在香港商界，流傳著這樣一句話：“誠哥走得快，一定有古怪”。

最近，路透社的一則報(bào)道再次攪動(dòng)了資本市場(chǎng)的神經(jīng)：李嘉誠旗下的屈臣氏集團(tuán)，正計(jì)劃把香港百佳超市賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠康。

雖然已經(jīng)年近百歲，但他對(duì)集團(tuán)的大方向依然有著絕對(duì)的掌控力，這種涉及根基的資產(chǎn)變動(dòng)，顯然是李嘉誠減持香港資產(chǎn)、布局全球的又一步重棋。

回看他過去幾十年的經(jīng)商路，每一次大規(guī)模拋售之后，接手的人往往都得“脫層皮”。

這次惠康背后實(shí)力雄厚的怡和集團(tuán)選擇接手，到底是撿到了便宜，還是又一次接住了李嘉誠扔下的“燙手山芋”？

01

李嘉誠最經(jīng)典的一次“套現(xiàn)”，莫過于1999年賣掉電信品牌Orange。

九十年代初，大家都還在折騰地產(chǎn)，李嘉誠卻早早跨界搞起了電信。

1994年Orange問世，正趕上手提電話普及的紅利期，李嘉誠卻在市場(chǎng)熱度最高的時(shí)候，以1130億港元的高價(jià)清倉。

這筆交易還沒完，隨后通過一輪換股，他竟然又額外賺了500億港元。

緊接著，全球科網(wǎng)股泡沫破裂，Orange的市值瞬間縮水，那些高位接盤的企業(yè)虧得眼淚都流不出來。

李嘉誠卻拿著一千多億現(xiàn)金全身而退，精準(zhǔn)避開了世紀(jì)之坑。

這種在狂熱中保持冷靜的狠勁，讓無數(shù)投資人至今提起來都覺得后背發(fā)涼。

02

除了電信，他在零售業(yè)上的減持也是教科書級(jí)別的精準(zhǔn)。

2013年，香港旅游業(yè)看著火爆得不行，大伙兒都在搶著開店，李嘉誠卻看出了危機(jī)。

他原本想把屈臣氏整體上市，但看行情不穩(wěn)，轉(zhuǎn)手就把24.95%的股份賣給了新加坡淡馬錫，套現(xiàn)近1800億港元。

后來的事實(shí)證明，隨著電商崛起和消費(fèi)習(xí)慣改變，屈臣氏的增長確實(shí)慢了下來，淡馬錫拿在手里，上市夢(mèng)碎了一地。

甚至連地產(chǎn)項(xiàng)目，李嘉誠也是賣在“山頂”的那個(gè)人。

比如上海陸家嘴的世紀(jì)匯廣場(chǎng)，他2016年賣出時(shí)單價(jià)高達(dá)7.5萬港元每平米，到2026年租金和價(jià)格雙雙腰斬，接手的基金虧損慘重。

還有香港的中環(huán)中心，賣掉后接手的投資者因?yàn)閮r(jià)格近乎腰斬，被戲稱為“接火盤”的典型，成了業(yè)內(nèi)談資。

03

這次惠康接手百佳，背后其實(shí)有它自己的小算盤。

惠康隸屬于英資巨頭怡和集團(tuán)，一旦吞下百佳，就能在香港超市市場(chǎng)形成壟斷態(tài)勢(shì)。

通過提高對(duì)供貨商的上架費(fèi)，惠康確實(shí)能維持一段時(shí)間的市場(chǎng)份額和利潤。

但問題是，李嘉誠為什么要在這個(gè)時(shí)候放手？

回顧李嘉誠的套路，他從不賺最后一個(gè)銅板，當(dāng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入純粹的存量博弈、沒有想象空間時(shí)，他就會(huì)果斷離場(chǎng)。

現(xiàn)在的超市業(yè)務(wù)面臨租金高、人力貴和線上買菜的沖擊，百佳在李嘉誠眼里，或許已經(jīng)完成了它的歷史使命。

恨玲說：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，眼光比勤奮更重要。

李嘉誠這輩子最牛的地方，不是他賺了多少錢，而是他永遠(yuǎn)能在風(fēng)險(xiǎn)來臨前輕盈轉(zhuǎn)身。

他不斷跳出舒適圈，把資產(chǎn)從地產(chǎn)、零售轉(zhuǎn)向全球多元化布局，這份清醒讓他在商界屹立不倒。

雖然惠康想靠壟斷來守住陣地，但“誠哥”帶走的不僅僅是現(xiàn)金，更是這個(gè)行業(yè)最后的紅利。

時(shí)間總會(huì)證明，跟著李嘉誠的腳步走或許能賺錢，但接他扔出來的擔(dān)子，沒點(diǎn)硬實(shí)力是真的扛不住。