（合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃）

公司情報專家《財經涂鴉》獲悉，4月23日，合思于2026春季產品發(fā)布會中公布全新品牌定位——AI驅動的財務收支管理與服務伙伴。

在“By AI, For AI, Of Finance”理念之下，合思推出AI Native 產品與服務，以及按結果付費的全新商業(yè)模式，并攜手德勤發(fā)布《AI重塑財務內控新范式》白皮書。

該白皮書聚焦AI在財務內控的落地應用與實踐探索，深入探討AI如何在風險可控的前提下，重構財務內控的流程邏輯、拓展財務內控能力邊界，解決傳統財務內控效率低、風險響應慢、全流程管控難等核心難題。

從SaaS到RaaS，完成模式轉型

“站在全新的AI時代，每一家企業(yè)都將被AI深刻重塑，合思同樣迎來屬于自己的關鍵轉折與全新的啟程，并選擇了一條更徹底的路——用AI干掉合思”。合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃在現場《AI重構合思》主題演講中表示。

去年8月，合思專門成立了獨立于組織體系之外的“Harness小組”，用AI native的方式重新設計構建了全新的合思AI產品線；同一年，為了更加以客戶為中心的研發(fā)產品，合思抽調優(yōu)秀的產品經理，建立了深度現場部，圍繞客戶的需求進行長期跟蹤與打磨，幫助客戶把AI用好。

“與此同時，我們也改變了商業(yè)模式，AI產品線不再收取軟件費，而是按結果付費、按效果付費，實現了從SaaS到RaaS的商業(yè)模式轉型”。

現場，合思發(fā)布多款AI Native 產品，包括填單助手、財務審核專家、行程助手、訂購助手、商旅分析師等在內的多角色 Agent，并宣布按結果付費，不達預期不收費。

據馬春荃透露，合思還調整了生態(tài)定位，“沒有競品，只有合作伙伴”。合思的AI產品不但可以在自有的流程中使用，還可以在釘釘、企微、飛書上接駁，在泛微、致遠、藍凌環(huán)境里應用，更可以與匯聯易、每刻等系統無縫集成。

關于“如何真正駕馭AI”，馬春荃認為應基于四大原則。

第一，把AI當成一名新員工，而非新工具。新人入職要培訓、授權、監(jiān)督、考核，AI也一樣； 第二，要給AI員工設定清晰的崗位職責， AI該做什么、不該做什么，必須清清楚楚；第三，要為AI員工準備好干凈、友好的工作環(huán)境。把數據基礎打牢，AI才能穩(wěn)定輸出；第四，給AI員工的工作過程建立風險監(jiān)督機制。

「合思AI」已服務數百家企業(yè)

基于上述四大原則，合思的AI創(chuàng)新將沿著兩個方向深耕。一方面持續(xù)打磨AI agent，讓它更聰明、更懂財務、更適配企業(yè)場景；另一方面，為AI建立一套完整的可靠性管理框架——安全、可控、可信，永遠放在效率前面。

截至目前，合思AI已經服務數百家企業(yè)。

合思首席產品架構師佟佩澤介紹，在財務審核的高頻場景中，AI財務審核專家就是企業(yè)高可信的數字員工——全流程自動化率達98%，并通過AI通用大模型+合思加強版小模型，實現審核準確率超95%，規(guī)則覆蓋率100%。在智能填單方面，AI填單助手可以實現智能預填。

與近期市場上火熱的小龍蝦相比，佟佩澤表示，合思智能體與小龍蝦的最大的差異是——不能“胡來”。

“在合思AI這里，我們精細化管理每一個AI的行為及數據權限，并引入了完整的訓練、考核及上線后質量追蹤流程，確保AI行為高度可靠可控?！?/p>

商旅場景方面，合思商旅推出AI訂購助手、AI行程助手、AI商旅分析，從“人找規(guī)矩、走流程”，徹底變成“數據算規(guī)矩、AI 主動履約”。

“傳統報表只能告訴你過去發(fā)生了什么，而AI商旅分析師能告訴你現在該做什么——從海量消費數據中深挖隱性風險，并將企業(yè)商旅數據與行業(yè)標桿進行對標分析，為管理層提供降本增效策略?！焙纤忌搪檬聵I(yè)部產品經理于家豪解釋道。

《AI重塑財務內控新范式》白皮書發(fā)布

現場，德勤中國與合思聯合發(fā)布《AI重塑財務內控新范式》白皮書。德勤中國審計與鑒證總監(jiān)沈播指出，AI重塑財務內控的核心在于從“規(guī)則驅動”走向“智能治理”。

該白皮書不僅提出了“財務內控AI成熟度分級模型”，幫助企業(yè)看清自身所處階段，還構建了“財務內控落地評估三角”（涵蓋認知型任務、流程穩(wěn)定性、內容容錯性），為企業(yè)提供了一套判斷“該不該用、能不能用、敢不敢用AI”的科學評估體系。

“當下，AI已不再僅僅是一個概念，它走進財務、走進內控，已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產。很多企業(yè)希望通過AI帶來效率提升，然而，企業(yè)財務內控的核心永遠是‘合規(guī)’。大家首要關注的是，如何通過AI在確保合規(guī)的前提下，實現價值賦能?！?/strong>

德勤中國審計與鑒證總監(jiān)沈播表示，內控的關鍵在于把握平衡——風險與效率、風險與機遇。將內控管理柔性化、合理化，并通過規(guī)則重塑實時抓取外部規(guī)則變化及企業(yè)內部管理偏好，才是真正實現增效的方式。其中可能會涉及組織升級、機構變化及業(yè)財融合。

目前，財務內控領域AI應用較多的場景主要是費用報銷、費控、資金管控、財務審核及采購付款。

“基于全球公認的方法及AI在內控應用的成熟度分級，我們將其分為L1到L5五個等級。實事求是地講，很多企業(yè)目前還在初級階段，尚未達到L4、L5，但也有一些全球機構正向此靠攏。希望這份白皮書能為企業(yè)財務內控數智化升級提供實踐指引與路徑參考，為財務內控領域的同仁提供幫助和借鑒?！鄙虿ミM一步表示。