合肥學什么？

寧波方面在學習現(xiàn)場更是說得直白，就是要“認真學習借鑒安徽、合肥的好經(jīng)驗好做法”。

杭州和寧波想學的，是合肥的“打法”。

比如，從早期培育到全鏈條布局，把量子科技從實驗室推向市場，形成了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不靠流量取勝，讓硬科技扎下根來，是一切的關鍵。

雖然幾個典型案例看起來“賭性”頗重，但合肥其實有著足夠穩(wěn)的產(chǎn)業(yè)定力。

合肥，已經(jīng)是全國城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“樣板間”

在杭州、寧波這一輪學習之前，南京、武漢、鄭州等城市，都曾組團到合肥考察，學得也都是科創(chuàng)轉(zhuǎn)化模式和產(chǎn)業(yè)布局邏輯。

“合肥經(jīng)驗”的1.0版，是以國資領投的“以投帶引”為核心，通過重磅資本注入招引龍頭企業(yè)；

2.0版，轉(zhuǎn)向“育苗造林”，對高成長潛力的科技型創(chuàng)業(yè)公司進行精準投資；

3.0版，構(gòu)建“熱帶雨林”式創(chuàng)新生態(tài)，打造資源歸集最大化、要素鏈接最高效的生態(tài)系統(tǒng)。

合肥的三大國資平臺——建投、產(chǎn)投、興泰，組成了緊密配合的“鐵三角”，以高度聚焦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“一張藍圖繪到底”，以強大的國資實力和專業(yè)投資團隊，精準洞察產(chǎn)業(yè)趨勢，靠著決策層對產(chǎn)業(yè)的深刻理解，總能在關鍵節(jié)點精準切入。

那么，合肥的成功，能不能復制？

立足自身科教優(yōu)勢，緊跟國家戰(zhàn)略，說易行難，但只要因地、因時、因需推進，就必有所得。

有理由相信，杭州和寧波，能把這次學到的東西化為自身的收獲。

浙江歷來就有“跳出浙江發(fā)展浙江”的傳統(tǒng)，從當年學習江蘇、廣東，到二十年前高規(guī)格到四川、重慶、湖北學習，再到現(xiàn)在奔赴合肥，把“正視短板、借力發(fā)展”貫徹到底。

長三角的未來，就是學霸之間互抄作業(yè)

區(qū)域之間協(xié)同發(fā)展，“內(nèi)卷”是個敏感詞，但在長三角，有了更生動的實踐。

杭州、寧波的開放心態(tài)說明，即使是經(jīng)濟強市，也在不斷地突破自我，尋找新的增長引擎。

在長三角地區(qū)，各個城市的高規(guī)格代表團互相密集串門考察，已經(jīng)成了新常態(tài)，學以致用更是快速跟上。

比如，合肥有科創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)根基，杭州、寧波更有市場和資本的優(yōu)勢，在這一場關于創(chuàng)新路徑、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和城市競爭力的深度對話之后，更多、更深入的合作已經(jīng)被提上日程。

時代的風口，也將給予這些主動求變的城市。